建筑工程造价的动态管理控制分析

2021-11-26 16:51胡敏
魅力中国 2021年28期
关键词:动态角度工程施工

胡敏

(中国成达工程有限公司,四川 成都 610041)

引言:在当今社会,随着经济水平不断地发展,使其各行各业得到了发展,尤其是建筑行业,逐渐地扩大了建筑工程的规模,增加了建筑工程的数量。对于建筑工程单位来说,要想促进建筑工程施工工作顺利地进行,使其对这一项目更好地经营,并带来经济效益,实现效益最大化。从建筑工程单位的角度上来看,针对建筑工程这一项目,由于具有一定的复杂性,需要加大管理力度,实施管理工作,并围绕着工程造价来实施,还要实现工程造价动态管理,加强对造价的控制,由此以来,不断提高工程造价动态管理的水平。

一、建筑工程造价动态管理控制的重要性

(一)节省准备的时间

要想促使建筑工程顺利的实施,在建筑工程施工的前期,需要实施准备工作,将这项工作落实到实处,防止由于准备不到位,致使项目施工过程中缺少相应的材料、设备等,给建筑工程施工带来一定的影响。做好前期的准备工作,在人力和物力以及财力等方面,防止发生闲置和窝工的情况。其中通过工程造价动态管理,制定资金计划,筹措资金,确保建筑工程施工前期准备工作顺利的实施,使准备的时间得到节省,促使建筑工程施工工作顺利的实施。

(二)合理的控制工程的工期

按照建筑合同的相关要求,科学合理地制定各项计划。并加强对建筑工程造价动态管理的实施,一定程度能为工程的质量和工期提供重要的保障,避免工期的延误。在计划的施工时间内,确保建筑工程质量的基础上达到各项竣工标准顺利的交付使用。与此同时,工程造价工作人员,在日常建筑施工涉及到的相关费用,需要建立支付台账,并将其记录。在按照建筑工程施工方案施工的过程中,如果发生设计变更,这时需要向上级进行提交,得到上级的审批后,调整施工方案再施工造价。相关人员要走变更签证流程,完成纸版的签署,在竣工结算时作为结算依据。

二、建筑工程造价动态管理存在的问题

(一)招投标存在问题

对于建筑工程这一项目进行分析,必须要做到招投标,在实施的前期,需要将相应的计划书拟定出来。但是对于有的企业来说,在进行招投标的过程中,仍运用以往的方法,也就是以最低价进行竞标,但是这直接关系到中标,在这之后,使其成本呈现出降低的趋势,这还会关联到施工的质量和安全性。

(二)工程造价动态管理机制不够完善

对于有的建筑企业来说,已经对工程造价动态管理和控制有一个全新的认识,并给予高度重视,针对这项工作,也专门成立了相关部门,但是相关的管理机制还存在不完善的现象,这难以确保机制更加健全化。针对这种情况,直接关系到建筑工程造价动态管理和控制工作的实施,难以将充分体现出这一部门的工作职责,这给建筑工程造价的开展会带来一定影响。对于有的建筑企业而言,为了实现经济效益最大化,忽略了招标的条件,在这方面没有建立健全的机制,与此同时,在建筑工程造价动态管理和控制中,没有明确具体的工作内容,合理分配给工作人员,将责任落实到个人,这会致使管理混乱的现象发生。

(三)工程造价动态管理的复杂性

对于建筑工程进行分析,在做决策时,从开始到结束这个过程有较长的周期。但是在社会不断发展下,从工程造价动态管理的角度上来看,很容易受各个因素的影响,其中包含市场因和环境因素。市场的供应不是一成不变,价格是波动的,比如:随着经济不断地发展,人们的生活水平得到改善,人工费用是不断增加的。面在环境因素等方面,受恶劣天气的影响,也可能导致施工延误的现象,这都将直接影响到建筑工程造价。

(四)建筑工程造价管理没有达到预期预算

对于现有的建筑工程造价管理人员工作实施情况来看,与建设人员缺少联系,没有积极地进行沟通。有的建设人员对造价缺少认识,还没有做到充分了解造价的相关知识,在这种传统的思想下,是难以意识到使用新技术的重要性,致使成本不断地增加,工程造价超出预期的计划。管理和控制工程造价工作人员对工程建设动态管理由于重视的程度不够,没有积极进行参与,这对建筑工程施工整个过程难以做到实时监控。从工程造价人员的角度上来看,由于与建设人员没有积极进行沟通,做好相应的协调,直接影响到建筑工程预算,使其发生超出预期的预算范围。

三、建筑工程造价动态管理和控制的有效措施

(一)实施人工差额和工程量的动态监控

在建筑业工程施工中,是离不开人力资源的,且需要的比较多,但是随着经济不断地发展,使人们的生活质量得到改善,逐渐地增加人工的费用,这给建筑业工程施工需要人力资源费用带来变化,这直接关系到工程造价[1]。所以,从工程造价管理人员的角度上来看,对人工差额要有足够的认识,并注重起来。其中要想促使建筑工程动态管理和控制工作顺利的实施,在人工费用方面,结合经济发展变化,加以完善,并积极进行调整,确保工程造价控制工作顺利的实施,使其得到控制。其中在实际调整的人工费用的过程中,必须要结合实际情况,充分的考虑好人工费用所包括的内容。除此之外,还要加大控制力度,积极进行控制,并围绕着工程量来实施。其中实施这项工作的主要原因就是由于建筑工程施工具有复杂性,再加上具有较大的工程量,很容易由于各种因素的问题,给建筑工程施工带来不利的影响,关系到工程量。所以这就显得控制工程量的重要性,需要我们积极进行控制,使其得到控制[2]。

(二)招投标阶段的造价控制

对于建筑工程招投标进行分析,要想促使这一环节能实现造价动态管理,并有效的实施,从造价人员的角度上来看,需要加大编制力度,根据建筑工程的实际情况,遵循科学合理的原则,编制好工程清单,在合同上,为此价格能够合理提供重要的保障,使其符合实际的市场背景。在定标决策中,可按照工程清单,将此作为主要的依据,一定程度上,促进招投标工作规范化的实施。对于投标单位来说,要意识到招投标制度的重要性,并给予高度重视,逐渐的掌握,不断提高招投标水平,降低建筑工程造价。

(三)注重设计和决策阶段造价动态管控

要想促进造价动态管理这项工作顺利的实施,必须要有相应的措施,这项措施在实施的前期,需要在管理层决策下,进行相应的审批,直到合格后在进行。从建筑企业的角度上来看,一定要注重决策阶段,并注重科学合理的这一问题,这就需要加大分析力度,进行相应的分析,围绕着项目来实施。与此同时,还要重视投资估算,在这环节中,要结合实际情况来实施,将相关因素融入进去,确保估计的投资预算顺利实施,使其准确性获得提高[3]。建筑企业还要关注设计阶段,清楚此阶段需要按照科学合理的原则,采取有效的措施,进行相应的设计,并注重节能这点。从设计人员的角度上来看,要想促进设计工作顺利的实施,需要将各个方面综合的考虑好,尤其是额度的问题,加以完善现有的设计方案,使其资金合理的使用,能够运转的开。

(四)做好施工阶段的造价动态管理控制

在建筑工程造价管理和控制中,对于造价管理人员来说,一定要加强施工阶段的管理和控制,这项工作作为整个工作的重点。在实际实施的过程中,可以从材料入手,加大控制力度,控制好材料成本,因为在建筑施工中,是离不开材料的,必须要使用材料。但是在购置材料时,一定要注重性价比。在具体施工的过程中,还需要加大监督力度,充分地体现出监督起到的作用,防止过度的使用材料,发生浪费的情况[4]。对于有的材料来说,还可回收利用,所以我们一定要注重这点。随着市场不断变化,致使材料价格发生变动。所以从工程造价人员的角度上来看,需要采取有效的方式,熟练掌握当地施工相关材料价格的问题,在材料价差等方面,结合实际情况,充分考虑好各个方面,积极的进行调整。除此之外,还要从材料的价格入手,加大控制力度,积极进行控制,加强与业主的沟通,在沟通中来讨论价格的问题,在材料价格控制方面,明确好具体的标准。与此同时,还要从施工人员施工入手,加强这方面施工,避免施工人员盲目施工的现象发生,进而产生质量的问题,影响到施工的工期。

(五)重视竣工阶段的造价管理

在整个建筑工程造价动态管理和控制的过程中,从造价管理人员角度上来看,对竣工阶段的造价动态管理与控制要有一定认识,意识到这阶段实施造价动态管理与控制的重要性,并展开实施。在具体进行的过程中,一定要注重审计的项目,并保持着慎重的心理,将其选择好,尤其是审计单位,并进行相应的审核,但是在这前期,还要校对好工程的量,确保建筑工程项目顺利的实施,将其高质量地完成。并做到筛选工作,将不重要的项目挑选出来,防止资金遭到浪费。除此之外,要想能够对审计单位合理选择将其选择好,可以从相关机构入手,以具有较强的工作能力的为主[5]。在建筑工程施工的过程中,如果一旦引起安全的隐患,这时从施工方的角度上来看,需要做到处理的及时化,必要时要停止施工,让建筑工程的使用性能更加的完善。所以我们一定要注重建筑工程竣工阶段的造价控制和管理。

(六)建立健全的工程造价体系

在整个建筑工程中,从建筑企业的角度上来看,一定要意识到工程造价控制的重要性,这部分也是建筑工程非常重要的内容,要想促进工程造价顺利地进行,这就需要有健全的工程造价体系,使其建筑工程各项施工过程得到控制。所以对于建筑企业来说,可以从以下几个方面来完善和建立建筑工程造价体系,首先,加大培训力度,以定期或者是不定期的方式为主,培训工程造价管理人员,使得他们的综合素质获得提高,确保工程造价和管理工作顺利的实施,其次,引进高素质的人员,增强人员的储备,使其获得良好的工作效果[6]。

(七)监督好工程造价动态管控

对于建筑企业来说,在开展动态管理和控制时,需要加大监督力度,积极进行监督,充分地发挥出起到的监督作用,促使建筑工程造价管理人员在实施工作的过程中,能做到规范化实施[7]。这样如果存在管理问题的话,做到解决问题的及时化,为工程造价工作安全顺利的实施提供重要的保障。

结束语:总而言之,从建筑企业的角度上来看,要意识到建筑工程造价的动态管理和控制的重要性,并采取有效的措施,组织造价动态管理人员来实施,让他们加强设计阶段和施工阶段以及竣工阶段的造价动态管理,进而确保建筑施工的质量,不断提高工程造价的水平。

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