探讨企业会计财务管理和内部控制问题

摘要：在现代化企业发展的进程中，会计信息的准确性和资金有效管理有助于提高企业当前竞争的实力，使各项业务流程变得更加透明，提高企业当前的发展水平。这一工作效果的实现，离不开企业的会计财务管理和内部控制，有效的促进企业当前健康发展。因此在现代化企业发展进程中，要根据企业发展现状，优化企业会计财务管理模式和内部控制制度，为企业今后的发展奠定坚实的基础。

关键词：企业;会计财务管理;内部控制

企业在进行会计财务管理和内部控制优化时，要认真的分析在以往工作中所暴露出来的问题，创新当前的工作体系，避免对企业的发展造成严重等影响，同时还要根据自身的发展特征，及时的发现在内部控制内容和方法方面的不足，充分利用当前的内部控制体系，尽早发现在企业管理工作中的财务风险，通过两者之间相互融合，为企业的今后发展提供重要的基础，不断增强企业的发展竞争实力。

一、会计财务管理和内部控制的概述

财务管理为企业发展的重要核心，企业在发展进程中要根据当前的运行情况转变自身的工作理念，通过财务管理对企业经营活动进行良好的控制，并且遵循公平规范的原则，规避在企业财务管理工作中的风险，为企业的全面发展奠定坚实的基础。财务管理工作者要完成企业成本收益等不同方面的基础业务，通过相关的政策来调整相对应的业务手段，同时还需要对企业内部资金流动情况进行全面的管理，及时的解决在当前财务管理工作中的问题，从而使企业资金能够保证基本的运转，以此来帮助企业的健康发展[1]。财务管理是促进企业发展重要组成部分，企业在实际发展时要以财务管理为主要的核心基础完善后续财务决定和战略决策工作目标，为企业的长久性发展奠定坚实的基础。使企业能够在新时期下提升自身竞争实力，解决在以往发展中的不足。

在内部控制中为企业会计部门的中枢，企业业务中财务流动和运营情况要进行良好的控制和监督，以此来发挥企业在控制和监督方面的工作职能，这属于内部控制的重要工作体系。内部控制体系对企业的发展有着重要影响，能够快速的发现企业在运行时的管理问题，并且也可以给出更加针对性较强的优化政策，帮助企业解决在发展时的难关，以此来促进企业价值链的健康运转，为企业健康和合理的运营奠定坚实的基础。企业在完善内部控制时要搭建特色化的内部控制平台，并且完善财务管理工作，从而使企业各项业务能够正常的运转。帮助企业获得较高的经济价值，控制好运营的成本，以此来获得较强的经济利润。

二、企业会计财务管理和内部控制存在的问题

（一）内部控制监管力度较差，会计核算基础能力较低

企业会计财务管理和内部控制在企业中的重要性较为突出，因此在新时期下，企业需要认真的分析在以往工作中的问题，优化当前的发展模式，从而为企业今后的健康发展提供重要的基础。在当前企业财务管理工作中，会计工作质量和水平受到人员基础素质的决定作用，并且对企业的财务管理产生直接性的影响。在财务管理工作中，一部分企业受到传统理念的影响，并没有加强对企业财务管理模式优化的重视程度，并且也没有筛选高素质的人员来负责企业当前的财务管理，将会计工作误认为是简单的记账和核算，并没有发挥财务会计本身的职能，这样一来会对企业的资金管理存在着监控不严的问题。同时一些监督无力会增加资金管理的风险，例如在记账过程中缺乏严谨性会导致整体职能发挥太过随意化。在紧急情况发生时，违规操作的行为在不断的增加，影响企业内部控制模式的优化和调整。

（二）财务管理执行力较低，缺乏完善的内部控制体系

隨着我国社会经济的不断发展，大多数企业管理者逐渐将财务会计落实到优化体系中设立相对应财务管理内部控制制度，但是在实际工作中存在的问题具有复杂性特征，例如内部控制制度在执行力方面存在不充足的问题，再加上体系本身的不完善，无法为企业后续的发展提供重要的基础，导致内部控制，无法监督企业财务管理工作顺利进行时存在的风险，并且也没有采取更加科学的预防措施，导致企业财务管理效果很难得到全面的提高[2]。另外在企业发展时虽然拥有较为完善的会计财务内部控制体系，但是无法落实相对应的规章制度，其中的执行力存在严重下降的问题，无法发挥应有的功能以及价值。并且一些制度太过陈旧，无法满足企业当前的自身发展需要，导致监督管理体系的优势无法得到全面的凸显，执行力度不足会限制企业的稳定进步。

三、企业优化会计财务管理和内部控制的策略

（一）树立完善的风险预警机制

为了使会计财务管理和内部控制工作可以更加有序进行，在实际工作中企业要树立完善的风险预警机制，及时的发现在会计财务管理和内部控制工作中所存在的问题，为后续工作科学实施奠定坚实的基础。企业在坚持下需要根据市场发展的环境维持基本性的运转，并且重视风险预警机制的建立，有效的规避内部控制工作中的风险，企业在制定风险机制时要突出本身的实效性和科学性，根据自身的情况充分的结合资产流通以及产品研发等不同的方面，优化当前的发展模式。同时还需要对各种财务数据信息进行严格的审核及评估，从而使风险管理效果能够得到全面的提高[3]。企业在经营环节中要将风险性机制覆盖到不同的业务环节，在发展早期建立更加科学的预警机制，从而使财务风险发生概率能够降到最低，帮助企业解决在新时期发展背景下的难题。

其次，在风险预警机制方面要遵循科学性和合理性的原则，评估当前业务实施的成功率以及在进入到市场之后的影响力，通过衡量和判断方法的相互结合，完善当前的资金投入模式，评判各项业务的实施成果，以此来提高整体的风险管理效果。另外在企业发展和生产时，购进原材料的过程也要充分的发挥风险预警机制的优势，规避某些不法行为，以此来提高整体的发展水平。在管理机制创建方面要更加规范化的配置各项资金的使用情况，从而使企业资金链能够保证基本的安全运转，促进企业的健康发展。

（二）财务内控风险评估机制

在建立财务内控风险评估机制方面，要规避企业在生产和发展中的风险，在落实会计财务内部控制时，需要重视信息化的建设，积极的适应时代发展最新需要，从而使企业信息能够具备准确性和有效性的特征，为企业后续的发展奠定坚实的基础，提升会计信息的记录效率。另外为了彰显不同层面信息的有效性和真实性，在企业信息统计工作中要为财务内部控制风险评估提供充足的依据，企业要根据自身的发展现状，根据实际情况建立标准化的风险评价指标。同时还需要根据内部控制的发展现状，做好信息风险的多方面评估，及时的发现在企业发展进程中所存在的不良因素，采取更加科学的优化措施，规避在发展中的风险。降低风险所带来的危害，为企业今后的发展和进步奠定坚实的基础。

（三）完善内部管理制度

在完善内部管理制度时，企业相关领导人员需要学习先进的管理，完善财务管理工作中的内部控制工作模式，并且加强对内部控制工作的全面监管，及时的发现在审批流程和财务管理工作中的风险，保证企业的正常运行。在管理中需要提高相关会计财务人员的职业素质，明确不同工作义务以及责任，从而使财务监督和审核工作的实施效果能够得到全面的提高。在进行财务内部控制管理时，企业需要根据时代发展的方向探索新型的监察机制，通过内部控制的职能充分的展现企业在新时期下的发展需求以及发展模式，通过数据的记录，改正企业当前内部控制工作中的不足。使内部控制工作效果能够得到全面的提高，帮助企业的稳定发展。

（四）健全信息管理制度

在企业管理和内部控制中，需要将信息的管理为主要的载体和工具，通过信息管理的专项建设，在内部形成完善的生产和分析应用体系，在一体化的理论下，使不同部门人员能够明确自身工作职责，在内部控制中强化相对应的思想意识，为企业今后的发展提供重要的方向。另外还需要提高相关人员的积极管理意识，以更加严谨的科学态度使会计信息本身能够具备较强的真實性以及完整性，为企业今后的稳定发展奠定坚实的基础。提高企业财务管理和内部控制的实施效果，适当的增强企业当前的发展竞争力。

结束语

在企业发展进程中，要根据不同发展的需求，及时的发现在财会计财务管理和内部控制工作中的问题，将此纳入重要的发展体系中，根据自身情况完善相对应的工作体系，重新梳理整体的工作流程，在不断探索和优化的进程中提高企业财务管理和内部控制的管理成效，为企业今后的发展提供多样性的服务，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，提高企业当前的发展水平。

参考文献

[1]陆茵茵，企业会计内部控制存在的问题与规范财务管理措施探究[J].纳税，2019，13（05）：77-79.

[2]臧冬生.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].商场现代化，2019（03）：171-172.

[3]刘光立.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].时代金融，2019（06）：175-176.

作者简介：杨晚星 1987.08 汉 湖南 大学本科 助教 研究方向：会计、财务管理、审计。