房地产经济管理存在的问题及其策略

梁翠霞

（清丰县政务信息中心，河南 濮阳 457300）

对于房地产这一行业来说，在具体的运行过程中都存在着许多的问题，这些问题体现在各个方面，尤其是经济方面格外重要。但虽然房地产经济管理存在问题很正常，相关部门及工作人员也应该高度重视这些问题，努力结合当下社会发展状况以及产业运行要求来解决经济管理中的问题。在解决问题的基础上力求促进房地产经济管理的更好发展，是所有的房地产企业都应该做到的。

一、房地产经济管理的现实意义

（一）促进房地产企业更健康高效地发展

房地产企业经济运行发展与市场整体经济发展状况密切相关，因此对房地产经济进行管理有利于更好地以市场形势为依据来做出判断。受我国市场经济体制不断变化发展，以及数字化和信息化“浪潮”的影响，许多行业都开始谋求转型升级，对于房地产行业来说，想要获得稳定的发展，就必须考虑市场形势变化，尤其是经济因素，要根据市场的发展来不断提高自己的经济管理水平，使各种资源配置更加合理化、科学化。房地产行业具体的开发和运行所涉及的都是大工程，因此需要耗费的人力、物资材料等方面的资金成本也是非常大的。对房地产经济进行管理有利于帮助企业依据市场形势变化来做好前期准备工作，尽量减少经济上的损失，提高自己在同行业中的竞争力。

（二）有利于促进国民经济的健康发展

根据相关数据统计，我们不难发现房地产经济对我国GDP增长做出的贡献是独一无二的，并且其贡献值也是在不断地增长，这使得房地产经济在我国的国民经济中地位越来越高，其产生的影响可以说是举足轻重的。正是因为如此，房地产行业逐渐在我国经济中起着代表性的作用，代表着某一区域的发展是否稳定和健康。对房地产经济进行管理，不仅是能够促进自身企业发展运行的规范化，还有利于为国家和人民带来更大的实惠。

二、当下房地产经济管理中存在的问题

（一）管理机制缺乏统一性和实效性

房地产行业想要自己的经济管理和运行有所保证，就需要建立一定的经济管理模式，它能够促进房地产企业的经济管理朝着更规范、更标准的方向发展。但是当下房地产企业并不注意完善自己的管理制度和管理模式，导致其管理水平参差不齐，具有较大的差异性。虽然近些年来各地政府也在不断整治房地产企业的经济运行，但是在短短的时间里，各种各样的政策铺天盖地而来，密集推行并没有起到预想中的效果。更何况，部分地区的一些政策只是流于形式，未得到有效的实行，并未对房地产企业起到有效的引导和规范的作用。更甚者，有些政策在执行的过程中失真、变形，不仅没有为房地产行业的经济管理起到加强和完善的作用，还反过来阻碍了其经济的平稳运行和发展。除了政府部门的政策规范之外，房地产企业自身也要积极做出行动。任何房地产企业的经济管理这项工作都是需要通过科学、严格的制度去进行制约的。然而，当下还是有不少的房地产企业在建立制度上不够严谨。首先，个别房地产企业的负责人认为与经济管理相关的制度是一经建立就可以一劳永逸的，缺少对相关制度的分析及完善，因此落后的管理制度容易跟不上市场经济与房地产行业发展的步伐，无法对企业自身的经济运行起到一个良好的制约与保障作用。其次，在建立制度之前，许多房地产企业都缺少相关的调查研究和分析，因此建立起来的制度可能不符合当下社会的要求以及企业自身的实际情况。总之，当下大部分房地产企业的经济管理制度都是缺乏统一性和实效性的。

（二）工程成本得不到有效的控制与保证

对于房地产行业来说，在具体开展施工之前，相关工作人员都要结合多方面情况来对成本进行预算，然后再在具体的施工过程中尽力将成本控制在预算范围内。尽管如此，施工成本脱离早期预算的现象在房地产中还是十分常见。造成这种现象的原因主要有三点：第一，前期的成本预算不合理，在进行预算时没有结合企业自身的实际情况；第二，在具体的施工过程中成本控制工作不合格，没有按照前期的预算去对具体的施工成本进行控制。第三，房屋建设工程逾期导致成本增加。对于房屋建筑工程来说，各施工环节中的项目都会产生成本，各阶段的费用总起来就是整个的工期成本。然而，由于工期中经常存在一些被工作人员忽视的问题，导致工程逾期，所以工期成本增加。

三、促进房地产经济管理不断完善的策略

（一）提高对房地产经济管理的重视程度

管理人员对房地产经济管理的重视程度影响着其在工作中的努力程度。想要获得更稳定有效发展的房地产企业必须要提高自己的竞争力，而提高竞争力不仅仅是要从具体工程施工方面入手，还需要提高自己的管理水平来使自己更具有竞争力。近几年来，我国的市场环境发生了很大的改变，许多企业想要获得发展不能只把目光放在自身的经济状况上，社会发展现状以及社会效益同样不容忽视。房地产企业也不例外，不仅要顺应社会发展形势对经济管理做出调整，还要重视实现社会效益与经济效益的共同提高，才能够使自己在社会发展变化的浪潮中站稳脚跟。所以，房地产企业的工作人员要提高对经济管理的重视程度，想要做到这一点，要从经济管理的内容和形式两个方面下手，在管理内容方面不断进行扩充，不断拓宽管理的范围，从多个方面为经济发展运行来“保驾护航”；在管理形式方面就是追求创新，努力实现个性化，这需要管理人员对社会发展和人们的生活观念进行调查和分析。

（二）健全经济管理制度，完善经济管理体系

每个房地产企业都有自己独特的经济管理制度和体系，想要确保房地产经济管理工作的规范化和实效性，首先，需要企业确保自己管理制度和体系的完整性，并且能够对房地产的经济管理制度和管理体系进行健全和完善。所以，各企业不仅要以国家和政府的相关政策为制定依据，尤其是结合新时代的相关政策和先进理念来进行。还要以企业的自身发展情况为依据，结合好自己企业本身的发展特点，然后不断调查社会发展与人们居住的需求。其次，房地产企业不仅要能够重视市场的本身调节功能并让其得到充分发挥，还要同时正视其失灵现象，只有这样，企业才能够明白何时应该进行适度的干预，如何进行干预等问题。最后，要重视工作人员的整体工作状况，要根据工作人员的工作特点、工作经验以及具体的工作分工等因素来制定经济管理制度和体系。除了健全与完善之外，对相关制度和体系的监督工作也是必不可少的，有效的、科学的监督能够促进房地产经济发展的可持续性。

（三）提高房地产经济管理工作的效率

经济管理工作在整个房地产行业的发展中起着关键性作用，因此要努力提高经济管理工作的便捷程度和效率，为工作人员减轻工作负担，避免过多的精力浪费。想要做到这一点，可以从以下两个方面入手。首先，提高经济管理的信息化程度。经济管理工作深受信息化影响，这也侧面反映了整个经济管理工作向科学化的方向发展，同时也为房地产行业其他方面的发展提供更强大的保障。所以先进的硬件设备和软件系统是房地产企业需要重点引进的内容，完善各种数据信息的录入、整理和调取工作。其次，要对房地产经济数据的网络系统进行建设和完善。网络化已经可以实现对各种数据管理的远程操控，即使管理人员身处异地也可以对想要的数据信息进行第一时间的查阅和找寻。但是，这需要管理工作者具备网络管理员的身份和权限，因为实现数据信息的网络化要确保房地产企业各种数据信息的安全，避免其他不法分子恶意盗取房地产企业的经济数据信息。

（四）确保成本控制工作的全面性和风险管理的完善性

前文已经提到了房地产企业工程成本控制中存在的问题，想要有效地解决这一问题，就需要房地产企业在对成本进行预算时更具有全面性，对风险的管理和预防更具有完善性，这样后期的成本控制工作才能够更加顺利地开展。企业要确保对一定时期内的经营、投资等进行全面的预算安排，努力实现整个预算模式的全方位、全视角和全过程，除此之外，对风险的预计也是衡量房地产企业的预算工作是否到位的关键指标。在预算的过程中，房地产企业要具有对风险进行预估和管理的能力，事先分析在施工过程中可能出现的风险，确保在风险发生时自己可以第一时间进行有效的解决。预算是否全面，风险管理工作是否到位，直接关系着后面的成本控制与经济管理工作能否顺利开展。基于此，像建立指标体系、预警系统等是十分有必要的，这类体系与系统的建立与完善工作是伴随着整个房屋施工过程的。严格、完善的体系与系统可以使房地产企业更了解自己的经济发展情况，在制定风险策略和加强经济管理方面更有自信。

四、结束语

作为我国经济整体发展规划中的“重头戏”，房地产行业必须时刻重视自己的经济运行状况，尤其是关注其中存在的问题。所以说，对经济的运行和发展进行有针对性的管理是十分有必要的，它对房地产行业本身和我过整体的经济状况都有很大的贡献。尽管当下我国的房地产经济管理工作还在很多方面存在着问题，但这些问题都是可以得到缓解与解决的。问题的解决需要国家、社会以及企业自身从各个方面去着手，尤其是房地产企业自身在这方面能力的建设与加强是格外重要的。