试议信息化环境下财务会计与管理会计的融合

作者简介：景春瑞（1988-），男，汉族，甘肃会宁人。主要研究方向：企业财会。

摘要：新时期信息化环境下，企业财会工作开展过程中，应当推动财务会计与管理会计的工作融合，以提升财会工作的整体水平。在实际融合时，可基于数据层面、流程层面、报表层面开展融合，为达到预期融合工作目标，应当不断完善会计报告体系、重新设计会计资料格式、不断提升会计人员的协作能力，发挥出二者融合的工作价值。本文就信息化环境下财务会计与管理会计的融合现实路径与发展方向进行分析探讨。

关键词：信息化环境;财务会计;管理会计;融合探讨

财务会计与管理会计作为企业财会部门的核心业务，为使得二者得到有效融合，提升企业财会管理的整体水平，应当基于信息化环境下企业发展的实际情况，探索二者融合的现实路径与未来发展趋势，明确财务会计与管理会计的融合工作目标，推动企业财务会计与管理会计的深度融合。

1、信息化环境下财务会计与管理会计的融合基础剖析

基于工作岗位职能视角分析可知，企业财务会计开展时，主要在各项法律法规的要求下进行，并真实、客观地反映出企业的实际经营状况。财务会计工作提供的相关信息数据报告，主要用于企业管理者了解企业的盈利现状，属于对外的信息数据分析。通过对管理会计工作进行分析可知，该项工作具体开展时，将涉及到全面预算、成本管理、人力成本、运营资金、责任会计中心报告等多项工作，由此可见，管理会计属于数据信息持续提供的过程，在数据提供的持续过程中实现价值增值，该类信息主要用于企业决策参考，属于对内的信息处理。

财务会计与管理会计作为企业财会系统的核心环节，尽管两者采取不同的工作方式，且遵循的工作原则与工作标准不尽相同，但两者在核算对象、信息来源等领域存在一定联系。在具体工作开展时，主要对企业发生的经济交易与事项为依据，进而收集相关会计信息数据。鉴于核算对象均为企业的会计信息运动，使得两者在核算内容中存在很多的交叉与重叠。笔者认为，财务会计与管理会计共同构成了传统财会工作，共同为企业运营提供财会服务，为此不可单一地进行区别对待，将其工作进行割裂处理。两者工作进行融合时，工作的交集将成为融合的理论基础[1]。

现代企业管理会计工作发展过程中，逐渐从基于历史数据信息的短期计划与控制，转变为面向未来的战略规划与部署。企业管理人员开展管理会计工作时，不再满足于企业历史数据信息的分析参考，更加侧重未来企业发展的预判。在信息化时代发展背景下，企业、职工、客户、市场的隔阂逐渐消除，彼此之间的联系更加紧密。在该种工作环境下，企业的管理会计与财务会计工作的边界不断模糊，成为新时期财务会计与管理会计工作融合的外在驱动条件，而信息化环境的市场发展，则为两者的融合提供了催化剂，加速了企业财务会计与管理会计的工作融合。

2、信息化环境下财务会计与管理会计的融合实践路径分析

2.1数据层面融合

在数据层面开展财务会计与管理会计进行结合时，为保证两者结合的可行性与有效性，企业可尝试设置兼容性较强的财务系统，并结合财务会计科目与管理会计的数据分类标准，对企业的各类信息进行合理分类归纳，使得财务会计与管理会计的核算数据得到统一，为后续财会部门工作的开展铺垫基础。笔者认为，在数据层面进行工作融合路径探索时，应当建构统一的数据源库，使得原始数据信息得到有效保存，科学规避企业会计信息失真问题，提高企业财务信息处理的整体效能。在云计算、大数据、人工智能等技术的应用下，可对企业的大量非财务信息进行分类储存，有效提高企业财务会计与管理会计工作融合后的开展效能，实现财务会计与管理会计的工作结合预期目标[2]。

2.2流程层面融合

企业财务部门管理工作开展时，财务会计与管理工作相辅相成，共同发挥出财会管理的工作效能。两者工作进行融合时，可尝试基于工作流程层面进行结合，进而实现财务会计与管理会计的工作融合目标。在企业管理会计工作开展时，主要进行战略制定、目标分解、计划执行、分析考核等工作，而财务会计工作开展时，主要开展确认、计量、记录、报告等工作。由此可见，两者在数据层面存在一定关联。为实现全过程的结合控制，应当以数据层面的融合为工作基础，并在流程层面建立两者互动机制，使得财务会计与管理会计工作，可在流程层进行有效结合。通过财务会计与管理会计工作进行有效融合，可建立企业战略目标与财务绩效考核的逻辑关系。

笔者认为两者的工作融合，并不是简单的逻辑关系，而是复杂、联动的因果关系，确保财务会计与管理会计工作进行有效结合。在实际工作开展过程中，企业的预算管理控制、业绩考核评价等环节都可充分发挥出两者融合的工作价值。如预算控制工作开展时，实际发生的数据信息主要由财务会计工作进行反馈采集，并及时向管理会计工作今夕反馈，进而了解企业财会工作开展出现的具体问题，及时对相关问题进行解决，保证企业各项工作开展的可行性与有效性;如企业的业绩绩效考核评价时，可将财务会计生成的报表作为参考资料，对企业的业绩评价起到一定的激励作用，提高企业的整体经营效益[3]。

2.3报表层面融合

企业经营管理时，管理者对非财务信息的披露要求不断增加，使得财务会计报告出现新的发展方向，如企业财务会计工作开展过程中，将内部控制、人力资源、组织关系、经营环境等指标作为财务会计的量化信息，全面客观的反馈企业的实际经营现状。为此，在企业运行过程中，将披露更多非财务的量化信息，使得企业对外会计报告的描述性说明与量化计量完成紧密结合，并在管理会计的工作开展下，提取出非财务的有用信息。通过对资本市场的运营发展进行分析可知，管理会计工作的开展，可将披露信息进行有效提炼，辅助投资者进行战略决策。在管理会计与财务会计工作比较下，可发现管理会计提炼的相关信息更加准确及时。

在信息化发展时代背景下，企业的会计报告对内与对外的界限已经模糊，如大数据、云计算等技术的发展，推动了企业财务会计与管理工作的工作融合。在企业提供对内报表时，可对相关数据进行提取分析，进而快速得到相关会计报告，以实现对内财会报告的“私人订制”。在对外报表进行披露时，同样可提取相关数据信息，并生成相关的财会报告，满足管理层与相关部门的工作需求。由此可見，在报表层面完成财务会计与管理会计的有效融合，可有效提高报表生成的效率，提升了信息的关联性。

企业财会列报工作开展时，可基于信息技术，对报表的编制程序进行简化，实现对不同层级的财会报表进行合并，有效提升报表的编制效率，实现各个分支机构的联动协作，实现信息高效共享的预期工作目标。笔者认为，财务会计与管理会计工作进行融合时，可基于报表层面进行合理融合，实现工作之间的相互稽核，有效规避相关错误的出现，提高财会信息的可靠性与真实性。若基于信息种类与数量视角进行分析可知，在财务会计与管理会计工作进行融合后，应当生成更多平的信息并集，并增加会计信息的总体数量。

在数据信息融合背景下，将使得信息获取更加完整，有效打破了信息不对称问题，对会计信息的运行成本与交易成本进行合理控制，提高企业财会工作开展的可行性与有效性。信息作为企业组织与市场活动交互的主要载体，为提高信息的综合利用效率，可促进财务会计与管理会计的工作有效结合，使得传统的会计工作转变为财务共享模式，提升财会工作的整体开展有效性，合理降低社会运行成本，发挥出财务会计与管理会计工作结合的现实价值。

3信息化环境下财务会计与管理会计的融合创新发展方向

3.1不断完善会计报告体系

在财务会计与管理会计进行工作融合路径创新探索时，应当不断完善企业会计报告体系，為两者的工作融合提供现实基石。因为，在实际财务会计与管理会计工作开展时，都将涉及到报表相关业务，由于两者工作开展的服务对象不同，使得会计报告体系受到一定约束。通过对组织单位的会计报告体系进行合理完善，以保证两者工作融合的综合效果[4]。

在企业财务会计工作开展时，相关工作人员主要负责基础报表的编制工作，确保报表相关信息的准确性与真实性，而管理会计相关工作开展过程中，主要侧重对报表相关信息的客观分析，以挖掘出报表的潜在价值，进而更好地为企业服务。在企业财务会计与管理会计工作融合时，科学严谨的会计报告体系，将提供两者工作融合的外在条件。为此，在信息化发展背景下，企业为实现财务会计与管理会计工作的有效融合，应当主动对会计报告体系进行完善，确保会计报告体系，可满足企业内外部的多层次需求，且可以从多个角度对数据信息进行分析整理，为后续工作开展提供参考。笔者认为，通过财务会计与管理会计工作的深度融合，可最大化地发挥出会计报告体系的现实价值，不断提升企业的行业信誉度，推动企业品牌形象的建设。在企业内部管理工作开展时，可根据市场环境的变化，及时对内部管理方案进行调整，保证企业整体经营管理的稳定性与安全性。

3.2会计资料格式进行重新设计

为保证财务会计与管理会计工作融合的可行性，应当对会计资料格式进行重新设计。因为，在企业财务会计与管理会计工作融合时，基础材料作为工作开展的核心，将直接影响到财会信息共享的可行性与真实性。为此，在企业财务会计与管理会计进行融合时，必须对企业会计资料格式进行重新设计。在具体重新设计工作开展时，应当对现有资料格式进行统一，进而避免财务会计与管理会计工作融合时出现冲突。

会计资料格式重新设计时，可基于原有的财务会计科目基础，合理增加统计信息类别与代码，并在信息化系统的运行下，直接由系统根据信息代码进行自动识别，并对数据信息完成高效率的转化。在数据信息格式得到有效统一后，可有效提升企业财务会计与管理会计的工作融合可行性。如数据信息格式统一后，可避免大量信息重复筛选的问题出现，有效节约了企业的资源与运营成本[5]。

为实现会计资料格式的重新设计目标，可创建备用信息栏，对企业非货币信息进行准确记录。当财务会计与管理会计工作开展时，都可对相关数据信息进行提取，以满足相关业务的开展要求。当下很多企业财会工作开展时，为推动财务会计与管理会计的工作融合，主要采取前者进行信息类别与代码的设定，合理应用信息化技术，提高企业财会部门的整体工作开展效率与质量。

3.3提升会计人员的协作能力

笔者认为，在管理会计与财务会计工作进行融合创新时，应当不断提升会计人员的整体协作能力，坚持以人为本工作原则，推动财务会计与管理会计的深度融合，不断提升企业的整体经营水平与实力。在提升会计人员的整体协作能力时，应当不断提高会计人员的专业素质与综合实力，主动学习先进的信息技术，使得信息技术与财会工作进行有效结合。

在日常财会工作开展过程中，应当合理应用信息化辅助工具，提高信息技术的综合使用率，建构全新的财会工作环境，提高财会工作的整体开展水平。在财会工作团队进行打造时，应当对财会人员进行及时培训，保证相关工作人员及时了解企业的最新规章制度与行业要求，明确财会人员的职业素养与工作职责。在具体的工作岗位落实工作，并主动与其他财会人员进行沟通交流，以保证财务会计与管理会计工作的结合效果。随着企业财会工作团队整体工作效率的提升，将有效控制企业的经营成本，降低企业的财会经营风险，提高企业的核心竞争力。为使得财务会计人员与管理会计职工进行深入沟通交流，应当举办相关的交流活动，以保证财务会计与管理会计工作融合的可行性与有效性[6]。

3.4引入数据共享，促进两者深度融合

信息化环境下企业要想提高自身市场竞争力，就需要加快推进财务会计与管理会计的融合。两者融合过程中需要引入新的会计思想，保证融合的合理性与科学性。部分企业日常运营时，并不看重财务会计与管理会计融合，直接影响到两者融合效果，这就要结合企业情况加速推进两者融合。这就需要企业树立正确的融合目标，大幅度提升财务管理质量。

财务会计工作与管理会计工作之间差异较大，但两者信息来源渠道一致，各个指标之间相互影响与渗透，因此指标层面存在一致性。随着财务信息化建设速度加快，对管理会计与财务会计之间的融合提出新要求，需要正确把握企业经营方向，奠定后续工作顺利进行的基础。信息化环境下搭建数据共享模式，不断加快财务会计与管理会计的融合，降低人力成本与时间成本，推动企业健康发展。财务会计与管理会计融合属于一个长期工作，企业要根据自己实际情况制定合适的方案，并根据具体进度不断调整方案，保证方案的可行性，加快财务会计与管理会计的融合。

4结语

综上，文中对信息化背景下，财务会计与管理会计的工作融合路径进行分析探讨，旨在说明新时期企业财务会计与管理会计工作融合的必要性与可行性。今后企业财会部门工作改革创新时，应当深入挖掘财务会计与管理会计的工作结合潜能，打造全新的企业财会部门运行模式，助力企业高质量发展。

参考文献：

[1]刘琦琦.信息化环境下财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2021（02）：63-64.

[2]张亚媛.信息化环境下财务会计与管理会计的融合探究[J].农场经济管理，2019（11）：51-53.

[3]魏媛.信息化环境下的财务会计和管理会计融合探讨[J].纳税，2019，13（31）：105+107.

[4]段瑜.大数据背景下财务会计与管理会计的融合与发展[J].现代经济信息，2018（20）：173+176.

[5]于为宁.财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2018（15）：126-127.

[6]蔡静宜.当前环境下财务会计与管理会计的融合探究[J].中国商论，2018（04）：125-126.