浅析地质勘探监理工作的要点

李建平

（宁夏回族自治区水文环境地质调查院，宁夏 银川 750000）

引言：

为进一步规范地质勘探市场，提高地质勘探工作质量，我国在地质勘查领域实行项目监理制度，监理工作主要依据中华人民共和国地质矿产勘查相关规范及地质勘查设计书，按照“三控”（质量、进度及投资控制）、“三管”（安全、合同和信息管理）“一协调”（协调项目出资人和各项目承担单位之间的关系）的原则做好监理工作和项目设计审查、开工条件审查、施工过程、资料验收、资料汇交全过程监理，确保各项工程质量验收达到地质勘查目的，为矿井开采提供地质依据。

一、地质勘探项目监理的方法

（一）工程前期主要有审核工程勘查设计文件的专家评审意见、批复合法性；施工组织设计及安全技术交底、查验项目承担方的人员资格、单位资质、设备和材料合格证、仪器年检报告等开工条件的报审。

（二）施工期间主要监理方法有巡视、旁站、取样和试验室化验旁站见证、抽查、平行检验、监理例会、监理通知、监理工作联系单等；对现场巡视、旁站中发现的安全、质量整改回复单的复查，针对于设计变更方面的建议和审查，还有索赔资料方面的审查，以及各类报表等等进行有效的复核。

（三）在项目完工时所主要审核项目有承担单位编制的地质报告、对于图纸绘制也需检查和审验，审批单项工程质量验收报告以及对于各类样品化验报告进行复查。向项目出资人递交阶段性及完工验收监理工作报告。

二、地质勘探项目监理的质量控制方法和要点

（一）事前控制方法和要点

地质勘查项目监理的依据是经过专家批复的设计终稿、地质勘查合同、监理规划、监理细则、国家颁布的规程、规范。项目开工进场前要对项目承担单位进行设计安全、技术交底，技术要求要具备可实施性。不符合要求的指标务必要予以调整，技术指标既要满足地质勘查目的，又要节约项目勘查经费；合理布置钻探、槽探工程量，可靠控制资源储量，为出资人节约更多的资金。

（二）事中控制方法和要点

项目实施过程中要求承担单位实行“三检”（自检、互检、交接检）制度，监理的检查、验收是在“三检”合格的基础上进行的，决不能代替项目承担单位的自检工作；所以项目承担单位没有自检或自检不合格的工程，监理工程师一律拒绝检查、验收，杜绝一切质量隐患。对于测量、剖面、地质填图、槽探、钻探工程、取样化验测试、煤炭勘查的钻孔封口等关键环节、重要工序、重点部位的要进行全程旁站监督。地质勘查项目是地下隐蔽工程，要注重过程控制质量，事后没有补救的机会。隐蔽工作验收必须经监理人员检查、验收合格后才能进行隐蔽。重要的部分、分项工作隐蔽时需经监理人员全程旁站监督，对项目承担单位不满足设计要求和地质勘查规范的工作内容有权给予制止或返工。

地质勘查工作是一个不断学习、不断探索的过程，在工作中要不断发现问题、解决问题。一方面勘查施工，另一方面要整理分析和研讨相关资料，同时还需要对一些设计进行相应的调整和修改。增强“三边”工作的管理控制，成为了提高和确保地质勘查工作质量的最佳方法，在工作推进中，地质“三边”工作能够起到指引和督导工程施工的效用，同时做好对地质变化情况和规律的预测，提高地质认识。总的来说，地质“三边”工作对于地质勘查项目中的质量控制而言，实属是一个行之有效的首选方法，能够极大的克服地质勘查项目的多变性、不确定性。

（三）事后控制方法和要点

1.地勘项目野外工作结束后要对照设计工程量及时对地形测量、地质测量、地质填图、钻孔资料、进行检查验收，对存在的问题及时整改。检查原始记录、手图的真实性、完整性、准确性，为综合研究成果、地质报告编写提供准确的基础数据。

2.每项工程完工后要对比设计工程量与实际完成工程量。在保护灌木林地、远离陡峭悬崖处施工时，考虑绿色勘查和安全因素移动孔位后由于地形高差变化较大造成孔深增加，超过深度将不计入工程量。由于地层变化较大钻孔加深超过10%的，监理方要与项目承担方现场确认工程量。对于样品采集、水工环等工作没有达到设计工程量要求的，要增补野外工作。

（四）控制核心要点

在此需要监理单位针对项目各阶段进行有效监督管理，对于监理日志、周报、月报以及巡视记录、旁站记录和监理通知单的审查要重视，确保与监理原始记录要一致，记录事项数据、结论要吻合。做到所有文件都能够追溯和查证。而且在质量台账方面也要重视，监理单位与施工单位两方的质量台账也可实现交叉检验的方式。

三、地质勘探项目监理的进度控制方法和要点

（一）事前控制方法和要点

施工进度计划是监理单位控制项目进度的重要依据。监理单位审核项目承担单位报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划是否符合合同要求。对项目进度计划提出审查意见，经总监理工程师签认后报项目出资人。每半月对比计划进度，对实际进度进行调整，当实际进度滞后时，要求项目承担方增加人力、物力、资金投入，制定赶工措施，确保合同工期实现。

（二）事中控制方法和要点

1.监理单位随时跟踪项目承担单位施工进展情况，召开工地例会和各层次专题协调会议等形式，督促项目承担单位按期完成进度计划，尽量规避发生突击抢工或急促的赶工局面。

2.施工过程中，项目监理单位督促项目承担单位依照经审核批准进度计划，对每周、每日进展做出安排，每半月对比计划进度，当实际进度滞后时，监理工程师应签发监理通知并实行检查、控制和监督。做好实行检查、控制和监督。与此同时，项目承担单位还应结合实际工程的进展，按月向监理单位报送当月实施施工进度和下月施工进度计划。

3.项目施工期间，监理工程师应对施工进度予以密切的重视，对于关键环节和重大项目事件的推进情况必须做好跟进与控制，根据现实建设情况及时调整施工规划与进度安排，适时给予一些进度的调整建议或针对性的分析，供项目出资人决策。

（三）事后控制方法和要点

当发现实际进度严重滞后且影响合同工期时，总监理工程师因查明原因，将相关情况报告项目出资人，同时要求项目承担方增加人力、物力、资金投入，制定赶工措施，确保合同工期目标实现。对于无法完成的现象，务必做调整安排，促进项目的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

四、地质勘探项目监理的投资控制方法和要点

（一）事前控制方法和要点

在设计评审阶段要协助出资人审核工程量，对不合理的工程量要提出优化设计变更从而减少投资。选择优良勘查技术方法和手段既可节省投资、控制地质勘查成本，还可取得较好的地质成果、勘查资源量也能得到控制。所以说，优化设计、优选勘查方法是控制投资的第一步。

（二）事中控制方法和要点

1.按照勘查合同规定，督促、促进合同财务条款的落实，达成经费使用与工作进度、质量同步。

2.加强“三边”地质工作，及时收集有关地质资料，加以整理归类、分析、研究，对设计中原地质推断和工程布置与实际不符的部分，及时予以修改和调整，使设计不断完善、合理。提高工作质量、减少不必要的工程量、降低成本。

3.严格控制勘查设计变更，参与勘查合同修改、补充的确定、应着重考虑成本控制有关条款。

4.审核勘查实物工作量，不误算、多算工程量。监理工程师对各个勘查项目及时核实项目承担单位报送的符合设计要求的实际工作量计量清单，经核实无误的，由总监理工程师或总监代表签认，并报送项目出资人确认。项目监理部督促项目出资人及时拨付工程款。

（三）事后控制方法和要点

对于工程索赔和增项方面，监理单位务必做好把控。此环节要预防部分单位低价中标，却高价增项或索赔等不良状况发生，因此在施工环节中监理单位要有充分、全面的数据资料，防范项目中一些不必要的经济损失情况发生。

五、地质勘探项目监理的安全监督重点和方法

（一）安全监理的重点部位：驻地消防安全管理、道路行车、高处坠落、物体打击、机械伤害、雷电、洪水防汛、疫情防控。检查项目承担单位的风险源识别清单信息牌的设置情况。

（二）安全防控监督的方法：协助并督促项目承担单位建立建全安全生产管理体系，监督其贯彻落实。要求项目承担单位必须配置专职安全员，施工操作必须严格遵照规程进行，违规违章必须予以制止。对施工现场定期进行安全检查和巡视安全设施是否齐全、完好，各种安全标志和各项安全防护措施是否符合规定要求；重大危险源、重要环境影响因素是否得到有效识别。如槽探、钻探施工过程的防护装备是否配备齐全、完好。

六、绿色勘查监理

认真落实“践行绿色勘查、精心谋划矿产资源”理念，在实施地质勘查全过程将环境影响控制到最小，并对受扰动生态环境进行修复，以满足环保要求。要求项目承担单位制定绿色勘查专项方案，施工过程中严格要求项目承担单位按照绿色勘查专项施工方案实施。监督项目承担单位在施工槽探、钻探时避免对生态环境的扰动。留存施工前原始地貌、施工过程中照片，完工后监督项目承担方播种草籽、栽种树木、复垦复绿。

七、结束语

我国地质勘查行业引入项目监理工作已有二十余年，推动了地质勘查工作的快速发展。质量监理是核心，监理人员应该通过提高自身的素质和修养，依据监理规范、规程和工程质量标准开展监理工作，做到公正、科学、规范、勇于担当，敢于坚持原则通过对施工单位项目实行全方位的监督，实现项目的较高质量，为出资人提供优质的服务。