建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

施苏鹏

（威海火炬高技术产业开发区建设局，山东 威海 264200）

施工现场的质量管理是整个工程项目管理的重点和难点，主要是因为影响建筑施工质量的因素比较多，诸如施工材料、设备、技术等与工程项目不符；监管工作不严格；质量验收不严格；施工建设和操作不规范；未严格依照施工计划方案和合同执行等，都可能造成工程项目的质量问题和安全问题。施工企业需要明确施工现场质量控制和管理的要点，强化质量管理意识，不断提高工程项目建设的整体质量和安全性。

一、建筑工程项目质量的重要意义

广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理；狭义的质量管理，是指工程施工阶段的质量管理。施工质量管理是建筑工程管理的重要组成部分，施工质量管理是保证建筑工程整体质量的关键。在建筑工程质量管理中管理人员要以保证和提高工程质量为目的，要应用科学的质量管理体系和质量管理方法，有序开展管理工作。建筑工程规模大、投资多、建设周期长，因此，必须严格按照国家标准以及设计内容进行质量管控，保证建筑工程按时按质完成，并且取得投资效益。建筑工程质量控制对建筑工程的重要意义主要体现在以下几方面：第一，建筑工程质量得到控制的同时，技术水平也能得到提升。随着科技的发展，建筑技术也在日新月异的更新。为了提升建筑工程的质量，就需要应用新的施工技术，这也就促使了新技术的应用,在一定程度上提升建筑工程技术的水平。第二，将建筑工程项目中各个环节进行规范化。建筑工程涉及的领域众多，而且工序复杂，在各个环节的施工只有规范化，才能确保建筑工程技术能够更好地应用，促进建筑工程的质量得到保障。第三，提高建筑内部的管理力度。提升建筑工程质量的管理需要积极落实每一个管理岗位的职责，将职责具体落实到个人，这样可以促使建筑内部的管理力度，提升建筑内部的管理效率，切实保障建筑工程的建设质量。

二、建筑工程管理中施工质量控制常见问题分析

（一）建筑材料质量控制不严

基于项目施工阶段，在材料管理方面存在一些问题，举个例子，项目施工阶段在开展防水建设时，倘若未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导致因防水卷材料质量不过关对后期的验收形成阻碍，甚至在施工结束后容易产生空鼓和翘边的情况。在项目施工阶段导致混凝土强度差主要是由于在受潮结块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。外加剂在掺量、性能方面未满足相关规定出现以上情况，都会降低混凝土的实度、抗渗透性效能、密度，所以混凝土产生裂缝是由多种因素导致的。基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝则容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。

（二）施工管理体系不完善

我国现时期依旧没有构建健全的针对建筑工程施工质量管理的相关体系，很多建筑企业内部管理组织体系并不健全，在技术管理和人才管理及服务功能和组织体系上都不能满足当今建筑工程管理标准及要求。尽管我国对此设置了相应规章制度，但是实际情况是很多建筑企业均都未贯彻和有效执行这些规范，严重的情况下，还有建筑企业仅设置工程项目承包部门，却并未设置材料的采购、质量控制及施工管理等相关部门，这样便致使工程施工管理规范性不足。

（三）现场管理相对混乱

房屋建筑工程管理中，现场管理混乱问题比较常见，容易导致工程管理失去应有的作用，工程质量也无法得到保障。房屋建筑工程施工需要用到大量的施工材料，这些材料不仅数量和类型繁多，而且规格、用途以及质量要求有所不同，对施工管理有非常高的要求。但从目前来看，在很多房屋建筑工程的施工过程中都存在现场管理混乱的情况，如材料摆放随意、场地安排混乱等，很容易导致材料浪费，影响施工的顺利推进，最终使房屋建筑工程的质量和安全得不到保障。

（四）设计方案方面的问题

设计方案方面的问题主要就是结构设计不合理、内力分析不精准、后浇带的设置不科学、荷载取值过小、悬挑结构没有设置吊筋等问题。另一方面，在建筑工程管道设计和防火设计中也有很多不足的地方。如：结合建筑防火设计规范的相关规定，对附带地下室的多层住宅实施设计，一定要对地上部分和地下部分的防火隔离做好设计。然而在实际设计中，一些项目图纸未将此内容体现在图纸当中，而且也未设计具体详细的防火隔离设计对策。

（五）工程质量控制过程中信息化建设不完善

现阶段，信息技术已经融入我国的各个领域，随着信息技术的不断改革、创新，其应用模式也更加广泛和成熟。但是在实际的建筑工程施工质量控制中，信息技术的应用程度不高，而且还存在着比较明显的滞后性，进而导致工程管理中的信息化水平不高。当前，我国的建筑工程的信息化应用仅停留在数据采集、整合、分析上，对于其他方面的应用较少，而且很多工程项目管理者过分依赖数据，经常导致数据与现场实际情况存在较大的偏差，甚至还会影响整个工程的开展过程。另外，我国的建筑工程领域中，对信息技术的应用缺少一定程度的运维工作，限制了信息技术在建筑领域中体现其特有的优势。在新时期的信息技术推行使用过程中，很多施工人员和管理人员的信息化素养不高、操作水平不足，导致新技术往往在推行时就被扼杀在摇篮里，信息化建设也是无稽之谈。因此，信息化建设的不足和信息化管理实效无法充分发挥，导致施工质量经常会受到或多或少的影响。

（六）施工环境因素

对于建筑工程项目来说，影响施工质量控制的因素还很多，尤其是环境因素，例如天气、地质、水文等。不同的气候条件和温度都会对建筑工程施工质量造成影响。所以，施工单位需要根据项目施工特点和条件来制定出质量环境因素的控制措施，主体、装饰装修、屋面等分部工程应制定冬雨季施工方案。除此之外，由于建筑工程大多处于露天作业，周边的环境中存在很多不可控因素，这些问题给工程的顺利实施带来诸多不利影响。如遇不可抗力，重大的自然灾害会给人们的生命和财产带来严重的损失。故此，为了将这些不可抗力的影响降至最低，就要提前做好环境分析检测，认真勘察周边地形和水文特征，全面排除风险。

三、建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

（一）加强对材料的质量管理和控制

应加大对项目所采用的原材料质量方面的监管力度。项目施工阶段采用的成品、半成品和原材料是项目施工阶段主要使用的材料，由此能够看出，在项目施工阶段，材料质量控制发挥着至关重要的作用。为了保障项目施工的质量，则应避免在项目施工阶段采用质量不合格的材料，基于这种情况，则需要逐步加大对项目施工阶段所采用材料的监管力度，强化对材料质量管理和控制。

（二）设置科学的工程施工管理体系

当今我国的建筑工程施工管理制度仍不完善，不管是管理理念还是管理经验都较欠缺，为此积极安排具备专业能力的施工人员和具备丰富管理实践经验的管理人员一同加大研究力度，多学习和借鉴国外一些发达国家的优势建筑工程管理理论与实践经验，基于以往的建筑工程施工管理制度实施更深层的研究，从国内外一些先进性的管理理论及技术当中不断地吸取精髓，以此设置出与我国国情及建筑业发展相符的建筑工程施工管理体系。

（三）强化现场管理

房屋建筑工程施工现场管理难度较大，要保证现场的管理效果，应采取以下措施：第一，在立项阶段就构建领导班子，确定相应的职责内容，将责任落实到个人，以保证管理效果；第二，结合实际情况，做好人员配置工作，在组织管理过程中，应对各工种人员的数量进行协调，保证工序之间的有效衔接；第三，做好现场检查工作，充分了解现场的实际情况，避免出现工程返工或材料积压的问题；第四，施工单位在材料采购前，必须与供应商签订采购合同，保证材料价格稳定，材料入场环节需要做好验收工作，依照材料的批次、用途、规格等进行分类存放，安排专人管理，避免出现现场材料存放混乱的情况。

（四）建筑工程设计方案的不断完善

在建筑工程建设过程中的设计环节，需结合我国建筑施工法规定与技术规定来科学的实施建筑方案的有效设置，尤其是在建筑工程中核心承重结构的设计、管道设计、抗震设计、防火设计等方面的工作应严格遵从相应设计规范来实施。结合建筑工程建设需求与具体使用情况来科学的计算荷载值；结合建筑工程使用期限，对较易形成施工质量的一些点采取重点防护。施工设计图设计完后，设计单位需做好严格复核，同时通过审图部门审核通过以后才可以开展工程的施工操作；在施工前建设单位需安排参建过程中的各方主体实施图纸的会审，对于设施图的问题和技术难点实施优化与不断完善，此外设计单位需积极地做好设计交底工作，对于工程施工重点应进行着重强调与阐述。

（五）加强信息化建设

现阶段，我国多数建筑工程施工现场的管理环节都差强人意，为了改变工程施工管理的“低效化”，建筑企业要及时引入新鲜的信息技术，实现传统管理模式转型为现代化工程管理模式的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料、施工设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术监控，保证施工现场的各项工作能够绿色化、有序化，让施工现场管理环节变得更加高效、科学。另外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足于实际情况，特别是对一些新鲜信息技术的应用，要结合施工的各项环节考虑可行性，可以咨询当地的专家，并把他们请到施工现场开展考察活动，并在计算机中进行模拟建模分析，以此避免新技术不适用于工程管理而造成的损失。

（六）控制施工环境改善施工条件

通过对该项目开展调查研究能够看出，在实际施工过程中场面有时会出现混乱的情况。所以在研究过程中参照的是5S 理论，在此基础上搭建一个科学高效的管理程序和管理方案，从而为后期工作的进行打下良好基础。第一，在项目施工阶段，需要事先规划好施工现场的布局，同时绘制出相应的图纸；第二，图纸生成以后开展施工设定；第三，在施工现场搞好环境卫生；第四，按照相应的次序合理规划机械、建筑材料、配件的布局；第五，对项目操作人员和施工管理人员开展综合教育，加大对专业化技能的培训力度，同时贯彻落实各项责任管理制度。在处理现场管理混乱的情况时，充分发挥5S 现场管理体制的作用，从而保障施工现场的各项环境卫生工作落实，提高项目施工的质量，在此基础上，对于项目施工阶段实现文明施工、安全生产。

结语：综上所述，我国现阶段大部分施工单位，在建筑工程施工过程中因施工技术等原因，导致施工建筑质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。施工单位想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工质量控制因素，结合当前质量管理现场情况来看，还需要完善质量管理制度、加强材料质量控制、优化施工方案设计，改善施工作业环节，引入信息化管理手段，推动工程项目建设的顺利发展。