探究经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用

王艳静

（濮阳市华龙区人民政府胜利路街道办事处，河南 濮阳 457000）

近年来，随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断创新，事业单位的发展环境和发展需求都发生了一定的变化，提高单位综合工作效能，降低单位成本投入越来越成为事业单位工作的主要目标。当前，我国事业单位在加强财务管理方面做了大量艰苦细致的工作，这与人力资源的合理利用有着非常密切的关系，良好的人力资源管理能够促进财务工作效率的提高，减少财务工作差错，保障其有序进行，而良好的财务状况又能够反过来促进人力资源保持良好活力，二者是一种相互促进的关系。与此同时，在事业单位中，经济师需要认识到单位内部的现状，有效发挥人力资源管理部门的作用，对单位组织管理体系进行优化。经济师需要使用调控手段对内部管理进行调整。

一、分析事业单位人力资源管理中经济师的重要性

在事业单位中，其发展主要是根据内部控制作为重点，然而经济师主要是作为人力资源管理中的重要参与任务，其作用较大。首先经济师可以更好地帮助事业单位持续完善各项机制，保证管理活动顺利开展。在日常管理中，经济师除了要评估人力资源管理效率外，还需要对单位的发展方向有清晰的认知，为后续的人才培养奠定基础，制定出更加科学的招聘方案，并对现有的员工进行管理，实现人才的优化配置，使其可以全面的促进事业单位人力资源管理工作持续进行。其次经济师可以根据事业单位的战略目标和发展需要，持续的提高人才的储备和管理工作，采取针对性的培训以及教育，特别是对专业素质和思想素质相对较低的员工来说，可以采取针对性的培训，使其可以全面的凝聚员工的力量，积极的鼓励每一个员工可以参与到事业单位建设之中，不断提高员工的专业素养和技术技能。现阶段，创新创造已经成为事业单位发展的动力和源泉，经济师通过对人才的优化配置，积极与员工进行互动与交流，能够对员工的特长以及优势有清晰的界定，进而在工作中为员工提供创新创造的平台，让员工能够释放潜力，这样可以全面的促进事业单位自身快速的发展，在新时期的发展背景下，事业单位是处于转型发展阶段，是需要具有专业的经济师规划出合理的人力资源管理措施，不断提高人力资源管理效率。

二、优化事业单位人力资源管理中经济师的职能

（一）正确的认识经济师和人力资源管理工作

一是在事业单位中，决策管理人员需要对人力资源管理部门的职能进行正确的认知，并且持续的强化人力资源管理部门的建设工作，积极引导职工能够进行配合，优化人力资源管理部门各项工作。二是事业单位中，需要对经济师的工作职能，以及其应具备的专业能力进行准确的分析，继而规范经济师的工作制，对其工作职责进行合理规定、完善其招聘以及培训活动等。三是在事业单位中，管理人员需要正确看待人力资源管理部门和经济师间的关系，只有不断完善人力资源管理部门的制度，才可以更好地配合经济师的管理职能，经济师的专业技术水平越高，人力资源管理的制度越完善，二者处于相辅相成、长期性的进行时状态，同时还需要跟随时代技术力量和科学技术作出动态的调整。

（二）完善管理体系

对于管理人员而言，需要通过完善的管理体系和新型的管理措施，采取有效的方式进行管理，所以管理部门要想合理应用经济师的工作职能，需要结合事业单位的职能性质和实际发展情况以及员工的工作范围等，建立起完善的经济师和人力资源管理体系，同时在该体系中，还需要应用一系列新型的成功管理方式，管理体系需要将组织内部所有职工的工作行为进行规范管理，保证其具有良好的通畅性，严禁利用自身权力谋取私利的行为，在组织内可以更好地实现公平友好的沟通方式，此外还需要规划人性化以及标准化和科学化的管理方法，了解经济师和热力资源管理部门并不实行强制监控的，然而是积极的引导职工可以形成规范化行为，自主服从单位管理。

（三）完善人才培养计划

在事业单位中，对经济师引进的时候，必须要对其经济师的职业能力提出相应的要求，具体主要是如下所示：一是需要根据组织的发展情况和未来的发展战略，对其职业能力的需求做出合理的规划，之后在实际进行操作的过程中严格遵守着相关的原则，确定计划可以按照设想有效发展。在进行经济师的人才招聘以及培训时，事业单位需要遵守公正公开的择优录取等原则，并且根据专业能力、职业道德、创新思想以及沟通交流能力等方面，同时还需要对人员作出全方位和多角度的综合评价，尽可能招收具有创新思维的智慧型人才。二是在事业单位对经济师培训的时候，还需要根据经济学以及管理学和心理学等方面的理论，对其经济师自身的专业能力进行全方面分析了解，掌握经济师的思维动态，用辩证的角度平等看待每一位经济师，通过对其实施针对性的技能培训，提升其思维意识的发展，致使经济师的专业职能可以迅速提高。在此之外事业单位还需要定期开展竞争培训的活动，使其事业单位内部的竞争氛围得到持续的强化。

（四）完善绩效考核制度

在事业单位中，管理人员需要正确看待经济师人力资源的绩效考核制度，通过完善绩效考核制度，持续的促进组织内部绩效能力快速发展，同时还需要结合事业单位的实际发展情况，制定出针对性的科学绩效考核标准，将其每一个员工的工作职能都纳入考核范围之内，保证考核标准的规范性、合理性、以及可操作性等。同时制定清晰的绩效考核标准，确定考核工作的具体事项，阶段性的考核内容，考核评价机制等，确保考核标准的合理性与实用性，最终可以形成一个完善的核心工作目标，同时成为考核事业单位工作人员具体评价的标准，对员工自身的内在潜力充分的挖掘出来，提高工作效率。在此之外绩效考核评价中，管理人员必须要严格遵守着公平公正的考核原则，并且事业单位需要针对考核结果，进行及时的总结评价，积极反馈给员工，并且把考核机制与奖惩机制进行有机地融合，在这个基础上创建出完善的事业单位考核体系，促进事业单位快速发展。

总结：综上所述，面对当前新的社会经济发展形势和背景，事业单位要做好应对未来各种风险和挑战的准备。事业单位的发展与外部的时代、政治和经济条件有关，同时也与内部的统筹规划有关，人力资源管理和财务管理作为事业单位内部的重要工作，对于单位的稳定有着非常重要的影响，所以事业单位必须重视二者的全面统筹规划，此外，事业单位要加强人才培养和教育，要根据本单位发展和人才需求，制定切实可行的人才招聘培养战略规划，以知识生产力积累为重点，科学提高各方面人力资源管理水平，同时对事业单位内部的人事管理体系进行有效完善，促进事业单位可以长久的运行发展。