对全生命周期工程造价管理的思考

文/孔令霞（济宁市公共资源交易服务中心曲阜分中心）

一、全生命周期工程造价管理的重要性

在工程施工中，工程造价管理工作和项目的顺利进行有着紧密的联系，但是工程造价管理需要在生命周期模式下才可以发挥自身真正的作用和价值。当前全生命周期工程造价涵盖的内容比较多，主要包括：前期的测绘阶段，其主要是施工项目前期的审核和策划等工作；设计阶段，此阶段的工作主要是对工程施工进行合理的设计；施工阶段，此阶段是工程施工工作的重要阶段，与施工进度以及后期施工工作的顺利进行有着紧密的联系，要想提高整体的施工质量，强化施工效果就必须要做好施工阶段的各项工作；运营阶段，是建筑工程施工的后期，良好的工程造价管理工作对于企业的经济效益有着积极的影响意义，还可以更好地推动着企业的进步和发展。

（一）提高投资决策的合理性

在项目工程建造的过程中，统筹是其中重要的工作内容之一，同时也是工程造价的首要工作内容。在实际的工作过程中，项目决策领导人通过合理应用生命周期理念，可以有效地推动项目的快速发展，提高工作效率，强化建设质量。除此之外，通过全面统筹规划工程造价，加强对项目成本的管控力度还可以减少浪费，为企业的可持续发展提供保障。

（二）推动设计工作的顺利进行

随着当前全生命周期工程造价管理理念的不断深化和发展，造价控制工作的应用范围也变得越来越广，无论是在施工阶段还是设计阶段都有着非常重要的作用。在设计项目的过程中，以实际成本和造价为切入点进行全面的考虑，保证相关设计工作的科学合理性。

（三）保证施工工作的顺利进行

在整体的项目建设中，工程施工是其中重要的工作内容之一，应结合实际的施工要求和全周期要素对施工进度进行调整和优化，加快施工进度效率，并在全生命周期的基础上，提高项目建设的合理性和有序性，为施工项目的顺利进行提供保障[1]。第一，结合施工需求以及施工工作人员的数量，合理的配置工作岗位和人力资源，为项目施工的有序进行提供保障；在采购施工材料时，加强对计划和采购成本的管控力度，减少资金的浪费，增加企业的经济收益；第二，合理布置施工现场，落实各项管理工作。结合实际施工情况，加强对工程运营的管理力度，强化工程造价的管理效果和质量，降低企业不必要的成本开支，优化施工质量。

二、简述全生命周期工程造价概念

全生命周期工程造价管控需要对工程造价中的有关内容进行分析，例如概算、预算以及结算等多个工作内容，结合实际需求，使用合理的方法准确的评估各个工程阶段的经济效益。与此同时，还可以使用现代化的集成管控方式，对工程建设成本模型进行完善，从多个角度全方位的对其进行管理。

三、全生命周期工程造价发展趋势

早在20世纪70年代，英国就已经提出了全生命周期工程造价管理理念，同时建筑行业的快速发展也在一定程度上推动了全生命周期的进步和完善，在漫长的实践中逐渐形成了完善的管理理念。相比较来说我国引入全生命周期工程造价的理念比较晚[2]。在工作过程中可以将其管理理念和信息技术以及数学建模技术进行有效的结合，对造价管理模型进行完善，强化全生命周期工程造价管理工作的效果。

四、全生命周期工程造价管理

（一）项目决策阶段的造价管理

项目决策阶段的主要工作内容是对比所有的项目建设方案和可行性较强的施工方案，然后结合实际的施工需求选择出合适的项目施工方案。工程造价选择首先应该结合全生命周期的成本，其中成本开支最少的为最佳的施工方案，而保证施工项目决策的经济性可以有效地减少后续设计阶段以及工程施工阶段成本控制工作中存在的问题，进而强化成本管控效果，提高企业的经济收益。因此，在进行工程造价管理工作的过程中，不仅需要对后期的运营维护成本、人力资源成本等进行考虑，还需要对社会成本因素进行考虑。在传统的造价管理工作中运维管理成本是其中重要的工作内容之一，但是其也是最容易被忽略的成本管控工作之一，因为在全生命周期成本中，运营维护管理的成本开支占比例非常少。根据有关的调查资料显示可以发现，在全生命周期中，运维管理费用远比建设费用要高得多，其还需要对工程后期的社会成本进行考虑。因此在项目决策阶段，必须要对运维管理成本和社会成本进行全面的考虑。

（二）设计阶段的造价管理

在我国工程造价管理中，设计阶段的成本控制也是其中重要的工作内容之一，但是在实际的工作过程中，大多数工作人员对于此方面的成本管控观念还有待提高，没有认识到造价管理工作的重要性，也没有进行相关的管理工作。一些设计单位为了增加自身的经济效益，对于内部管理机制存在的问题并没有及时的解决和处理，也没有建立健全的奖惩制度，工作人员工作的积极性无法有效地调动。项目投资成本和设计方案有着紧密的联系，但是设计方案的经济效益与设计单位的经济效益并没有直接的联系，而如果不能加强对设计阶段成本管控工作的重视，会对企业的总投资产生一定的负面影响。在设计阶段需要首先进行初步的设计工作，以设计概算为切入点加强对施工图纸设计工作的控制，同时还需要对全生命周期中的施工成本、运营回收成本等进行考虑，并对材料采购、设备租用以及维护拆除等工作进行综合考虑，最后还要保证相关施工工作的安全性和可操作性，避免出现返工，减少实际成本开支。

（三）施工阶段的造价管理

施工阶段消耗的成本占总成本的比重最大，在此阶段，工程造价管理工作可以将计划工程造价控制目标作为工作目标，定期比较工程造价的成本开支和目标值，从而有效的强化施工过程的成本管控效果。结合实际工程建设需求，对资金使用计划进行合理的规划[3]。除此之外，还需要对施工全过程中、施工后变更计划等进行充分的考虑，保证能够将施工阶段的工程造价控制在预期的目标值内。工程施工阶段还需要提高对各个施工环节成本变化的重视，因为施工阶段的成本开支比较多，要想强化对其的管控，就必须要从各个施工环节入手，对其进行有效的管控，减少不必要的成本活动，降低造价成本。除此之外，还需要在不影响施工质量的同时，合理分配人力资源、材料以及设备等，强化信息技术支持力度，提高各项施工工作的经济效益。

（四）运营阶段

工程施工的本质目的是为后期运营工作的顺利进行做保障。因此必须要将运营阶段的各项工作和全生命周期的造价管理理念进行融合，对运营环节的造价管理重点内容进行明确，提高施工项目的经济效益，为企业的发展提供保障。除此之外，在后续的运营过程中，还可以引入现代化的高新技术，对维修管理方案进行合理的规划，提高维修管理工作的效率，优化工程造价管理格局，提升工程造价管理质量。

（五）竣工阶段

竣工阶段是造价管理工作的最后一项工作，在此阶段要强化数据信息收集力度，核查变更签证记录，对比核算结果和估算结果，及时发现工程中可能存在的安全隐患。

五、总结

综上所述，在工程项目造价管理中，生命周期造价管理工作的落实有着非常重要的作用。在实际的工作过程中，可以从决策阶段、设计阶段、施工阶段等对其进行落实，从而有效地提高工程造价管理水平。