新形势下加强人力资源管理和队伍建设的探索实践与思考

热娜古力·艾买提 米热阿依·吾马尔

摘要：“择天下英才而用之”“遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律”，我们要“着力完善人才发展机制”、“让人才事业兴旺起来”。在这些重要论述指导下，积极探索人力资源管理和队伍建设，并对队伍建设从公司统筹规划，夯实基层组织建设以及提升队伍自身建设等方面进行了一系列实践探索，逐步解决了队伍建设问题，推动了各类人才工作的创新发展，全面完成各项生产经营指标。

关键词：人力资源 队伍建设 探索 实践 思考

随着我国人口拐点的到来以及人口红利逐渐消失，我国劳动力成本快速提高，很多企业都感受到了来自人工成本方面的压力。如何在新形势下，加强人力资源管理和队伍建设，是目前迫切需要解决的问题。

一、新形势下队伍建设存在的问题

（一）基层组织作用发挥不明显

部分基层干部在自身能力、工作手段、管理水平等方面，不能适应当前工作的新形势、新任务，存在软弱涣散等情况，导致基层组织发挥不明显。

1.基层干部思想落后，不能紧跟形势，始终认为队伍建设不屬于公司管理范畴，只负责施工生产，不愿介入管理。

2.基层单位用工模式多样，管理难度加大，基层组织仍沿用以往的工作形式开展群众工作，难以创新工作方法。

3.缺乏思想沟通，对一些在施工和日常生活中出现的问题，缺乏与工人深入的交流探讨，导致有时在对问题的看法上出现分歧，产生负面影响。

4.基层干部在针对人力资源管理方面开展的批评与自我批评不够，积极健康的思想斗争气氛不浓，不能在人力资源管理如何管理上统一思想。

（二）人员自身素质参差不齐

员工受到的教育程度不高，部分为初中、高中文化，缺乏系统性的培训，因此对所从事的石油工作理解程度以及所在岗位操作技能掌握高低不一，个人素质和业务技能素质均亟待提高。

（三）人员忠诚度和企业归属感不强

随着社会的发展，人们的物质生活水平提高了，思想观念也发生了显著的变化。买房买车、出门旅游、度假、教育基金、养老金等等诸多的欲望激起了人们对金钱的渴望和追求。加之，企业自身存在一些问题：没有完全建立科学的激励机制，公平合理的薪酬福利体系，缺乏完善的沟通交流渠道，企业文化建设差强人意，让员工感觉到不平等，没有得到应有的尊重，心理上产生反感，挫伤工作积极性，最终导致对企业忠诚度和归属感的降低。

二、新形势下队伍建设的探索与思考

（一）从公司管人才入手

1.公司管人才是人才工作的基本原则，公司高度重视人力资源与队伍建设工作，把队伍建设工作列为年度公司工作要点的重要内容，逐级强化并落实工作责任，真正形成公司统一领导、其他部门齐抓共管的工作格局，推动队伍建设工作全面落实。

2.联合经营、运行、财务、人力资源等业务部门，按照计划管控、有序补充的原则，细致分析并综合考虑一线技能操作岗位缺员情况、队伍结构优化和接替需要、成本效率以及市场工作量预测分析等因素，及时做好关于队伍建设的人力资源规划，并实时做好人力资源规划调整修正工作。

3.积极探索与石油类高职院校合作，创新人才引进机制，按需设置专业，共同制定定向人才委托培养和职业培训方案，按照工学结合的模式，实行企业院校双主体育人，广泛运用现代化人才评价方式、手段和技术，对考核合格人员，通过信誉好、有资质的外包服务商，灵活配置到关键、紧缺岗位，逐步缓解一线关键岗位人员紧缺问题。

（二）从抓基层队伍组织建设入手

1.在队伍中建立并完善各项制度，以施工项目为整体，推荐政治信念坚定、组织能力强、有较强的组织能力和协调能力的优秀员工担任基层干部。

2.基层干部工作着力点要放在发挥基层队伍的战斗堡垒作用和先锋模范作用上，引导并督促员工履行好员工义务，带动其他员工不断努力成长成才，努力为公司施工生产不断献计出力。

3.公司积极参与一体共建，通过积极探索“灵活多样、务实有效”的组织活动方式和内容。联合开展文体、技能竞赛等活动，不断提高员工的奉献观念、组织纪律观念，理顺并充分协调各方面的复杂关系，依法保障员工的合法权益，为合作互赢发展提供良好的基础与环境。

（三）从队伍自身建设入手

1.持续贯通人才成长通道，根据人员的综合表现和素质能力，可由基础操作工逐步晋升到关键技能操作岗位，之后可以逐级提升到技术员、技术负责等的关键专业技术职位。

2.通过签订“师带徒”协议、技能等级鉴定确认、参与月度“在线考试”等途径，不断提高人员的综合素质，目前已重点跟进了学历高、素质高、技能高的“三高”项目用工人员，通过鼓励参与年度“师带徒”、季度优秀员工评比、月度“在线考试”等方式进行岗位素质综合评价。

3.加强EAP的运用，经常性了解员工的思想、工作和生活等方面的情况，联合参与员工生日、夏送清凉、冬送温暖、家属生育、特殊困难等慰问活动，定期深入基层谈心，不断重视员工的心理健康，不断增强员工的企业归属感。

企业只有树立以人为本的观念，大量吸引人才，留住人才;尊重劳动，尊重知识，尊重人才、尊重创造，把人才看做是企业发展的不竭动力。建立人才机制，形成聚才、育才、用才的良好氛围和环境，才能在新时代激烈的市场竞争中处于不败之地。