电力工程施工中的进度控制分析

何志龙

（衢州光明电力工程有限公司，浙江 衢州 324000）

一、电力工程施工中的进度管理的必要性

电力建设工程能否在规定的时间内达成建设目标会直接影响到建筑施工方的项目收益，若电力建设工程进度管理目标不能及时高效达成，施工周期超过预定计划，那么就会使项目的投入成本不断扩大，各方面支出也会增加。伴随着项目施工周期延长，项目的交付时间也会延长，原材料采购、人力资源、机械设备、管理方面的成本也将持续扩大，将给项目的承接企业带来巨大的损失。电力工程项目施工过程中，会产生由于前期施工进度控制不严格，管理松懈等问题引发的施工缓慢的现象，而后期随着项目进度管理不断加强而不断提高施工进度，最后因施工进度管理差异无法保障工程项目的质量，也会无形中扩大工程项目的成本支出。电力工程项目建设的重要前提条件是在确定施工目标及预期效果的基础上，根据工程设计图纸的要求及工程施工管理操作规范进行施工，并根据系统化、整体化、科学化原则对工程项目施工进度科学控制，根据预期施工目标和预期时间提前交付项目，从而能最大程度上减少工程的成本支出，提升工程的经济价值。因此，在电力施工项目中全面、准确、科学、有效地做好项目的进度管理，提高进度控制实效能帮助施工企业缩短施工时间，减少成本投入，提高效益。

二、电力工程施工中进度控制内容

（一）完善组织管理

电力工程施工体系中进度控制工作非常必要，而要想满足进度控制工作的基本需求，就要对项目组织工作予以重视，对项目管理相关人员进行监督，匹配完整的组织框架体系，从而约束具体的进度管理行为[2]。一般要结合电力工程施工的具体情况匹配岗位责任制，并设立建设协调工程师、技术管理工程师、风险管理工程师、造价管理工程师、质量管理工程师以及档案信息管理工程师等基础结构，保证各个组成部分都能依照具体的管理要点和控制标准落实进度监督管理工作，从而打造和谐的进度控制体系，最大程度降低电力工程施工中的安全隐患。

（二）践行全过程进度控制

进度管理和控制工作要结合电力工程施工的整体方案有序落实，要明确影响电力工程施工进度的主要因素，然后结合进度控制标准完善控制方案，保证电力工程项目能在规定的计划时间内完成。第一，在工程项目开始前，因为电力系统施工涉及的内容较多，因此报建内容比较繁杂且流程繁琐，因此要保证早半年进行资料的收集和报建工作的申报。第二，为了避免电力工程施工进度对后期施工质量产生的影响，要在工程项目开始前在施工区域进行居民配网工程的调研，并向居民做好疏导工作，避免施工过程中出现异常影响进度。第三，在电力工程施工过程中，要秉持动态化管理原则，结合详细的施工规划内容完善进度实时性监管机制，确保进度表和施工工序相匹配，应用倒排工期的方式配合裕度处理，全面提升施工的规范性和顺序性，为进度监督管理打造良好的空间[3]。

（三）落实进度规划

在电力工程施工中，要将施工项目的整体规划作为进度监督管理的关键，确保管理人员和施工操作人员都能按照规划要求完成规定的任务内容，全面提高综合管控效果。第一，管理人员要保证施工方案能依据计划严格执行，并且维持工程项目的整体进度结构，强化各个部门协调管理的规范性，在各个部门通力合作的基础上，就能建构完整的施工控制体系，确保部门及时沟通及时处理问题，减少任何隐患对于电力工程施工进度产生的影响。第二，为了全面提升电力工程施工项目的质量水平，要对现场施工细节予以监督管理：首先，要匹配科学化的施工工艺，完善工艺要点和工艺规程，保证工艺方案的综合效果贴合实际工程需求，避免工艺操作不到位产生的延误；其次，要对施工技术和施工材料予以监管，选取匹配且资质较好的材料供应商，严谨落实质量管控要求。针对电力工程施工技术体系，要结合现场作业指导书或者是工程建设标准强制性条文落实相应工作，减少因为技术方案和操作不到位产生的返工问题；最后，要结合施工进度管理对各岗位人员予以指导，保证施工人员和管理人员都能明确认知进度监督管理的重要性，并严格执行进度规划内容，共建安全、科学的电力工程施工项目[4]。

三、影响电力工程项目进度的几种因素

（一）工程施工现场地理环境因素

任何工程的实施都必然要考虑到施工现场的地理环境因素，这点是企业所熟知的。但在实际工作中，因为地理环境的复杂性，导致许多企业在前期进行项目工程计划安排时都有所缺漏，甚至有部分企业在工程进行到一半时，不得不放弃原有的进度，重新考虑选址问题，由此可见施工现场地理环境因素在工程施工中的重要性。尽管企业会相应地考虑到一些地理方面的因素。但获取的信息往往都比较陈旧，与实际情况多少有些出入。尤其是在人文环境这方面，如果不进行实地考察，企业很难发现其中存在的问题。

（二）变更影响因素

在工程项目建设过程中，还需要高度重视设计环节，如果在此过程中，出现较多、较重大的变更问题，则必然会影响到整体工程项目的施工进度，甚至还会出现误工或者停工的现象。因此，在设计阶段，需要合理选择设计企业，设计企业应具有一定的设计资质，并严格落实施工图的设计工作；相关工作人员要对设计图纸进行复核，对存在的问题及时处理，制定切实有效地解决措施。尤其是在会审阶段，要及时提出其中存在的问题，第一时间对设计图纸进行修改。另外，建设管理单位技术管理及设计监理人员还需要加强对设计图纸的审核工作，如果发现其中存在不合理的现象，需要及时根据实际的建设情况，同设计部门进行沟通，提出相应的解决措施，保障工程项目按时完成。

四、电力线路施工进度管理策略

（一）全面做好工程项目施工前准备工作

在电力工程项目开展之前需要全面做好项目的施工保障工作，针对各类工程项目施工过程中各类问题制定有效地应对措施，做好应急管理预案。在工程施工之前要编制好具体的施工计划，并让项目施工管理人员提前审核，并同时做好施工预测工作；对于工程项目施工质量应提出明确的要求，在全面考量施工资料和施工现场实际情况的基础上，保障施工规划与每个施工阶段的要求符合；同时，施工单位在施工之前应全面考虑施工技术与施工工艺有关的信息材料，要综合考虑工程项目的具体情况，在施工过程中面临不同的施工难点问题采用不同的施工技术，合理安排工程资源，以全面提高施工效率。

（二）合理组织施工班组

电力线路施工项目只有在规定的工期范围内高质量完成，才能够尽早投入使用，满足人们的电力使用需求。为加快施工进度，促进进度目标的实现，工程企业在项目实施中，应根据工程量的总体安排，进行现场施工人员、管理人员的合理调配，在企业内部形成多个施工小组，详细划分每个施工小组的任务，通过责任细分来保障各项施工任务的高效开展。例如：某电力企业开展的是10kV 双回路供电线路施工项目，百余名施工人员划分为6 个施工小组，通过连续施工作业来保障现场一切施工作业的有序实施，促进线路施工项目的进度目标实现。

（三）通过政企联合创造建设氛围

电力线路施工项目在实施中的参与主体较多，需协调的因素也相对较多，为了在工程进度计划内高质量完成施工任务，电力企业必须要与周边的居民做好沟通，获得群众的支持，使其配合电力施工，并给施工作业提供便利。此外，电力企业在承担电力线路施工时，需要与政府有关部门进行协商，通过政企合作来支持电力线路工程实施，促进线路施工的全面推进。

（四）构建透明化的管理制度

为促进进度管理目标的实现，电力企业需在不断积累项目经验的基础上，逐步构建完善的管理制度，用制度来指导现场的精度管理工作。现阶段的电力线路施工项目中，必须要构建明确的电力线路施工管理计划，形成科学的管理模式和规章制度，并在项目实施的全过程中全面执行该制度，指导有关部门和各个岗位人员的进度管理工作，使得一切的施工作业都能够以进度计划为基础开展。

（五）强化对电力线路人才的建设管理

高素质的人才同样可以提高电力线路施工工程的进度管理水平。因此，为促进进度目标的全面实现，电力企业在不断地项目实施中，必须要加强人才建设管理，在企业内部开展施工人员、管理人员培训和引进，组建专业化的施工管理团队，从而保证在项目实施过程中施工管理的专业化，及时处理进度管理中的各种问题，有效促进电力线路施工工程的顺利实施。

（六）严格落实施工计划

电力线路项目施工计划的制订，应以电力线路施工的总体工程量、工期限制作为基础。在具体的施工作业开展时，工程人员要严格落实该施工计划，做好工程线路施工内容、流程的全面管理，保持各个施工环节的高度衔接。在施工计划落实的过程中，如果遇到了突发情况，应立即进行突发情况的处理，并适当对进度计划加以适当调整，尽可能保障电路线路施工工程项目的顺利实施，使得在工期范围内能够高质量地完成全部的施工作业。

结束语

综上所述，电力线路施工工程关乎国计民生，此类工程与电力服务质量息息相关，工程进度作为施工管理中的重点方面，为保障管理目标的全面实现，工程企业在开展电力线路施工项目的过程中，应该采用先进的管理理念和方法，落实全过程的进度管理工作，提高电力线路施工工程项目的经济效益和社会效益。