新经济时代背景下的企业人力资源管理探究

李文洁

（郑州大学，河南 郑州 450000）

1.新经济时代背景下传统企业人力资源管理工作存在的问题

新经济时代背景下，传统的企业人力资源管理模式已经不能够满足企业自身发展的需求，无法为企业提供更加高质量的人才管理服务。人才的竞争优势并未在企业的发展过程中充分体现出来，严重影响着企业员工的工作质量与工作效率。

1.1 缺乏正确的人力资源认知

企业管理模式下，很多管理人员长期受到传统人力管理观念影响与熏陶，使得自身在开展相关的管理工作时严重缺乏正确的人力资源认知，严重忽视了人力资源管理的重要性。这在一定程度上并没有充分发挥人才合理配置对企业发展的重要价值，最终导致企业的人力资源管理落后。

1.2 人力资源管理方法单一

企业人力资源管理通过经济学与人本思想的正确指导，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式进行企业组织模式的管理[1]。但是，就目前我国企业在人力资源管理方法上还存在很多缺陷。大部分的企业在进行人力资源管理时仍然停留在招聘、人员调配等原始阶段，缺乏对企业员工的岗前培训、人才导向测试以及工作岗位试岗等方法，与当前企业的发展以及内部组织的结构优化等严重脱节，降低了企业人力资源管理的实际效率。

1.3 人力资源管理模式落后

现阶段，企业的人才配置与引进机制不够完善，员工工作责任心缺失、工作态度不端正、工作不到位等问题尤为严重，一定程度上制约着企业日常生产经营与管理工作的正常开展。究其原因主要是缺乏完善的人力资源管理系统。

2.新经济时代背景下提升企业人力资源管理质量的有效措施

2.1 引进先进思想、创新理念，有效构建全面化的人力资源管理机制

基于新经济时代背景下，企业要想真正实现现代化的建设与发展，有效满足市场经济发展的需求，达成新阶段的企业升级与转型，就需要从思想根源上进行改变。针对现阶段企业的自身发展状况以及企业内部结构的变化，进行人力资源管理理念的创新[2]。首先，传统的企业人力资源管理理念与现阶段的市场经济体制发展要求严重脱节，因此，要将人才作为人力资源管理工作的重点内容与核心工作，积极遵循“以人为本”的管理原则，有效构建全面、科学的人力资源管理机制；其次，在构建人力资源管理机制的基础上，将企业各部门之间的管理制度细致化。针对企业中不同的部门的实际工作需求进行不同管理制度的制定，有效保证企业生产经营与管理模式的可行性，并在此基础上进行管理制度的具体化分配，有效满足企业各部门之间的工作需求，促进企业人力资源管理制度能够与时代发展的实际要求相吻合。通过创新思想，充分体现员工的主体地位，不仅能够有效激发员工的工作积极性，还能够体现出工作管理制度与绩效激励政策对人才管理工作的促进作用，有效提升企业员工的工作实际效率与质量。

2.2 及时更新知识、拓展范围，有效实现人力资源专业知识储备的创新性

企业要想更好、更快地发展，需要加强对“以人为本”思想原则的观察贯彻力度，有效提升企业的人力资源管理水平[3]。在进行人力资源优化配置过程中，企业要结合自身发展的实际情况，定期更新与扩展相关的人力资源专业知识储备，重视对企业工作人员的专业化基础知识传输、职业技能水平提升以及综合素养培养，有效提高企业人力资源管理工作人员的专业化能力与职业道德，争取做到让每个企业员工都能够发展成为企业的专业型人才；另外，要在确保企业工作人员思想先进性与前卫性的基础上，对员工进行部门内部的专业化、针对性定期培训。依据不同的部门工作实际需求以及不同阶段的人力资源新兴知识与新晋理念，有效丰富与拓展相关人力部门管理人员的知识储备，不断完善与优化企业人力资源人员的知识构建结构体系，为提升企业人力资源管理工作的有效性创造良好的条件。

2.3 建立健全激励机制，有效完善企业的人才管理体系构建

在新经济时代，企业的有效应用资源是人才。只有充分发挥人才的积极作用与最大价值，才能够有效促进企业的健康稳定发展。在市场经济活动中，企业要不断建立健全相关的管理机制，有效落实员工激励机制，优化资源配置，不断实现对企业人才管理的完整性体系构建[4]。在具体的执行过程中，企业要在创新人力资源管理方法实践中结合不同的部门工作需求、不同的发展需求，进行不同的员工激励制度设置，有效发挥出激励机制在不同部门工作中的有效性，达到制度政策功能性与部门发展科学性的双重利益实现。企业作为社会发展中最活跃的因素，在国民社会经济市场的发展中发挥着不可替代的作用。因此，人力资源要将企业的经济效益作为主要的管理工作目标，有效结合企业中各部门之间的联系性与协同性，发挥其各自的作用与价值。根据不同的部门进行不同工作内容的制定，有效增强各部门的绩效指标。比如，业务部门的销售绩效、技术部门的维修效率、行政部门的文件处理以及综合办公部门的工作效率等。通过这种管理方式，有效规范各部门员工的工作行为与职业规范，不断提升企业工作人员的工作积极性与职业责任心，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

2.4 重点强调业绩管理，在人力资源管理工作中体现人本思想

在现代化的社会发展进程中，企业的市场竞争压力越来越明显，因此人们的市场竞争意识不断增强。为了有效提升企业的综合发展水平与管理能力，企业需要不断创新与关注人力资源的管理方法，重点强调业绩管理，并将其作为人力资源管理的重要指标任务之一[5]。通常情况下，企业人力资源管理人员要在充分考量企业的发展实际情况以及人员结构基本情况的前提下，对业绩管理的具体内容进行有效丰富与拓展，依托于现代化的企业人才培养标准进行科学化、合理化的管理制度制定。除此之外，企业人力资源管理人员还需要严格遵循人本理念，借助于员工激励机制，旨在强化业绩管理效率提升的目标，让员工在平等的工作环境下进取，有效调动企业员工的工作积极性与自主参与人才培养实践的原动力，有效增强自身的专业化水平与综合能力[6]。另外，在充分强调业绩管理的工作制度下，相关管理人员还需要将具体的业绩奖励规则、要求以及其他内容进行细致化明确，为员工提供雇佣保障，因地制宜地提升激励覆盖面，让企业员工能够充分发挥自身价值。主要体现在物质方面与精神方面。对于物质方面的奖励，可以是现金奖励，也可以是工资提升；对于精神方面的奖励，可以是开会表扬与嘉奖、颁发荣誉证书等。

2.5 丰富人力资源的管理形式，实现企业人员的优化配置

为了有效增强企业的人力资源管理工作时效性，在创新人力资源管理方法的过程中，需要积极引进先进的准时制原则，有效实现企业人力资源的优化配置[7]。准时制理念的有效实施时保证企业人力资源管理工作完善性的基础与前提，能够最大程度地构建科学、合理的企业管理形式，有效避免企业出现资源浪费、闲置等现象。在此过程中，企业能够根据员工的类型以及数量进行实际工作的分配与安排，有效实现员工的资源优化配置，在充分发挥员工工作潜能与专业能力价值的基础上，有效提升企业各部门的工作质量与效率，实现对企业人力资源的有效利用率。另外，在进行人力资源管理的探究过程中，还需要引入适宜的竞争机制与风险机制，有效增强企业员工的工作效率。现阶段，企业工作人员的密集以及内部结构的复杂，对企业的整体发展而言具有两面性的影响。在实施竞争机制过程中，为了有效实现企业与员工的共同进步，对企业内部的各种职业岗位进行一定的标准设置，员工需要达到标准，进行相互竞争才能够获得更高的职位，相应得到更高的报酬。同时，通过竞争机制的应用还能够实现企业内部的人力资源优化组合[8]。从某种程度上来讲，企业在实施风险机制时，就是为了让员工清楚地看到在不同岗位中所面临的工作风险，比如，换岗风险下岗风险以及短期风险等。这也是增强员工安全意识与风险意识的重要手段，能够让员工在保证工作质量与效率的基础上，更加注重自身能力与水平的提升，更加珍惜自己的工作岗位，让员工在长期的工作环境中能够恪守职业道德，不断提升自身的工作责任心，增强对企业的认同感与归属感。

3.结语

当前新经济时代背景下，企业要想成功转型，跻身于市场经济的前列，就需要重视人力资源的管理创新问题。采取积极有效的管理办法、引进先进科学的管理理念有效推动企业人力资源管理工作的创新改革进程，为实现新经济时代下的企业人力资源管理工作优化创造良好的先决条件。基于此，企业应当在现代化社会的发展进程中积极借助于新经济时代所赋予的有利条件，创造良好的企业发展环境，充分突显出人力资源管理工作质量与效率对增强企业市场竞争力的优势，进而实现企业人力资源的现代化管理。