发挥“创新工作室”示范引领作用 促进职工素质提升

摘要：近年来，电热公司工会为了更好地围绕公司中心工作、服务大局、高质量发展，以提升职工队伍素质为宗旨，强力推进创新工作室创建工作，发挥工作室领衔人示范引领作用，将公司踏实肯干、技术革新、喜好钻研的优秀职工培养成为出类拔萃的工匠大师和高级技能人才，以此带动广大职工以饱满的热情高昂的斗志积极投身到公司技术攻坚、科技创新、攻坚克难、转型发展各项工作中去。

关键词：创新工作室 示范引领 素质提升

截至目前，电热公司拥有大屯公司级“吴涛劳模创新工作室”1个、厂级“宋涛技师创新工作室”1个，以两个创新工作室为依托培养知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍，引导职工积极参与创新创效活动，不断开创技术革新、发明创造、创新创效新局面。

一、找準定位深化推进创建工作

1.协同管理促创新

进一步理清创新工作室的职责与权限，形成公司支持、工会指导、劳模、技师牵头、共同创建的格局，加强与创新工作室所在部室中心的沟通和协调，积极营造两个工作室持续发展的有利条件和环境。

公司工会在创新工作室管理中要发挥主导职能，形成由工会组织牵头指导，分工会积极参与实施申报立项、经费支持、考核监督、成果运用、技术推广、宣传引导等工作。并在工作室对职工学习培训等方面给出指导意见，进一步推动创新工作室的不断发展。

发挥创新工作室示范引领、技术攻关、师徒带教传技等方面的积极作用。要加大对技术工人的培养力度，通过开展各类竞赛、技术比武、“传帮带教”、学习培训等培养出一批懂技术、会创新、高技能人才，为创新工作室更好的履行职责发挥作用创造良好环境。

2.找准定位树标准

创新工作室的定位主要是通过技术创新、管理创新、服务创新和制度创新解决工作难题，推动工作室创新发展。在实际运行过程中，我公司已建的两个创新工作室各有其独特的运行特点，但在发挥带动作用、公司建设发展、创造经济价值等方面的贡献上是一致的。例如，两个创新工作室发挥了各自带团队的职能，将“传授技艺、技术攻关、改造发明、成果运用”作为当前工作室的主要职能，并通过一系列创新举措，技术攻关，设备改造为公司创造了巨大效益。

3.传承经验带团队

创新工作室领衔人要充分发挥引领作用，对工作室各项工作履行职责、明确职权、加强管理;以开展各项团队活动帮助工作室成员提升认同感和获得感，维护和巩固创新工作室团队的稳定;充分发挥领衔人的模范表率作用，引领职工向知识型、学习型、技术型、创新型全能人才转变，为公司高质量发展做出更多更大的贡献。

优化工作室团队结构，畅通晋升渠道，促进创新工作室可持续发展。围绕当前公司发展和工作室建设需求，广泛吸收职工加入工作室，充实工作室队伍，并以工作室为基础，以点带面，培养出更多技术工人，实现资源的最优化利用。此外，还给予工作室成员更好的学习环境，依托工作室帮助团队成员个人实现可持续发展。例如，我公司按照职工的技能水平建立了评聘和晋升激励机制，畅通了职工晋升渠道，让每一个想干事、能干事的职工都能成为技术能手、工匠大师。

二、规范选树发掘基层先进典型

1.开展各类技能竞赛，选树先进典型

为有效发挥广大职工创新创效、双增双节主力军作用，近年来，公司工会以工作室为技术创新“龙头”，为我公司职工群众搭建科技创新舞台。以劳动竞赛激励机制为平台，开展了#1炉高压流化风机丙开关改造、提高电费抄核收效率等36项竞赛，产生经济效益百万元。以“安康杯”竞赛为抓手，不断深入劳动竞赛的评比，通过开展党员与班组结对子参加班前会、安全日活动、工会“建小家”进班组等活动，全年共评选52个先进班组、优秀班组长49人、优秀群监员46人、技术创新成果30余项、安全隐患汇报先进个人40人。并以技能竞赛为契机，组织开展了电热公司第八届“兴电杯”职工技能竞赛活动，共有热工仪表等5个专业的检修职工83人参加了竞赛活动。2020年，共征集评选职工科技成果20余项，在公司举办的职工科技创新成果发布会上，共有12项创新成果分获一二三等奖。劳模创新工作室领衔人吴涛等人众多技术革新项目汇编《吴涛劳模创新工作室科技成果集》、《吴涛劳模创新工作室创新工作室QC获奖成果集》成册收录，技师创新工作室领衔人宋涛研发的《便携式多功能电流互感器校线测试装置》被国家产知识权局授予了专利证书。工作室在发挥创新创效激励广大职工爱岗敬业，勤奋钻研，创新创效方面发挥了不可替代的作用。

2.开展导师带徒传承技能，培育先进典型

凡学百艺，莫不有师。跟着师父学技能、学做人，一直是电热公司的优良传统，近年来，电热公司在加强岗位技能培训上下功夫，定期组织相关专业带头人、技术骨干对新进人员进行技能培训，本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则因材施教。一直以来，我公司始终坚持科技兴企，人才强企发展战略，充分发挥先进模范、高技能人才的“传、帮、带”作用，为广大青年职工快速成长拓展通道。公司每年都开展“师徒带教”签约仪式活动，以组织安排为主、双向选择为辅的方式选聘岗位技能优异、职业道德优良的师傅与新进职工签订《师带徒培训合同》，对完成师带徒培训目标的师傅按照上海市总工会文件精神，认真落实年度技师、高级技师一次性奖励和带教师傅奖励。随着“师徒带教”活动的不断深入开展，一大批优秀青年职工技艺精进、快速成长，如雨后春笋般脱颖而出。

3.引领技术攻关，以点带面塑造先进典型

经过多年的努力，电热公司两个创新工作室的创建工作取得了重大进展，在工作室领衔人的带领下，积极开展技术研发、技术攻关、技术改造和人才培训等工作。近年，在吴涛劳模创新工作室的引领下先后在公司#1、2炉电除尘高频柜改造，#7机DGT801发电组保护装置改造，#2机转子电压变送器改造等项目实施中成立多个技术攻关小组，对设备的改造实施技术升级。小组成员经过“淬炼”俨然成为了能独当一面的技术“专家”，经过他们改造升级的设备在运行过程中一直处于稳定，各项技术指标均准确无误，经过他们技术改造升级的设备达到了保障机组安全运行，线路输出稳定的技术规范。在宋涛技师创新工作室主导下成功研制出便携式多功能电流互感器校线测试装置，并获得专利。并从2018年开始宋涛带领工作室成员从第一代的单功能插电式研制到2020年第三代多功能充电式成功适用，有效的解决了电流互感器误接线问题，为调试人员安全操作提供了有力保障。几年来，工作室成员陈洪才、贾晶、蒋正峰、谢圣涛等先后被大屯公司、电热公司评为“技术革新能手”、“合理化建议能手”、“安全卫士”、“节约能手”等荣誉称号，他们成为助推公司安全发展，工作室创新的中坚力量。

三、精细管理确保工作室各项工作有序推进

1.深化工作室示范引领作用

工作室领衔人就是一面旗帜。在他们的引领作用下不断聚力、不断叠加，带出的“蝴蝶效应”不断上演。他们是公司的宝贵财富，创新工作室高效运转是公司改革发展大局的有效平台和载体，推动职工队伍素质全面提升，满足了公司发展对人才的需求。

自2019年，大屯公司为我公司2家创新工作室颁发了“劳模、技师创新工作室”奖牌。自成立以来2家创新工作室，成功解决了一批生产技术难题和发展瓶颈问题;充分发挥人才聚合优势，为我公司培养了一批知识型、创新型骨干人才，在各层各类技能竞赛中屡获佳绩。

2.规范工作室创新流程促進健康发展

规范工作室科技创新管理，强化过程控制，严格按照选题、立项、攻关、结题和发布等流程开展技术创新活动。工作室围绕课题研究制订活动方案，组织若干小组开展技术攻关;在完成相关课题后，工作室提交研究报告、相关图纸等资料申请结题;公司工会组织相关职能部门对结题从科学性、创新性、规范性、应用价值等方面进行鉴定，并予以发布，从而有效保证工作室创新活动质量。

工作室成员大多是生产一线班组长和技术骨干，如何有效发挥他们的引领作用，立足岗位，带领班组职工积极开展技术创新。目前，公司工会根据《大屯公司“劳模创新工作室”管理办法》，以工作室为核心，检修、机电炉煤化运行等多工种形成有效联动，大家瞄准目标，奋力追赶，比、学、赶、帮、超的良好创新氛围逐步增强。

3.建立公司内部市场运营机制。

有投入才会有产出。公司发展以市场为导向，建立健全职工科技创新内部市场运营体系，科学评估创新课题价值，做到权责利明确，使工作室获得有效经费支持，最大限度的调动广大职工发挥自己聪明才智。通过开展技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，将职工收入与创新质与量相挂钩，获得相应报酬，使公司获得最大效益，激发职工群众科技创新活力。

四、结语

多年以来，工作室的成长一直受到上级工会和公司各级领导的关心与支持，被大屯公司授予“优秀劳模创新工作室”称号。面对当前公司发展新形势、新要求，工作室要在今后的工作中继续发挥示范和引领作用，不断深化创建活动，推动公司科学发展、安全发展、和谐发展！

作者简介：姓名：孙伟，出生年月：1974年12月，性别：男，名族：汉，学历：大学本科，职称：政工师，籍贯：江苏灌云，从事工作：负责组织宣教工作，工作单位：江苏大屯电热有限公司工会。