董惠丽：柔肩挑大梁 芳华绽国防

马骏　兰瑞芬

在攻克国防科研的“战场”上，有一群女性，她们将自己的青春与心血全部倾注在工作中，播种出令人瞩目的累累硕果，平阳重工质量保障部质量管理室主任董惠丽就是其中一位。

“心细如发，精益求精。骨子里有一股不服输的韧性和耐得住寂寞的执着。”凭着这种认真的工作态度，董惠丽无私奉献、潜心钻研，把“质量”工作做到了极致，成为平阳重工的一道亮丽风景线。先后被授予“中国船舶集团质量管理先进工作者”“山西省优秀质量管理小组推进者”“山西省国防科技工业巾帼标兵”“山西省国防科技工业劳动模范”“山西省五一劳动奖章”“全国五一巾帼标兵”等荣誉称号。

1、干一行 爱一行 钻一行

1994年大学毕业的董惠丽，怀着对军工科研生产事业的一份憧憬和敬畏，来到了平阳重工，一干就是27年。从一名技术工人，成为我国某产品科研生产质量保障前线的高级技术专家。

在单位的大部分时间，她都是在生产一线与技术人员进行沟通交流，主动听取意见，寻找标准与实际的最佳结合点，制定切实可行的管理制度。

作为平阳重工质量管理体系的一线负责人，她先后10多次参加质量管理体系策划工作，编制管理制度近百份，文件更改通知单80余份。为了将全员质量管理落到实处，她提出“强化质量管理意识、优化质量管控方式、强化质量责任担当、实化质量管理要求”的管理目标，搭建了以质量管理体系文件为主线，业务质量管理细则为支撑的质量管理体系架构。

作为平阳重工唯一的国家级QC评委，董惠丽负责QC小组活动的策划、指导、评审等工作。从零开始，董惠丽几乎是牵头制定了QC小组活动管理办法，从课题注册、小组组建、活动过程、成果总结、成果申报，成果评奖奖励进行规范并指导开展工作，经过几年不懈努力，现在每年平均600多人参与，课题也从解决技术质量问题、提高管理效率扩展到改进产品质量，平阳重工QC活动一年一大步，已成为全员参与质量提升的一个重要载体。

“干一行就要爱一行，才能专一行。”看似人人都懂得道理，而在董惠丽身上被体现得淋漓尽致。

2、不是100分就是0分

“她的身上有一股子执拗劲儿，不达目的誓不罢休。”这是她在同事们心中的印象。在某产品试验过程中，多次出现侧板磨损问题，报废数量急剧增加，影响质量且加大成本。

为解决该问题，董惠丽提出运用数据统计技术工具，收集了从引进、初样到正样的所有产品，逐一对与侧板相关的尺寸进行测量，通过对30多组数据按不同层次的分析，得出磨损与侧板间隙有一定关系，随即反馈给设计人员，对间隙进行调整并落实到工艺技术文件中，一举解决了这一棘手问题。

某产品的电性能在新装与性能试验后多次出现不稳定的现象。她白天深入装配现场，仔细核查工步，跟踪开关固膠前后两个过程，记录各项数据，晚上对照图纸，核查工艺，在电脑上验证数据。不懈努力加上扎实的调研分析，最终解决了电性能不稳定的问题，并将行程测量时间缩短，大大提高了装调效率。军工产品实行质量责任终身追究制，这就要求产品过程尤其是最终装调质量记录要有完整性，为使产品实现过程质量信息记录完整，她通过消化产品图纸了解产品质量关注点，再根据产品追溯可能需要的质量信息，创新设计了20余种表格，纳入公司质量管理体系文件，并成熟运用至多型号产品中。与此同时，她还把多年工作经验和创新思路凝练总结指导工作，2020年撰写的《浅谈如何提高质量问题处理效率》编入中国船舶集团公司《舰船质量与可靠性学术交流年会论文集》，同年提出的“创新质量问题分级管控模式”荣获中国船舶集团公司管理创新成果三等奖。

“善于钻研，讲究方式方法，科学运用工具，才能解决军工生产中多项技术质量难题。”她常说：“质量工作，不是100分就是0分”。

3、一花独放不是春

董惠丽带领的质量管理室是平阳重工质量管理工作的指挥协调机构，团队成员年轻、思维新、有活力，作为部门负责人，董惠丽既注重自我质量管理的绩效，又注重团队成员整体能力的提升。功夫不负有心人，在产品检测和质量管理两个岗位上，先后培养了一批专业人才，成为平阳重工质量管理战线上的骨干力量。

董惠丽发挥女职工细心严谨的长处，经常与年轻人沟通，手把手地教，一点一滴的启发。郑泽丽连续三年被评为平阳重工劳动模范，2020年被授予“山西省三八红旗手”荣誉;张勋取得质量管理体系外审员资质、被评为主管工程师;崔丽霞和许升被评为分管工程师。

选择国防事业，就意味着拼搏奉献，从事质量工作，就需要无私无畏。董惠丽诠释了“甘于奉献、为国争光、勇攀高峰”的军工精神，这朵军工质量管理前沿盛开的铿锵玫瑰将伴随着国防事业的不断发展绽放出更加绚烂的光彩。