集团企业财务管理与控制的措施

李桂琴

（阳光农业相互保险公司哈尔滨分公司，黑龙江 哈尔滨 150000）

集团企业具有自身的特殊性，发展中面临的内外部环境较为复杂，这也使集团企业需要面临较大的风险，财务管理工作压力较大，这也对集团企业财务管理与控制工作提出了更高的要求。当前集团企业不断发展壮大，再加之财务管理信息化水平的提升，这也为集团企业带来了新的财务风险。这也要求集团企业在发展过程中，需要进一步重视财务管理与控制工作质量的提升，充分发挥出财务管理与控制的重要作用，进一步提升企业抗财务风险能力，为集团企业的健康发展打下坚实的基础。

一、集团企业财务管理与控制概述

（一）集团企业财务管控的原则

在当前集团企业财务管理与控制工作实施过程中，由于工作的质量直接关到企业的发展，因此在财务管理与控制工作应遵循系统化、现金平衡、收益风险和利益协调等原则，并采取有效的手段，全面提高财务管控的整体水平，确保能够达到预期的效果，使其为集团企业管理和决策提供重要的辅助。

（二）集团企业财务管控的目标

集团企业在发展过程中，其以实现企业价值最大化作为其最终目标。在财务管理与控制工作中，通过应用财务管理方法，提高企业经营的规范性，并准确进行核算，确保财务信息的真实性和完整性，使财务管理工作能够更好地服务于企业决策。特别是信息化时代背景下，集团企业财务管控信息化推进过程中，在求财务管理要实现对集团企业下属公司的全面覆盖，充分的财务管控工作的重要作用，确保各项工作的有效落实，从而实现对集团企业财务活动的有效管控，保证集团企业健康、稳定的运营和发展。

（三）集团企业财务管控的方法

集团企业下属公司数量较多，而且存在跨地区的情况，因此在财务管控工作中，集团企业宜统一财务信息系统，可以成立财务共享中心实现对集团企业所有财务活动的统一管理，不仅有利于掌握下属公司财务情况，同时还能够规范财务信息数据，确保财务信息的真实性和可靠性。并通过做好财务数据信息的收集工作，深入挖掘财务信息的价值，从而为企业经营管理的优化提供重要的参考依据。另外，通过提高集团企业财务管控的信息化水平，还可以提高财务管理工作的效率和质量，构建一体化的财务管理体系，使财务管理工作更好的服务集团企业的发展。

二、集团企业财务管理与控制中存在的问题

（一）财务管理权分化

集团企业在实际发展过程中，财务管理权分化问题较为严重，这为财务管理工作的有序开展带来了较大的风险。由于财务管理权分化，财务管理会工作中会受到较多的干扰，而且在重大财务审批决议过程中，参与人员过多，易出现决策失误问题，从而给企业带来严重的经济损失。因此在现代集团企业发展过程中，迫切需要界定财务管理权。

（二）财务管控体系不健全

集团企业在发展初期，将更多的精力都放在企业扩大和抢占市场方面，这也导致财务管控体系不完善，财务运行管理透明度不高，存在资源浪费问题。在企业实际发展赛程中，对于重点业务、重要环节缺乏有效的财务管控手段，无法有效把控易发生的一些财务风险。再加之集团企业财务预算指标缺乏统一性，下属公司经营目标与集团战略目标不统一，这不仅会增加集团企业运营成本，同时还要导致经营风险增加，不利于集团企业的有序发展。

（三）资金管理不完善

资金管理是集团企业经营发展中较为重要的一项内容，在集团企业日常财务管控工作中，宜将现金流转作为财务管控的关键。但由于集团企业自身财务管控力度不高，对下属公司管理过于松散，这也导致各下属公司存在自主经营和各自为证的情况，这也对集团企业内部资金的合理流动带来较大的影响，企业在发展过程中存在资金紧缺和资金冗余共存的情况，这必然会导致集团企业财务成本增加，资金使用效率不高，从而给集团企业埋下安全隐患。

（四）核算标准不统一

当前集团企业普遍存在跨界经营的情况，不同的行业在财务核算方面存在一定的差异性，这也增加了集团企业财务管控的难度。而且各下属公司往往考虑到自身的诸多因素，通过调整和加工财务信息，这也导致数据统计口径不一，各下属公司之间财务信息可比性差，财务分析欠缺科学性和合理性，这必然会对财务信息质量带来较大的影响。另外，财务人员在财务核算过程中，无法有效发挥自身的财务管控职能，财务分析报告无法将企业经营中存在的问题有效反映出来，易误导业务决策，导致企业财务管控的价值无法发挥出来。

三、加强集团企业财务管理与控制的措施

（一）优化财务管理权的界定

针对集团企业财务管权分化的问题，在集团企业财务管理工作开展过程中，需要界定财务管理权和决策权，并集中财务管理权，积极构建企业财务决策小组，这样在企业一些重大财务决策过程中不会出现战略性决策失误，有效地降低企业风险，为企业的健康发展打下良好的基础。

（二）完善财务管控体系

集团企业要加快构建完善的财务管控体系，在具体实施过程中，要制定统一的财务制度，并严格按照财务制度开展具体的业务活动。同时对于业务相同的下属公司，要求会计核算标准和流程的统一，并由总部垂直管理下属公司的财务人员，财务人员还要对下属公司行使管控职能，不仅要做好集团财务制度的落实和执行，还要积极推进下属公司业务的有序开展。

（三）强化财务预算管理

在集团企业范围内实施财务预算管理，针对企业现有资源和资金进行合理规划，并对企业经营目标进行分解，实现对各下属公司预算执行情况的有效监管，一旦发现与实际情况不符时，则要及时调整预算，并对资源进行整合，加大对下属公司的风险管控力度。通将将财务预算管理贯彻于集团企业经营的整个过程中，根据财务预算确定的指标实施绩效考核，进一步强化财务监督，这样不仅能够实现集团协同效应，同时也有利于促进下属各公司的快速发展。

（四）实行资金集中管控

对于集团企业而言，其在发展过程中资金发挥着极为重要的作用，通过加强资金管理，这不仅是财务管控的核心内容，同时也是集团企业稳步发展的关键。在实际资金管理工作开展过程中，宜根据集团企业自身的实际情况，选择相应的资金管控模式，从而实现资金的高效利用。集团企业通过实现对企业资金的集中管控，能够实时掌握下属公司的经营情况，并针对资金的使用情况进行有效监管，进一步保证资金的安全，同时还能够在集团内部实现资金有效调配，进一步提高资金使用效率。而且在集团企业发展过程中，由集团针对筹资和投资进行统一安排和规划，严格按照集团企业整体发展规划开展投资活动和融资活动，可以实现对企业经营风险的有效防范，促进企业整体经济效益的提升。

（五）提高财务信息质量

为了能够提高集团企业财务信息的质量，在实际财务管理工作中，宜针对财务制度、会计科目和核算标准进行统一，进一步对会计凭证、会计账簿和财务报告的处理方法进行明确，并重视应用先进技术手段，实现财务数据信息收集和处理，进一步提高财务核算的规范化和标准化。而且通过对财务核算工作进行统一，保证财务信息的对称性，提高下属公司财务信息的真实性和可比性，促进财务信息的有效共享，提高企业财务管控的透明度。通过应用高质量的财务信息，也能够保证下属公司业绩评价的公允性，进一步激发下属公司工作的积极性，并能够及时发现经营中存在的问题并积极进行处理，为企业整体管理水平的提升打下良好的基础。

（六）加强财务信息化系统建设

集团企业要结合自身的实际情况和财务管理工人要求，积极开发财务信息管理系统，并保证财务信息管理系统稳定的运行。同时还要借助于先进技术手段来推进集团企业内控体系建设，通过利用信息系统之间的可集成性，将内控融入企业经营管理和业务流程中来，进一步提高企业财务管控工作的效率和效果。而且在实际工作中，还要吧加快推动全面预算管理信息化系统的建设，提高企业全面预算管理工作的整体水平。针对各下属公司实际生产、经营、资金等情况进行预测，并有效的维护好预算系统中的数据，由预算系统生成财务预算报告，确保将预算资金控制在合理范围内。并借助于预算分析、预算监督和预算评价来提升集团企业财务管理工作的效率和质量，为集团企业整体经济效益的提升提供重要的保障。

四、结束语

在现代集团企业发展过程中，为了积极应对激烈的市场竞争，集团企业需要向管理要效益，这就需要积极对自身进行管理，充分的发挥企业财务管控的优势，促进企业管理水平的提升。在实际财务管理与控制工作中，需要通过界定财务管理权，构建完善的财务管控体系，加强财务预算管理和资金管理，确保企业财务信息质量，并积极应用信息技术手段来提升财务管控的信息化水平，充分地发挥出财务管控的重要效能，为集团企业的健康、可持续发展保驾护航。