我国中小企业创新力现状及对策研究

罗苏涵

（对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班，北京 100029）

引言

国家的整体自主创新能力直接影响着国民经济发展，对于企业来说，尤其如此，自主创新能力是企业的核心实力体现，是关乎企业是否可以长远生存的大问题。而中小企业，因为规模较小，实力较弱，它的自主创新能力也一直处于下游水平。然而在当前经济一体化形势下，在中国规模最大的中小企业群体，是影响国民经济发展的重要力量，提升中小企业的自主创新能力对我国的国民经济具有重要意义。虽然随着中国中小企业的发展，自主创新能力有所提高，但我们也要清楚地看到自主创新能力依然存在很多不足之处，影响着中小企业甚至我国经济的整体发展。

一、自主创新能力概述

自主创新是指劳动者利用有限的资源通过自己努力在有限的空间里进行的创新活动。而创新能力是创新主体进行创新的能力。创新适用范围很广，对于企业来说，包括几个方面：思维创新、管理模式创新、体制创新、技术创新、服务创新等等，它们既相互独立又相互影响。创新可以在任何地方发挥作用，不仅可以存在于思想创造的过程中，也可以融入产品的研发或生产中，也可以体现在为市场大众的服务里。创新是对新资本的生产、服务和应用的综合概述，是体现企业持续竞争能力的重要因素。而自主创新，既创新，又自主。自主强调了创新的内在性和持续性，而创新强调的增加新亮点，提升企业内动力，增强竞争能力。在发展自主创新的过程中，企业要对自己的创新活动进行有效控制，并保护自己的创新成果。企业要加强自主知识产权的保护意识，培养持续创新能力，鼓励进行创新活动。中小企业的持续创新能力包括以下两点：一有创新需求时，中小企业可以开展创新研发和实践活动，发扬创新精神；二已取得一定创新成果的中小企业不应止步不前，应在原有的创新成果基础之上开展更深入的研究，发挥持续创新能力，增强自身综合实力和扩大创新优势。

二、当前我国中小企业自主创新能力存在的问题

（一）缺乏自主创新规划

中小企业因为资金有限，规模有限，抗风险能力也小。在企业发展中，对于研发损失和成本比较看重，不重视技术引进，也就无法通过引用技术提升自己的技术水平。创新意识的缺乏，技术、产品的同质化严重，无法生产自有技术产权的产品，企业将被市场逐渐抛弃。自主创新不仅投资成本高、回收期长，而且还存在一定的研发风险，种种困难阻碍了一些中小企业自主创新之路。而有部分中小企业认识到技术创新重要性和发展趋势，但在实际操作中缺乏规划,不稳定和不确定的研发过程最终结果可能是失败，使企业对创新丧失信心。还有部分中小企业对自主创新错误认识，只想利用资金扩大企业生产规模，而不想将资金用于研发上。

（二）自主创新人才匮乏

从我国的人才结构来看，人才大多从高等院校中培养而来，主要集中在高校、研究院、大型企业。而中小企业的从业人员，相对素质偏低，技术队伍水平偏低而且不稳定。而且，中小企业的待遇和福利无竞争力，科技人员流失严重，更谈不上研发积极性了。中小企业人力资源管理的弱化，对人才的不重视，实际需要人才专业狭窄，无法招聘到专业对口、有能力、有创新品质的人才招不到，也留不住。考核机制不完善，KPI 制度缺乏或不健全，考核作用没有发挥出来，企业优势没有体现出来，加剧了中小企业自主创新人才缺乏程度。

从结构分布来看，我国国内的自主创新研发力量分布不均衡，科研技术水平高的人才大多集中在大型企业，因为大型企业管理水平相对高些，待遇福利、发展空间都要稍好一些。而中小型企业因为资本有限，不具备产业核心技术，缺少技术人才。科技人才希望有一个宽松、高效的环境，发挥自己所长，然而中小企业因为成本原则，无法维持长时间的而且结果不确定的研发过程，而且，中小企业没有自己核心技术，人才队伍建设和研发难度都比较大，很难留住科技创新型人才。

（三）缺乏科学的管理制度

当前,我国的中小企业大部分都没有设立与自主创新相关的激励政策，企业只是按部就班自行发展，并没有对自主创新设计鼓励政策，而且中小企业自主创新发展薄弱环节即是创新管理。大多数中小企业对鼓励创新只停留在口头上，意识淡薄，没有从设置制度、人员配备上对自主创新进行支持，使得中小企业的自主创新困难重重，很难抓住机遇，走企业自己的科技创新发展道路。由于中小企业经营权和所有权的高度统一，使得企业管理权力过多地集中于老板身上，而老板的思想和判断直接影响企业的走向，企业形同个体，在公司运营上可能会出现问题。权利的过分集中，而且没有监督约束机制。企业的经营决断完全取决于老板个人，公司结构设置不合理，权责不明确，员工工作积极性不高，企业竞争优势不明显，造成企业管理混乱、工作效率差的情况发生。

三、我国中小企业自主创新能力提升策略

（一）选择适合自身的自主创新模式

企业自主创新需要按照企业自身发展需求进行，按照企业发展需求创建适合的自主创新模式，对企业自身创新和发展起到决定性作用。换而言之，企业所选择的自主创新模式或是制度和企业发展不相符，会降低企业自主创新能力，会给企业带来核心竞争力丧失风险，甚至会造成企业倒闭现象。因此，企业想要扩大生产，需要对发展方向进行定位，对企业市场竞争环境做出准确判断。选择和企业发展相适应的自主创新体制，保证企业发展规模和社会市场经济发展需求相吻合。企业需要正确认识自主创新成果产权系统创建的重要性，对自主研发创新商品挑选、设计研发、市场传播、专利申请、产权所属、商业保密、知识产权维护、侵权等问题需要进行有效管理，制定相应管理机制。中小企业自主创新能力提升过程中，需要重视品牌创建和经营问题，提高品牌意识，重视企业实力发展，企业竞争力提高。

（二）重视自主创新人才队伍建设

中小企业自主创新能力是新型创新人才塑造的过程，提高人才引进能力是中小企业必然选择。中小型企业发展离不开人才，高素质人才会有效提升企业自主创新能力和生产能力，人才在企业发展中发挥着不可取代的作用，优秀的人才会直接提升企业自主创新能力。所以企业需要根据自身需求，积极引进各岗位上的优秀人才，为企业生产队伍注入新鲜血液，通过高素质人才引进和培养，提升企业生存能力和发展能力。[11]企业引进人才需要做到，第一，中小企管理者需要正确认识到创新人才队伍在企业自主创新中的地位，树立人才意识。第二，注重员工创新能力培养。第三，提高对管理团队建设，吸引新型科技研发人才和高素质管理人才加入企业自主研发工作中，以高效率管理促进创新，实现中小型企业可持续发展。第四，创建公平合理人才评级机制。第五，政府创建人才分享平台。

（三）建立完善的自主创新体系

中小型企业内部定时举行自主创新活动，创造创新环境和培育创新体制。第一，敢于尝试，要敢于将创新想法实践验证。打破现有规定，敢于提出新的想法，并接受别人的意见。第二，成功给予激励，失败给予鼓励。要敢于冒险，制定成功激励、失败鼓励机制。敢于让员工失败，面对员工创新失败，不能盲目批评，需要给予鼓励，查找失败原因，鼓励员工继续创新。第三，接受竞争规则，挑战竞争难度，经济社会是弱肉强食的社会，只有适合社会发展的企业才能生存。中小型企业应该敢于迎接竞争，在激烈竞争中谋求发展。竞争与合作在哪一个领域都是矛盾统一载体。企业不会面对竞争和合作，就会失去活力，没有竞争就没有创新。因此，企业发展道路上需要制定良好竞争和合作机制，才可以保持其企业有创新活力。

结论

总之，中小型企业自主创新能力是企业生产发展必须要走的道路。中小企业要想在激烈市场竞争中，生存保持市场竞争能力，就必须要经历顺序更新到连续创新的过渡过程，完成单一模式向全面创新模式转变。我国中小企业想要提高自主创新能力，必须要关注国家发展政策以及政府中小型企业扶持政策。还应该积极在企业内部举行创新活动，例如：技术创新比拼、观念创新演讲、管理体制创新实践等活动。并在自主创新过程中，需要重视员工创新能力培养。积极进行企业自主创新管理，提高企业市场地位和创新能力，建设自主创新能力强的企业，提高企业发展速度。