全过程造价控制于建筑工程管理中的重要意义

唐余彬

（南京园林建设集团有限公司，江苏 南京 210000）

引言

经济的提升给建筑业带来了超前的压力，在不断提高施工质量的同时，要保证建筑企业能够获得足够的利润，很多企业利用全过程的造价管理模式，既能保证施工质量和进度，也能保证全过程的施工能给企业带来利益。在施工过程中，对每个环节的施工都要有严格把控力度，对其进行造价控制和监督管理是非常重要的，在施工的各个环节都要有全面的管理系统，对不同性质的工程要有不同的施工管理对策，将很多施工环节都细分为很多小步骤，方便管理人员对其进行管理，并且有利于相关人员对其进行造价控制，为后面的施工工程奠定基础，并且给施工单位带来更多的经济效益。

一、概述

造价控制以及施工管理是建筑施工最主要的工作，对施工过程中的各个环节都进行造价的管理控制，保证在施工质量以及施工进度都有保障的前提下，减少资金投入，使施工工程能给企业带来更大的经济效益，促进企业对管理环节的重视程度。本文主要分析了全过程造价控制在建筑工程管理中的概述，并提出了相关问题，进一步表明其重要意义。

要想达到全过程的造价管理，要保证能够对施工的各个环节都有一定的了解，只有了解施工工程的各个步骤，才能在准备阶段做好详细的预估，控制好造价就是对施工最大的帮助。对造价的分析不仅仅是要对每一个环节进行，而且在很多相对较大的范围内都要有严格的管控，方便管理者在监督过程中有明确的目标，使施工现场原有的施工材料得到充分的利用，减少资金的耗费，扩大企业的经济收益。但是，很多企业的造价都会出现一定的问题，对全过程的造价的分析不够全面等，使造价控制不够准确，数据无法与实际相匹配，在施工过程中的任何一个环节出现问题都会给企业带来较大的经济损失，甚至会造成造价事故，管理人员在对造价进行监管时，要充分了解造价控制的核心元素，参与造价控制，从根本上解决造价不稳定带来的隐患，将造价控制对全过程的施工带来的益处发挥到极致。

对施工全过程的造价控制包含两个方面：一方面，是要求详细完整的合同，在施工过程中，对整个工程进行造价管理，必须要依据现有合同对其进行严格的把控，详细、准确且对全方位进行管理的合同才是对施工工程有利的合同，也是对工程进行造价控制的直接要素，在出现分歧现象后，有了签订的合同就是对施工过程的保障。也能将很多投资以及资金投入全部包含在内进行造价分析。但是，如果没有严格的制度进行管理，在控制造价时有不和谐的声音，就会给施工带来不必要的麻烦，不但会影响施工进度，而且容易出现无法管理的现象。近年来很多施工团队的形成以及开始投入建筑施工，都是由于这些企业对造价有良好的控制；另一方面，便是对信息的管理，做好信息管理工作，可以达到对造价的有效控制，并且能够给企业带来更大的解决效益。

二、存在的问题

（一）施工阶段

施工单位内部也可能出现很多问题，施工单位需要选拔优秀的管理人才，在建筑单位施工过程中，需要对造价进行精准的控制，一旦出现不合理的操作，就会给企业带来更大的危害，不仅仅会降低施工进度，也会给造价的控制带来不利条件，在管理过程中，出现纰漏是常见的，不合理的造价也会是建筑施工工程中整个过程的隐患，不能把握好各个环节造价，也就无法使整个工程的造价有正面意义，进一步也会影响建筑施工的发展。很多施工单位没有长远的目标，只顾当前的利益，在施工过程中，不断减缩施工过程，这不仅会使施工工程工作量增加，而且会使相关人员对施工工程的造价有不准确的控制。

施工材料是建筑施工的关键，在施工过程中，无时无刻不在使用材料，对施工材料的造价分析是最重要的，对原材料的购买一直是施工单位的一大难题，对市场没有详细的调查，就没有准确的数据进行类比，这样会给企业带来更多的不确定性，无法预估出购买施工材料的资金以及对施工材料的管理不到位都会使施工材料购买时价格不明确、不稳定，对材料的购买时机也不能很好的把握，很多施工材料是无法在工地环境很好的储存，易腐蚀的材料只能现买现用，对施工材料购买的造价也是一项极为困难的工序。施工工程会投入很大的资金，很多施工工程有一些艰难的步骤，需要使用较大的机械设备，也要耗费更多的资金，投入的资金被浪费的情况非常严重，就会导致企业要投入更多的资金以供施工工程能够顺利进行，也会加大建筑工程中造价的难度，给建筑施工带来更大的阻力[1]。

（二）决策与投资

很多企业在施工前，都会进行严格的造价预算，相关工作人员也会根据预算与准备阶段的实验结果进行数据管理，设计单位也会根据该企业的施工工程的基本性质，写一份有价值的建议书，促使施工单位对以后的发展有更深的理解，在现阶段，建议书起到的作用微乎其微，无法给施工带来很大的帮助，甚至在某些程度上，不合理与不切实际的建议会给施工团队引向错误的方向，进而导致建筑施工各个环节的造价出现不准确的评估。造价的可行性也需要有监督人员对其进行严格的管理。只有将建筑施工的各个环节都考虑到位，才能对施工工程带来帮助，对造价结果的可行性需要与施工现场紧密结合，不仅有助于施工团队现场情况进一步勘察，也有利于对之后的施工有准确的数据作为参考，在全过程的造价中也有很大的作用。

在很多建筑施工过程中，市场发展存在较多的问题，施工阶段需要有严格的制度对施工人员进行管理，很多施工单位都不注重工程开展前的决策阶段，自以为对各个环节都有深入了解，但实际上每个步骤都无法很好地满足施工团队的需要，同时投入时间不足就会导致勘测质量不高，很多隐患都无法发现，使企业不断加大对建筑施工的资金投入，对施工工程的造价预算有不良影响。如果想要使造价对施工工程由积极意义，就要使决策与设计阶段的控制由严格的要求，使制度的制定更加完善，花费更大的精力将施工造价的资料做完整，施工的各个环节结束后也都要由详细的造价控制阶段，以便对施工工程起到积极作用[2]。

（三）招标阶段

招标是建筑工程的很多企业共同参与的，该环节是非常重要的，对其进行严格的管理也是极为重要的，很多企业会选择非正常手段进行压价，以低价买进后，使用粗糙的工艺开展施工，进而扩大企业的经济效益，这样只能满足企业内部的经济提升，对施工的质量以及进度是极为不负责的，将造价对工程带来的便利排除在外，丝毫不在意施工质量低会埋下很多隐患。

三、重要意义

（一）加强决策阶段的造价管理

决策阶段是工程最后的准备，需要对整个工程有精准的把握，造价的控制是施工单位投入资金数量的参考，很多施工单位无法注意到造价给企业带来的便利，是造价的作用被埋没，在很大程度上会提高施工的成本，在施工过程中造价的意义在于使施工的各个环节都有详细的把握，将各个阶段的资金预算、资金规划、资金管理都得到有效提高，也能有效提高企业的经济效益。

（二）完善造价管理系统

拥有一个完善的管理体系，能给施工带来巨大的经济效益，不仅可以有效控制造价，也有助于企业对每个阶段都有详细的规划，使资金的投入可以满足施工的各个阶段，施工单位需要对整个施工过程有充分的了解，使工程造价在工程管理方面发挥出更多的作用，尽可能解决各个环节中存在的造价问题，制定健全的管理制度是施工的首要，只有将施工的各个环节都计入一共完整的系统，才能使造价给施工的各个环节都能有序进行，因此施工单位加强对全过程的造价控制是非常有必要的[3]。

（三）整个工程的造价控制

任何阶段都需要有造价的参与，结算阶段也不例外，作为一共工程项目的结尾阶段，同时这也是工程工作量最多的阶段，包含许多工作需要完成，不仅要对整个施工过程进行试验检测，也需要对之前各个环节的造价管理进行综合计算，排查施工过程中任何一共环节的工作，确保不会出现问题，造价信息最多的时期，需要结算人员加强工作强度，将工程造价引入，就可以很好的保证数据的准确性，也能给施工人员带来便利，使其工作效率更高。

（四）扩大经济效益

任何一个工程都需要经济效益才能坚持，在资金预算阶段需要有相关人员的操作，利用造价使各方投资的利益最大化，使其更加相信施工企业的实力，并且能够长期合作，因此对造价的控制便是必要的，要有严格的管理制度，使造价更好发挥出其作用[4]。

四、结束语

建筑行业的发展是由内部很多细小工程共同发展的结果，对工程造价的控制是整个施工过程中最关键的，是能控制资金投入而且能提高施工效率的关键，因此，在施工过程中，最重要的便是对各个环节进行严格的造价控制。在建筑施工管理中，建筑单位会在施工开始前，对施工进行预估，确保资金的投入是充足的，并且利用造价带来的优势有效降低企业的资金投入，严格的控制造价也能给施工的各个环节提供相应的管理措施，针对各个造价环节采用不同的管理措施，为企业带来便利。