企业管理中物资管理的意义

李辉 李涛 马卓

（中海石油(中国)有限公司天津分公司，天津 300459）

物资管理是企业运营发展的关键环节，物资是企业的坚强后盾，具有不可忽视的价值和意义。随着我国经济水平的快速发展，国家和当地政府也给予了企业物资管理的相关支持，取得了明显的突破和成效。但不乏有一些企业在物资管理上仍存在着一些漏洞和问题，对于企业的高速发展产生着十分不利的影响。企业是国民经济的重要支柱，其物资管理的好坏不仅关乎企业本身的经营发展，也与企业资产保值增值息息相关，所以备受社会各界的关注。在此之外还需要严格把关，物品的采购、使用流程，储备等等都要有计划、有规范，有效地管理物资能够大大降低企业的成本，保障资金链的正常流转，这对企业竞争力的提升是十分有利的因素。

一、分析企业物资采购管理的意义

（一）促进企业稳定的发展运行

通常在企业中，管理层相对比较多，组织介机构设置也是较为复杂，在实际进行物资采购管理的过程中，不同的部门采购需求是存在着比较大的差异，这样也是为物资采购监管工作的带来了一定的挑战，然而物资是保障企业经营运转的基本物质条件，倘若企业疏于对物资采购的监督和管理，很可能导致物资采购出现纰漏，影响企业的正常经营，甚至引发采购风险，给企业造成巨大的经济损失。因此在实际对物资进行采购的过程中，持续的提高物资采购管理水平，对于企业的正常发展具有着十分重要的作用，同时也可以更好地保障企业可以稳定地运行。

（二）提高物资采购资金使用效益

在企业实际进行物资采购的过程中，采购的渠道相对比较广，并且采购资金一般较大，所以提高物资采购管理工作能够更好地去保证采购资金得到合理的应用，此外在实际进行物资采购的过程中，开展物资采购管理工作，有利于合理调配采购资金，最大化发挥采购资金的使用效益，避免发生采购资金被滥用或浪费的问题。

二、优化企业物资采购管理的措施

（一）对物资管理资源进行有效的整合

在企业中，为了能够更好地对物资管理工作进行布置，需要将物资信息化，积极的培养物资管理人员具有着精进的思想和前瞻意识，科学的把握物资采购准确度，同时还需要时时物资管理信息化方向的持续发展，根据互联网发展作为背景下，从而建立起企业物资管理在信息化体系等方向上的行为规范。对企业的业务制度进行定期优化，充分发挥物资管理部门的引领性，制定出来的规章制度供整个企业审核，并吸纳来自不同方向的意见和建议。合理地应用信息化的技术，将其一些先进的软件和资源合理的应用到企业物资管理之中，同时在每一个部门之间合理并且均等的分配工作和任务，将互联网贯穿到物资管理的各个环节中。还要定期对信息物资系统进行排查，严格按照流程规范对各项工作进行监督与管理，在这个基础之上不断地提高物资管理工作，使其全面的促进企业物资采购管理水平得到全面的提高，促进企业自身快速稳定的发展，为社会主义经济建设快速发展奠定出良好的基础。

（二）对物资管理实施深入的研究与明确

企业物资管理的加强应该做好提前准备，无论是物资管理计划的深入挖掘，还是其研究，这些都是提高物资管理的主要策略之一，管理人员应该对企业物资管理内容有着全面的认知，积极的引导员工主动以及认真对待物资管理工作，这样做的目的能够营造出积极健康的物资管理环境以及管理氛围，在对企业物资管理质量进行增强。以市场需求为导向，进行物资管理计划的制定，预算物资管理的采购成本，梳理物资计划管理的条理性，通过有计划地制定考核机制来提升实用效率，能够对中间商赚取差价的可能性进行降低，促进企业物资管理过程中的深度，对企业管理人员的内功进行修炼，引导物资管理人员向着比较专业的方向不断进步。在一定程度上加强物资管理人员的整体素质，同时还要组织一些比较大型的知识类学习交流活动，进而形成相对来说比较浓厚的技术交流氛围，全面地意识到企业信息化系统的积极建立，积极投入人力与物力，利于实现物资管理过程中的制度化以及规范化。

总结：综上所述，物资管理作为企业管理系统中的一项重要内容，对企业的长远发展产生重大的意义和价值。企业的物资管理水平的影响因素主要体现在采购计划、物资现场管理以及物资采购人员素质等多个方面，只有真实了解企业物资管理工作中存在的问题，并依据实际情况制定相应的优化措施，可实现企业物资管理工作水平的提升，并且贯彻动态管理理念，同时还需要加强企业物资管理工作，企业建立物资管理相关体系条例，推动我国的企业走向更大的市场。