新常态下施工企业财务管理存在的问题及对策研究

作者简介：肖慧（1984-），女，汉族，山西晋城人。主要研究方向：财会管理。

摘要：在国家经济快速发展的过程中，建筑施工企业作为社会主义市场的支柱型企业，在国家金融政策以及市场经济宏观调控的影响下，也面临着众多的困难。不难发现其在财务管理方面存在着多方面的问题，无论是在财务管理意识，还是在财务管理体制，亦或是风险防控和信息技术应用方面都存在着诸多不足，本文针对新常态下的施工企业财务问题进行研究，以期进一步研究出相应的改善对策，全面提升新常态下施工企业财务管理质量，保障建筑施工企业的稳步高质量发展。

关键词：施工企业;新常态;财务管理;问题;对策

近几年来随着国家宏观政策的调控以及市场环境的激烈竞争，很多施工企业的利润获取空间不断被压缩，与此同时，相应的材料、人力成本却处于逐年攀升，发展环境的严峻使得施工企业面临着多方面的压力。同时施工企业在发展的过程中也有其自身的特点，施工工程较大、周期性较长、资金需求量大，而且在长时期的经营过程中受市场环境、受宏观政策调控的影响较大，经营的不稳定性特征将会凸现。处于这种复杂而严峻的内外部环境下，施工企业出现的财务风险越来越大，有些可能导致施工企业的彻底破产。为了防止财务风险成为诱发因素，应进一步提高施工企业的财务管理质量，借助于科学有效的财务管理，让财务部门成为企业稳定发展的坚强后盾，使财务部门的相关数据资料能够成为企业发展的指路明灯。而纵观现阶段的施工企业财务管理现状，仍然存在着不同程度的问题，有必要结合这些问题探索出有针对性的完善对策，以指引施工企业在新经济环境下健康稳步发展。

1新常态下施工企业财务管理问题分析

1.1财务管理的重要性不够突出

结合现阶段的施工企业财务管理现状，无论是对于企业的执行层还是管理层，他们在企业管理的过程中将更多的重心放在了项目的工程作业、项目的进度、质量管控等方面，没有充分认识到财务管理工作在施工企业发展过程中的重要性。虽然有相应的财务管理部门，但是在进行财务管理的过程中也仅仅是针对施工企业进行简单的记账和核算，所获得的财务管理结果没有为企业的管理层和决策层提供足够的数据预计，没有为他们的科学管理和决策提供指导，使得财务管理在施工企业发展过程中的重要性没有被凸显出来。这种忽视企业财务管理重要性、缺乏财务管理意识的现状，使得施工企业在发展过程中面临的财务问题及财务风险较高。企业管理层对于财务管理的重视程度不够，也会使企业财务管理部门在长期发展的过程中形成规则性不强、不按照制度章程办事的环境，长此以往，甚至在企业财务内部出现违反规定的做法，严重威胁到企业的财务管理质量和发展的稳定性。例如在施工企业财务管理的过程中，其预算管理应该是施工企业财务管理的重要环节，作为财务管理的重要部分，对于实现施工企业的工程造价控制，对于降低企业发展过程中的财务风险均有很大刚性约束功能，同时施工企业的回收期较长，更需要加强企业的财务预算管理，然而在实际中，很多施工企业并没有进行科学有效的预算管理，仅仅只是简单机械的进行预算报告的填写，没有充分结合企业所在的市场背景和实际情况进行综合评估，严格各类预算指标，导致施工企业在发展的过程中，企业财务波动性较大、稳定性不强，为企业带来财务风险。

1.2企业财务管理机制不健全

良好的企业财务管理质量需要企业建立完善的财务管理体制，只有在科学有效的体制框架下，才能保障财务管理的时效性，使企业各项财务管理工作依照目标来实施，进而发挥财务管理工作在企业管理方面的重要作用。自我国改革开放政策实施以来，我国经济发展水平不断提升，各种基础设施以及民生工程不断建设，尤其是近几年来在城镇化的建设背景下，涌现出的施工企业越来越多。大量的施工企业涌入到建设市场，更加需要科学、准确的财务管理制度以规范企业的财务管理行为，这样才能够使各项财务工作照章行事，获得良好的管理质量。对于施工企业而言其资金运转是企业发展的核心，若没有健全的财务管理制度必然导致企业内部的资金管理系统混乱不堪，这种混乱状态既会影响到资金的使用效率，影响到企业的决策准确性，同时长期的资金管理不规范，还会导致企业内部的财务管理愈加困难，财务风险不断提升，出现各种各样的财务管理问题，最后将直接影响到施工企业的核心竞争力以及综合水平，甚至在强大的市场竞争环境下威胁到企业的存亡。例如在企业资金管理方面，部分企业的存货管理不合理，存货占据资金比例较多，甚至占据期末货币资金两倍以上成本的现象，严重影响了企业的整体资金周转率。既限制企业的发展速度，同时也可能引起企业出现资金链断裂的风险;再如对固定资产进行管理的过程中，管理机制不健全。很多企业在进行固定资产管理时，大多是基于企业的施工状态分段进行相应资产的采购，然而对于这些资产的采购没有科学有效的调研评估，没有对相关资产的购置资金进行合理融资筹划，导致资产使用率不高、资金浪费的情况;还有对企业债权的管理没有良好的制度体系，没有指导各项账款催收、处理等相关工作的体制机制，没有按照年限划分账龄并进行相应的坏账处理，有些债权最终形成呆账、死账，为企业带来不同程度的经济损失。

1.3风险防范意识不强

施工企业因财务管理引起的风险主要表现为资金回收风险、筹资风险、投标风险三大类别。这些风险来自于企业的投标企业的经营管理、企业的筹资活动、企业的账款回收等各项财务管理工作的环节，然而很多企业在进行财务管理的过程中没有充分重视财务风险的防范，导致相应的潜在风险、隐性风险较多，影响到企业的财务管理质量，进一步影响到企业的发展状况。例如很多施工企业在进行财务管理时仅仅凭着财务部门的基础性对账工作，管理措施常常流于形式，不能揭示企业发展过程中存在的问题，不能及时发现财务管理过程中出现的问题做有针对性的预防，或进行重点审计，使得财务风险长期隐蔽未暴露;部分企业在进行财务管理时相应的数据透明度较低，存货控制能力不足，使企业的财务资产流动性较差，资金使用效率低下，或者由于核算不及时，大量成本应列未列到相应的期间，造成财务数据失真，影响企业管理层的决策;还有些施工企业没有制定科学有效的风险预警机制，对于长期垫资的项目，没有制定风险防范措施和风险管控计划，资金的回收难度大，财务管理的滞后性影响到企业资金链条的完整性。而且对于施工企业而言其自身的利润本就不高，若在现金管理和成本管理方面没有做好相应的风险防控，一旦企业发展过程中出现工程款拖欠的现象，会直接因为资金链断裂使企业陷入到財务危机。

1.4财务信息化管理水平较低

对于大型施工企业而言，各子公司各项目遍及全国各地，然而在进行企业财务管理的过程中其信息化程度不高，财务信息不能及时有效的共享交流，使得项目与项目之间相互独立，企业内部的财务管理各成板块，严重影响企业整体的资产规划与资源配置。而不同阶段、不同地区的财务管理数据存在滞后的状况，企业总机构无法实时跟踪，财务数据的时效性降低，导致企业的综合财务管理能力和管理效率不高，直接影响到企业的决策水平。面对如此激烈的市场竞争环境，信息化水平不足将使企业无法立足于市场环境，使企业生存的风险增大。

2施工企业财务管理改善对策

2.1健全财务管理机制

对于施工企业而言，应健全财务管理机制，借助于科学的机制是财务管理纳入正轨，充分发挥出财富管理在企业发展企业决策方面的重要性，以降低企业发展过程中的财务风险，为企业的稳步发展与提升奠定基础。

首先，从领导层加强财务管理的意识，企业管理人员必须充分重视企业财务管理的重要性，这样才能够凸显出财务部门在企业管理过程中的地位，发挥财务管理的优势作用，使财务部门充分发挥自身的专业技能和职能特长，为企业的发展与经营服务。同时若企业领导层充分重视财务管理工作时，企业的财务部门各项工作也能够有条不紊、中规中矩的开展，能有效提升施工企业财务管理质量。

其次，要通过制度的完善进一步强化财务管理人员的职责意识，通过科学有效的考核措施，对财务管理人员的能力和工作水平进行考核，以保障财务管理人员能够在开展各项财务管理工作时尽职尽责，充分展现出自己的专业职能，保障企业财务管理工作落到实处。同时还要结合时代的发展步伐，探索财务管理工作的创新发展之路，对财务人员开展继续教育，使财务管理人员能够凭借自身专业的知识和职业能力更好的服务新时代环境下的施工企业。

最后，完善企业各项内控管理，在企业内部建立健全诸如报销、采购、合同等多方面、具体化的管理程序，使所有的财务管理工作都能够按照相应流程、规章来实施。结合施工企业的特点从预算管理出发，完善预算管理体系，成立预算管理领导小组，制定预算目标、预算考核方法，从项目开始到项目结束全程进行预算跟踪，实行全面预算管理。制定完善的成本管控措施，使财务管理工作能够渗透到施工工程的全生命周期，让科学完整的制度体系覆盖企业财务管理的各个方面，从而基于科学合理的财务管理机制，保障企业财务部门监督管理职能的有效发挥，使企业拥有良好的财务管理质量，拥有科学的财务管理系统，全面提升企业在市场竞争环境下的核心竞争力。

2.2加强企业的现金管理和成本管理

在企业财务管理过程中资金管理和成本管理是两项重要内容，因此应进一步加强企业的资金与成本管理措施。

2.2.1成本管理

首先，應从审计和财务预算方面进行成本控制，建立科学有效的全面预算体系，精准把握企业发展过程中各阶段的现金流，严格按照企业预算进行产品费用收入成本财务盈利等相关方面的审计与考核，定时定期进行预算分析，及时针对超出预算的现象进行原因分析，制定完善的改善对策，维持企业财务预算在项目全生命周期财务规划过程中的指导性作用。

其次，进一步加强存货管理工作，结合企业经营生产规模和建筑材料的市场行情，建立合理的存库数量，防止企业在发展的过程中因为停工减料而产生的损失，有效防范企业因为库存量较多导致资金周转困难或者资金使用效率不高的现象。

2.2.2现金管理

首先，应实现企业内部现金的统一调度，以有效提高企业现金的使用效率，在降低资金占用空间的过程中，也有效利用现金的浮油量缩减企业的资金成本。

其次，应进一步加强企业应收账款的管理工作，应收账款决定着企业的现金流状态，按照应收账款账龄制定相应的清收目标，划定各个清收目标的责任人，压实责任，创新方法，对症下药，充分发挥清收奖罚机制引领作用，及时收回应收账款，防止资金垫付过多，也防止资金成本不断提升，防止死账、呆账现象的产生，增强资金活力保障企业经营的稳定性。在进行应收账款回收时制定完善的现金折扣等相关管理工作制度，指导清收目标责任人严格按照相关程序和制度进行应收账款的催收，尽可能的降低资产损失造成的严重后果，必要时及时进行法律责任的追究。

最后，严格遵照国家财政管理的相关资金管理规范，确保投资方能够及时进行账款的支付工作，维持施工企业资金运转的稳定性。

2.3建立科学的风险防范平台

施工企业有自身的特点，在进行财务管理工作开展的过程中，相应的财务风险问题也较为突出，因此我们应结合施工企业的基本特征，建立完善的财务风险防范体系，降低财务管理过程中的风险事件发生率。

首先，建立有效的财务风险信息沟通交流机制。对于施工企业而言，在进行财务管理工作时，其相应的财务风险点较为集中，因此要有效防范大量垫资、资金回收缓慢等客观事实引起的企业资金回收困难等相关财务风险，若存在这些现象，要及时向管理层和决策层进行财务风险信息的反馈，使他们能够准确把握企业的财务风险信息和相关问题，进而做到科学准确的决策。

其次，全面提升企业财务管理人员的风险识别能力。通过专业知识和技能的培训，总结实践经验，使施工企业财务管理部门的财务技能和财务专业知识得到有效提升，通过提升财务管理人员的综合素养，使他们在开展财务管理工作时能够及时识别财务风险，进而结合企业的基本特点，按照其投资的多少、项目周期的长短、所处的市场环境进行风险等级的划分，按照不同风险等级及时研究出应对措施，降低风险对企业发展所带来的严重损害。

最后，对财务风险防范进行动态跟踪与调整。考虑到信息的不断更新，各种新型财务政策不断颁布与实施，要保障所有财务管理人员能够及时了解新的财务、税务政策，吸收最新的风险识别和防范知识，能够在企业内部以创新的眼光、与时俱进的态度不断完善的施工企业财务风险防范体系。

2.4实现财务信息动态化管理

对施工企业实现财务信息动态化管理，需要充分借助现代信息化技术，应用于财务管理全过程中。通过信息网络构建，运用新型财务软件，开展财务网络办公、视频监督检查、网络培训等工作，既提高企业财务管理的工作效率，同时也使各项财务数据信息及时共享，串联起资产、资源的调度配置，多角度多层次应用企业的财务数据，使企业管理层能够实时掌握企业财务状态，以更科学、更准确的做出决策。此外通过财务信息化管理的实施，按照相关程序实现企业财务的数据透明化，降低企业财务的风险敏感度，在动态化信息化的管理模式下使企业财务管理更加规范。充分发挥大数据平台的优势，结合现阶段的施工企业发展环境，改变传统的分散管理模式，通过财务实时动态的集中管理，实现财务信息的联动，促使企业各部门各板块都能够及时掌握企业的财务管理现状，进而统一步调落实各项规定制定，更合理有效的配置资源、防范风险，为企业的稳步可持续发展奠定基础。

3结语

施工企业在发展的过程中仍然存在着不同程度的财务问题，主要表现为财务管理意识不强，财务管理制度不健全，财务风险防范不力，信息化技术应用不到位，通过对施工企业财务管理过程中的这些问题进行分析，在未来发展的过程中，我们应健全完善财务管理体系，聚焦企业成本与资金两方面，进行重点管控，同时完善企业风险防控体系，发挥出信息化技术在财务管理过程中的作用，科学预警企业财务风险，全面提升施工企业财务管理质量，维护企业稳定健康发展局面。

参考文献：

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