现代园林行业招标采购管理模式初探

孙亚男

摘要：在现代园林行业的经营管理过程中，注重做好招标采购管理工作是其中至关重要的组成部分。在新形势下，需要进一步优化和完善相对应的招标采购管理模式，实现创新发展，有效规避各类问题或者风险，进而确保采购管理质量和效率得到显著提升，为现代园林行业实现可持续发展提供必要的保障。结合这样的情况，本文重点分析现代园林行业招标采购管理模式创新策略等内容，希望本文的分析能够为相关从业者提供一定的启示。

关键词：现代园林行业;招标采购;管理模式;创新策略

引言

在“互联网+”的大潮下，在现代园林行业的发展过程中，需要充分做到与时俱进，在招标采购管理过程中要进一步有效确立更富有创新效果、更具有实效性的管理模式，进而有效通过管理力度和管理效率的有效提升，为招标采购各项工作的有序推进提供必要的保障，同时促进现代园林行业实现健康稳定的发展，有更加良好的发展效能。具体来说，现代园林行业招标采购管理模式创新策略主要体现在以下几个方面：

一、从传统采购模式向战略采购模式进行创新和转变

在现代园林行业的发展过程中，针对招标采购管理模式而言，也要从传统的采购模式进一步向战略采购模式进行转变，这是必然要求，也是至关重要的实施策略。首先，从单纯的采购转变成为和供应链对接。战略采购的过程中，从单纯的采购转变成为与整个供应链相关，把采购目标有效明确，进一步确保企业的生产模式转变成为支撑企业经营战略，获得相对应的竞争优势。在战略采购的过程中更加关注企业所需的物料的供应，保质保量，而且低价地获得相应的材料，同时与供应商进行实时的对接，进一步减少退货的可能，提升供应商的利润，实现双赢。其次，要搭建切实可行的战略采购模式。在战略采购的过程中，要充分确保企业着重做好市场调研和分析工作，结合具体资料，对于整体市场供需情况进行充分的明确，然后结合具体调研结果，制定切实可行的采购计划，以此推进采购事宜，这样可以取得更加明显的效果，更精准有效，同时确保整个采购过程更加规范，为企业各项工作的顺利进行提供必要支持。第三，要分类管理供应商。在供应商的分类过程中，要通过市场调研和供应商的分析来有效进行，把具有发展潜力的供应商作为基准，对于整个分类体系进行支撑。预算时要掌握差异化的采购技巧，在战略采购的过程中要按照差异化战略寻找到最优化的经济效果，在采购的过程中，企业相关方面要贯彻落实差异化原则，结合物料的基本价值来决定投入的精力，并且构建与之相对应的具有差异化的供需关系。第四，要充分确保供应链的整合实现双赢。在战略采购过程中要进一步做好供应链和供应链和供应链之间的竞争优化工作，在供应链方面要确保企业和供应商有效合作，深入交流，形成互动反馈，密切配合，这样才能实实现双赢的效果，起到战略采购的作用和价值。

二、进一步有效提炼和应用多样化的招标采购模式

在现代园林行业的招标采购过程中，要想体现出更加良好的采购模式和应用效果，需要结合实际情况结合不同工程的应用要求，提炼和应用多样化的采购招标模式，这样才能体现出良好的管理效能。首先，可以有效采取单品招标模式。针对常用园林资材品种，优先在该品种原产区进行单品采购招标，凸显产区资源优势和价格优势，预期可降低20%～30%的成本。其次，要切实有效的进行整体项目招标。在具体的操作过程中，要结合不同项目的具体要求，对于整体工程的所有用苗进行整体招标，通过这种整体项目招标模式有效进行采购和管理，这样可以体现出更为显著的招标管理效果。第三，做好回收优势资源的相关工作。在具体的操作过程中，要结合园林市场的动向和企业的具体需求，有规模有计划的适当回收优势苗木资源，针对价廉质优的苗木要进行充分准备，做好企业长期用苗的优势资源储备工作。第四，充分做好“定培定采”。在具体的操作过程中，要以现代园林市场需求为基准，贯彻落实双赢法则，进一步有效预测企业在未来发展过程中的发展规模和所需苗木的数量品种等等，采用更先进的优选技术和配套设施，注重做好定培定采工作，同时也要实现签约生产，定品种、定点、定量、定规格生产，并在合同预定期内完成培育产品的交付。“园林资材多样化采购模式”可化零为整，4个模式相辅相成，不固化于某一种单一的采购模式，结合企业的具体需求，灵活有效的规划采购方法，以此在最大程度上满足采购需求，提升企业的采购率，为节省采购成本、提升采购质量提供必要支持。

三、建立园林行业供求资源的招采平台

在互联网技术和信息化技术的进一步推广和普及的过程中，针对现代园林招标采购管理工作而言，在实践过程中可以构建与之相对应的园林行业供求资源的招采平台，例如，苗仓，慧讯网，筑龙等相关平台，利用平台的作用和效能，打造全新的管理模式，这样可以呈现出更为显著的发展动能和效益。在构建园林行业供求资源平台模式的过程中，首先要着重做好平台数据的采集工作，在数据采集的过程中要广泛利用大数据技术和云平台的作用，进一步收集和整理各类数据信息，着重做好同行业的市场调研和国内外市场价格的收集整理工作。建立采购云平台的过程中要吸引更多的优质供应商入驻，以此形成更为庞大丰富的供应商库，然后通过大数据的连接作用，使供需双方精准匹配，这样可以实现更深入的合作。其次，通过招采平台的作用，利用互联网机制进行采购双方的签约。通过云平台，采购方负责人通过互联网可以方便地了解每一种产品的价格、数量、库存情况，企业资金的使用情况，以及订单的执行情况等，交易双方对于彼此的需求进行充分的了解，并且在第一时间针对各类采购信息进行分享和供应，这样可以满足供需双方的需求并且快速作出反应。第三，要构建与之相对应的信用体系。在采购招标的过程中具备应有的信用体系是必然要求。采购云平台同步建立供求双方的信用评级体系，求购方企业的信用体系，通过能力类指标，通俗地讲是商业指标（对客户财务能力、发展潜力、社会地位及企业资质）和行为类指标（指客户在经济活动中与其他企业交流中形成的反映信用行为结论的指标）等方面来计量。求购方个人通过交易过程及后期维护的数据作为评价的方式，供方的评价结合采购方对供方从质量、进度、服务、沟通等层面建立评价的数据体系。通过平台的作用，供求双方可以在第一时间针对潜在合作者的具体情况和信用资质进行充分的了解，进而更充分的明确具体情况，实现有效应对和处理。第四，设立产品标准化程度。在平台的建立和应用过程中，也要设立相对应的标准化机制，对于潜在的园林企业进行严格的审核，按照标准进行有效操作。同时对于标准化程度也要进一步拓展覆盖面，以此确保整个行业的园林资材标准化进程进一步加快。

四、进一步有效融入园林行业的金融模式（采取的金融模式是建议的举措，具体操作方法已经比较清楚）

在现代园林企业的经营发展过程中，在招标采购管理工作也要融入多元化的金融模式，例如，在具体的管理过程中有针对性的利用P2P网贷、众筹等互联网金融的概念，使得整体的采购管理更科学合理。在园林招标采购过程中，建议融入以下两种模式：

首先，可以通过平台的作用，更有效的分析各个园林项目的商业计划书等各类数据，采用预期的利润目标吸引具有意向的P2P网贷或众筹的合作者，以此更有效的减轻项目持有人在园林资材方面的资金压力。

其次，有效利用众筹模式，投资苗圃。通过对苗圃投资的商业计划书的分析，来做众筹的理财产品，吸引苗圃投资，客户通过5～8年左右的時间进行苗圃经营，这样可以通过低成本实现更加良好的收益。

五、结语

通过上文的分析可以充分明确，在现代园林企业的经营发展过程中，着重做好招标采购工作有着至关重要的作用。要进一步优化和完善传统的招标采购管理模式，有效融入战略，采购思维，电商化，金融化发展模式，以此为采购管理工作的有序进行和管理效率的提升提供必要的保障，进而促进现代园林行业实现可持续发展。

参考文献：

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