人力资源管理中的员工招聘与培训对策探析

张永莉

（蒙城县财政局 坛城财政所，安徽 亳州 236000）

一、前言

人力资源管理工作对促进事业单位稳定发展有着积极作用，尤其是人力资源管理中的员工招聘与培训是保证各岗位管理先进性、团队实力的关键。当前，事业单位在员工招聘与培训中往往还存在诸多常见问题，导致没有建立起完备的招聘与培训机制。这不仅不利于持续提高单位内各岗位员工的工作水平，还不利于充分发挥人力资源管理作用。所以，事业单位在人力资源管理工作中，必须进一步提高对员工招聘与培训的认识与重视，要通过有效的方法持续提高员工招聘的针对性、全面性，持续增强员工培训的执行力与贯彻力。但在这一过程中，事业单位一定要对员工招聘与培训中的问题进行全面分析，只有这样才能够为事业单位制定员工招聘与培训对策打好基础。

二、人力资源管理中做好员工招聘与培训的重要性及作用

（一）做好员工招聘的重要性及作用

无论是单位还是企业，想要实现发展，都离不开各种人才的支持，所以必须做好招聘工作，只有这样才能够帮助单位持续提供各岗位所需人才，才能够保证单位的人才队伍实力与竞争力。此外，只有做好员工招聘，才能够保证人力资源管理工作中的其他工作环节顺利实施，招聘是人力资源培训、考核等工作环节的前提，没有招聘何谈培训、考核等人力资源管理环节。做好员工招聘工作能够持续为单位各个管理岗位输入新鲜血液，新进人才才能够更好地推动团队发展。

（二）做好员工培训的重要性

第一，做好员工培训能够帮助员工持续成长与进步，帮助员工在工作中更好地找到工作的定位和方向，使员工能够更好地开展工作、更好地落实工作。在事业单位中，不管是哪一项工作，都需要员工的参与及作用发挥，通过培训能够在不断提高员工素质与工作能力的基础上，保证各个岗位员工更好地胜任本职工作。第二，员工培训本就是事业单位发展应该做好的一项工作，也是员工的基本需求与应得利益。只有做好培训工作才能够更好地激发员工的工作积极性，让更多的员工认可单位，对工作有信心、对单位有信心，从而更好地服务于单位。

三、人力资源管理中员工招聘与培训工作中存在的常见问题

（一）员工招聘机制不完备

想要做好员工招聘工作，必须建立完备的招聘机制，制定详细的招聘计划，但事业单位的员工招聘机制往往并不完备。第一，事业单位与企业性质不同，在人力资源管理工作中存在很强的政治色彩和一些强制规定。现阶段事业单位的人才招聘主要通过事业单位考试及临时合同工的方式进行，并不是所有人才都适用于应试考试，这种招聘方式在筛选人才时不具有全面性。第二，招聘员工前应该根据各个岗位人才需求制定招聘计划，这样才能够保证招聘的针对性。但部分事业单位在员工招聘中，人事部门与其他管理部门之间并没有及时做好沟通，人事部门只是按照岗位编制空缺数量进行人员招聘，并不管招聘的人员是否符合招聘岗位的需要。

（二）员工培训机制不完备

首先，部分事业单位并不重视员工培训工作，无论是单位领导，还是各个岗位员工，都对培训的认识比较浅显，甚至一些员工认为培训是一件很麻烦的事，会耽误自身工作，以多一事不如少一事的心态对待培训，导致单位内部没有为培训工作的开展提供一个良好的氛围。其次，员工培训工作没有计划性和执行力，很多单位在开展员工培训工作之前并没有事先做好全面分析，培训计划的制定存在随意性，而且培训工作的落实也没有一个明确的要求，并没有规定培训周期、培训方案等。最后，员工培训方法老套没有创新性，单一传统的培训方法已经使很多岗位员工产生了逆反心理，员工参与培训的热情并不高，这也不利于满足不同员工的不同培训需求，会降低培训效果。

（三）无法保证招聘和培训质量

员工招聘和培训工作质量与人力资源管理人员的能力成正比，这就意味着人力资源管理人员的能力水平越高，越能够做好员工招聘与培训工作，所以切实提高人力资源管理队伍水平是关键，但往往很多单位各人力资源管理人员的能力水平是参差不齐的。每个人力资源管理人员在工作觉悟、工作能力上存在差距，部分人力资源管理人员对自身的要求太低，即便在工作中知道自身存在不足与问题，就是不愿意改正。

四、人力资源管理中做好员工招聘与培训工作的方法

（一）建立完备的员工招聘机制

第一，在人力资源招聘工作中，必须要制定详细的招聘计划，在招聘工作开展之前就应该根据单位需要、岗位需要等对招聘方案、招聘流程进行深入分析，拟出一套最优的计划。第二，为了提高员工招聘的针对性，人事部门要与各个管理部门保持良好沟通，通过与各个部门领导及人员的交流及时了解各部门的工作情况，以便为招聘工作的开展提供更多的参考。第三，积极进行员工招聘改革。事业单位员工招聘中也应该多学习、多参考企业招聘方式，可以在坚持招聘制度、招聘原则的基础上，对招聘工作进行一定的改革与优化，这样能够始终保证事业单位招聘工作的时代性与先进性，在今后的发展中除了要坚持考试招聘和合同招聘外，还可以利用其他方式进行人员招聘。

（二）建立完备的员工培训机制

首先，事业单位要积极推动员工培训的创新发展，这样才能够保证员工培训工作的有效性。为此事业单位要进一步创新培训方法，要通过多种手段开展培训工作，这样能够持续提高各岗位员工参与培训的积极性，还能够收到更好的培训效果。其次，员工培训工作中要做到因材施教，这一点对事业单位做好员工培训工作非常重要。随着时代的发展，各个员工之间的差异变得越来越大，培训工作只有做到能够满足更多员工的需要，才能够发挥出更好的效果。传统培训理念是导致事业单位培训活动流于形式的根源所在，所以事业单位人力资源管理人员必须结合不同层次的员工，制定差异化、有针对性的培训策略，以便更好地发挥培训效果。最后，事业单位领导必须提高对员工培训的认识与重视，这样才能够保证员工培训工作得到领导更多的理解与支持，才能够更好地带动单位其他人员对培训工作的认识与重视，在单位内部构建起良好的培训氛围。

（三）切实提高人力资源管理队伍的能力水平

想要保证员工招聘与培训工作质量，必须保证从业人员的整体水平，这是做好招聘与培训工作的基本要求。首先，单位要重视对人力资源管理人员的管理与培养，不仅要注重对其他工作岗位员工的培训，还要注重对人力资源管理人员的培训，这样才能够始终保证人力资源管理队伍的综合能力，使其能够更好地落实招聘与培训工作。其次，人力资源管理人员除了要依靠单位的帮助以外，自身也必须努力，要积极向优秀的同事学习，在工作中争取更多的学习机会。最后，事业单位要在坚持基本薪酬福利待遇制度的基础上创造条件，提高人力资源管理人员的工作待遇，这样能够激发人力资源管理人员的工作斗志，提高其对工作的满意度，使其可以尽职尽责地完成员工招聘与培训工作。

（四）切实保证员工培训进度与培训时间

为了保证培训工作的执行力，一定要明确培训计划，其中保证培训进度与培训时间是非常重要的。部分岗位员工参加培训会影响到其工作开展，为了更好地解决这一问题，事业单位在员工培训的过程中，要将培训工作安排在工作任务相对较少的时间段，还可以通过分批次培训的方式缓解培训压力，以解决部分岗位员工参加培训与工作之间相冲突的问题。总之，想要保证培训效果，必须保证培训进度按照计划执行，有足够多的培训时间，且培训时间与员工工作时间不冲突。

五、结语

做好员工招聘与培训是做好人力资源管理工作的根本要求，更是不断提高员工工作素质与工作能力的客观要求，所以事业单位一定要重视员工招聘与培训，并通过有效的方法持续完善招聘与培训工作。