土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

廖王玲

（宁夏恒丰晟达建设工程有限公司，宁夏 银川 750021）

引言

我们常说的建筑工程项目管理，其主要就是对建筑工程项目的协调活动、控制活动、组织活动以及管理活动的管理。建筑工程项目管理的对象是建筑项目，通过完善的管理体系与专业的管理知识可以达到对施工设计、施工材料、施工设备以及施工人员等较好的管理。建筑工程管理作为建筑工程建设的根基，在整个项目建设中不可或缺。随着经济的飞速发展，建筑领域的不断变革，建筑项目的逐渐增加，建筑工程的管理水平是否达标也逐渐成为人们关注的焦点。为此，项目建筑中要更加高度重视建筑工程项目管理工作。

一、项目管理的重要性

土木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。

二、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

（一）优化对项目成本的控制

从建筑企业的角度来说，进行建筑工程项目管理是为了实现己方利益的最大化，成本管控是项目管理的重要方面。首先，要重视对材料和设备的成本控制。做好前期市场调研，对材料的市场价格和材料类型进行整合和汇总，对可能的供货商进行资质查验，从多方面保证施工材料的最佳性价比，降低相关单位的成本预算。其次，延长施工设备的使用期限。通过定期保养、快速维护等措施，使施工设备处于正常工作状态，避免零部件损坏对设备整体的磨损，降低设备在可控范围内的损耗，延长施工设备的使用寿命。此外，做好人力资源层面的成本控制。施工人员的工资支出是建筑工程项目成本管理的重要方面，相关单位应该在施工前对人力资源的使用做好规划，对施工人数、工种组成等进行细致的计划，降低产生非必要人工费用的概率。

（二）健全成本管理制度，明确权、责、利

随着企业不断提高员工成本控制意识，严格消除“三超”现象（决算超预算、预算超概算、概算超估算）。对此，建筑工程项目管理人员应当注重成本策划和精细化成本控制，保证成本策划走在项目施工之前。成本控制中的核心内容是成本分析计划，结合精细化管理的思想，制定成本分析计划的时候需要多方位考虑各类因素，能够在项目开展准备工作的时候，制定出有效的成本计划，把各个成本目标进行分解，通过项目施工各部门分配下去，从而能够有效保障成本计划的完成。建筑工程施工阶段成本控制的关键在于材料精细化管理。材料方面的成本控制，其中成本目标能够追求实现零库存，不过这对于需求量比较大，工期比较紧张的项目来说，具体实施起来比较困难。因此建筑企业需要建立自身的合格材料供应商库，能够拥有一批合格的材料供应商，及时提供各类材料。另外对于模板、木方这类周转性材料，需要做好相关计划，发挥出最大的周转效率。针对材料出入库，需要建立完善的采购制度，需要对材料领用进行规范化管理。另外针对施工现场材料使用，需要严格遵守相关施工规范，不可出现材料浪费的现象。由此，才能在建筑工程施工阶段对材料进行有效控制。

（三）加强项目施工管理

加强施工项目管理工作，就应当安排专人进行现场监督，监理工程师应当全天候进行监督审查工作，增强巡视管理力度，在进行土木工程施工建设过程中，施工人员应当加强土木工程建设管理工作，管理人员应当进行实地的走访调查工作，对于施工不符合规范的区域进行叫停，并快速进行施工整改，确保土木工程整体建设质量。此外巡视的过程中管理人员还应当按照设计图纸与施工现场进行细致的比对，若施工与图纸存在出入，那么管理人员应当立刻叫停施工，并对错误予以指正，避免施工错误继续扩大，影响到整个土木工程建筑施工的进度。在进行施工过程中，管理人员还应当对土木工程建设质量进行全程把控，例如在进行混凝土浇筑过程中，管理人员就应当加强管理力度，关注混凝土浇注过程中出现的问题。混凝土的浇筑有很严格的施工要求，对于一次浇筑的厚度。混凝土浇筑的温度都有十分严格的规定。在进行混凝土浇筑时，每次浇注厚度不应当超过500mm，超过500mm 之后会使得混凝土层之间缝隙变大，气泡变多，混凝土凝结后在其内部很容易出现裂缝等现象，同时混凝土在浇筑完毕后还需要进行平整处理，确保混凝土在成型后能够达到建筑施工标准，并且减少砂眼的出现。混凝土浇筑工作只是土木工程施工管理过程中的一个环节，但其浇筑步骤却极其严谨，可见加强项目施工管理的重要性。在施工管理过程中，管理人员还应当对土木工程中的隐蔽建设项目进行严格的审查工作。建筑的隐蔽工程有多个方面，其中包括土方开挖、基础防水、基础钢筋、基础砼、主体各施工段钢筋工程、抹灰工程中需采取加强措施的部位、保温工程、地面工程除面层部分、屋面工程、预埋预设部位等工程，通过大量的数据可知，隐蔽工程的建设质量不佳是建筑工程中存在的“通病”，这就要求施工单位应当针对隐蔽工程进行严格的质量把关工作，并且在建筑投入使用之前要对隐蔽工程进行全面细化的检查，从而提高隐蔽工程的建设质量。

（四）对于施工现场人员管理的优化

建设行业的快速发展带来了大量的施工岗位，随即涌现出一大批农民工进入到施工的队伍中来，但是其专业素质不高、往往根据经验来工作，缺乏相关的科学知识，所以存在一定的安全隐患。另一方面，施工技术也在不断地创新，更多的先进技术也逐步被运用到施工的过程中，这就对施工人员的专业能力有了更高的要求。所以施工单位要建立起一套培养方案，对施工人员进行定期培训，使其掌握先进的施工工艺，更要提高他们的综合素质，树立工作责任意识，确保施工项目顺利开展。

（五）加强对施工材料的管理

施工现场管理的质量高低很大程度上决定了整个工程项目的成功与否。而在建筑工程施工过程中，施工材料的管控也十分重要，具体表现为三个方面 ：第一，要做好施工材料的市场调研工作，通过对比市场上不同的价格，根据不同厂家，在采购的过程中优先考虑性价比更高的厂家。在材料入场后，仔细进行检验，合格后才可应用到施工建设中，之后还需做好存储工作。第二，尽量避免施工材料的浪费，这就需要对施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存储时对湿度与温度有特别要求，必须采取适当的方式进行分类存储以避免导致施工材料的性能降低。第三，在施工材料检验时，要加强对附件流程实施的监督，一旦发现有问题的材料，需要及时上报并查明原因，严格杜绝劣质施工材料流入建筑工程施工现场。

（六）完善对项目技术的应用

随着科学技术的进步，在建筑行业已经发展出众多先进的施工技术，为建筑工程项目的顺利完工提供了有效支撑。相关单位要完善对施工技术的管理体系，严格按照施工技术系统的管理要求，进行科学管理。一方面，将技术管理融入现有项目管理体系中。建筑单位管理层要主动学习并掌握技术应用方面的相关政策规范，结合建筑工程项目的施工要点和项目管理体系特点，制定项目技术的管理体系，并根据项目的实际进展情况对技术管理进行修改与完善。另一方面，可以建立相应的奖惩制度刺激工作人员对先进施工技术的引进和应用。先进施工技术需要进行重新学习和实践才能得以合理应用，这导致很多施工人员对新技术望而不闻。针对这一问题，以实物奖励支持和鼓励单位人员对新技术的重视意识，从源头上激发施工队伍应用先进技术的积极性与责任心。

结语

综上所述，项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文从项目管理的重要性入手，结合行业具体情况指出土木工程建筑施工领域中项目管理存在的问题，并提出了相应的应对策略，但仍然存在着诸多的不足，这就要求我们能够在谋求发展的过程中，找对方法、找准方向，有效促进土木工程施工项目的稳定推进。