当前企业人力资源管理的风险与防范研究

李坤 蔡云竹

摘要：企业人力资源管理在企业经营管理过程中占据着重要地位，良好的企业人力资源管理工作能保证企业的稳定发展。在企业人力资源管理工作开展过程中，应采取完善的管理机制，优化管理形式，不断提升人力资源管理风险防范水平，从而更好地为企业各项工作提供保障。基于此，文章展开分析，期望带来借鉴。

关键词：新时代;高校思政教育工作;思考探索

1企业人力资源管理风险的特点

社会的发展对人力资源管理工作提出了更高的要求。企业为了全面提升自身的行业竞争力，会对员工开展更为专业和全面的教育。人力资源管理工作存在的潜在风险也会在上述企业对员工的教育和培训中展现，企业能否有效掌控人力资源管理工作的潜在风险，便是衡量人力资源管理工作质量的标准之一[1]。

2当前企业人力资源管理的风险分析

2.1招聘方面

在企业的相关人力资源的管理工作里，有关人员招聘的工作是其非常重要的一个组成部分，利用行之有效的招聘方式可以帮助企业聘用到更多符合自身未来发展的高级人才，促使企业未来发展的可持续性，这对于企业也有着一定的战略发展上的意义。但是部分企业在是招聘的过程中，经常会出现虽然花费了非常多的人力和物力还有财力，但是所招聘到的员工综合能力表现却并不是非常完美，没有办法和企业岗位和工作内容之间进行最佳匹配，还有些负责招聘的工作人会员在实际招聘过程中态度非常傲慢，对于应聘人员的态度非常不友好，给企业的外在形象造成非常大的负面影响。

2.2培训开发方面

现阶段，企业逐渐认识到企业人力资源管理对人才进行培养和二次开发的重要性，要求相关部门加强人才培养的力度，并制定相关措施。但是由于受到了外国企业管理理念的诸多影响，许多企业虽然也针对员工进行了培训，耗费了大量的资金，但是由于培养方法的不合理，或者参训人员的不配合导致最终实际培养效果与想象中產生了较大的偏差，耗费了大量时间与人力的同时，为企业经济带来隐患[2]。

2.3人才流失方面

现代社会中，企业的竞争也越来越激烈，正是因为这样，企业中人才的流动性也有所提升，许多的中小企业也面临大量人才流失的现象。甚至在一些企业，经常会有着耗费大量人力物力精心培养员工，而结束培训后员工最终离开企业的现象。这种现象严重影响了企业的正常运行，并且会造成企业内部商业机密被窃取的风险。

3解决企业人力资源管理的风险的防范措施

3.1规避企业人力资源管理风险

首先，员工在健康方面的风险是不可以规避的，因此在实际进行人力资源管理的时候就存在着一定固有的风险，其也是不可以被彻底规避的，须要为企业中的员工制定一套相对完善的人力资源保障措施。其次，在实际规避相关风险的时候也要考虑规避这些风险会不会给企业带来不同程度的经济上的损失。比如企业在实际招聘的时候，一些高能力和高职位的应聘者在管理风险上会比一些职位低和能力低的应聘者的人力资源管理风险大很多。但是如果规避了这些比较高的风险，也就等于舍弃了应聘人员对于企业的价值，这对于企业的发展是非常不利的。最后，相关人力资源管理人员也要思考在规避这些风险的时候是不是会带来其他方面的风险。如果规避了企业员工在继续教育和职称晋级上的风险，反而带来了企业在业务能力方面变低和创造的能效方面的风险，那这样的风险规避就是非常不合理的[3]。

3.2转移企业人力资源管理风险

在企业中进行有关人力资源管理上的风险的转移主要是指利用相关合同或者协议的方式将管理方面所造成的损失的某些部分合理地转移给第三方或者个人的组织。企业的相关人力资源管理风险的实际转移方式主要包含：员工的投保合同或者投保协议;企业和职业介绍机构、猎头公司和一些推荐人之间所签订的有关员工的相关担保协议，并在这些协议中说明将会因为员工使用虚假信息或者单方面的撕毁协议所带来的诸多风险合理地转移给相关担保机构;企业所合作的一些人力资源管理外包及机构，比如一些将人力资源招聘、培训与考核评价等方面的工作交给一些专业的服务机构，以此来有效降低企业在人力资源管理上带来的诸多风险。

3.3规范企业人力资源管理

企业想要在如今市场竞争越来越激烈的现状中获得更好的发展并达到自身所预计的经营指标，都是需要企业中的人力资源管理部门高水平的运行和管理来作为有效支撑的。而企业在实际运行中所需要人才的数量和质量与实际的培养方式等，都是需要企业的人力资源管理工作人员在经过实际考察和理论论证之后，根据企业的实际情况和调查的结果，去制定适合企业发展的人力资源管理计划，以有效提升企业中人力资源在管理上的有效性和规范性。与此同时，企业在面对越来越严重的竞争和压力以及人力资源不同程度的转移的时候，企业不仅要根据自身的实际发展计划来制定有关人力资源管理方面短期规划，也要根据企业未来的发展战略制定人力资源管理的中期和长期的规划，并以此来有效提升其在人力资源管理方面的一些风险的防范能力。另外，企业也要注意在共同发展这一层面上，企业和员工之前的关系是相互依托和相互促进的，只有在企业中施行科学且合理的管理方法和管理手段，才能让员工在企业中获得满足感，并参与到企业的长远发展中去。

3.4强化企业员工能力的深入开发

为了能够有效提出相关规避措施来解决企业人力资源管理中可能产生的风险，促使提高企业人力资源整体管理水平，就必须让企业中的员工在能力的开发上不断地进行强化。企业可以利用组织员工进行培训或者讲座及不同形式的考核等来有效提升员工的整体工作技能，让员工在实际工作中的各项潜能和创造能力都能够得到充分的激发，并提升员工在企业中的存在感，从而让员工能够更好地为企业进行服务。与此同时，强化对员工的培训，还可以帮助员工的自身综合能力和水平得到有效提升，进而让员工对于工作态度和对于企业的忠诚度都能有较好的促进作用。只有全方面提升员工的综合能力，才可以对企业的人力资源管理中的诸多风险进行有效的控制和必要的管理[4]。

结束语

随着我国社会迅速发展，经济全球化的时代已经到来，导致我国各企业之间人才竞争非常激烈，若企业想在日益激烈的竞争中体现出自身强大的优势，那么就必须重视人力资源管理的相关工作。人力资源管理是企业在实际管理中非常重要的一个组成部分，企业在实际的人力资源管理的时候也要从风险识别的角度出发，深入了解人力资源管理中可能会遇到的诸多风险，并有针对性地根据风险制定出科学且合理的防范措施，从而在根本上提高企业人力资源管理的整体水准，促使企业能够保障自身可持续良性发展。

参考文献：

[1]裴宗波，欧剑锋.试论白酒企业人力资源管理外包风险分析及防范措施[J].全国流通经济，2020（35）：73-75.

[2]裴宗波，欧剑锋.试论白酒企业人力资源管理外包风险分析及防范措施[J].全国流通经济，2020（35）：73-75.

[3]黄慧.企业人力资源管理风险及其防范措施探讨[J].企业改革与管理，2020（12）：89-90.

[4]金鑫.中小企业人力资源管理外包的风险与防范探讨[J].人力资源，2019（4）：119-120.