企业以人为本的人力资源管理探究实践

袁懿凡

（广西交通投资集团钦州高速公路运营有限公司，广西 钦州 535000）

企业人力资源管理是企业经营的基础工作，人力资源管理质量关系到企业员工的工作效率，健全的人力资源管理机制可以调动员工工作的积极性，激发员工的工作潜能，也能够促进企业各部门有序开展工作。随着市场经济的发展以及企业经营规划的不断调整，企业对人力资源管理的要求也越来越高，以人为本的人力资源管理理念是社会发展的产物，也是企业现代化的必然选择，为此企业需要注重对以人为本的人力资源管理的探究，以便创新人力资源管理模式，强化企业内控管理水平，为企业的可持续发展提供充足动力。

一、企业以人为本的人力资源管理概述

（一）以人为本的人力资源管理内涵

人力资源管理主要是对人的管理，通过招聘、培训、工资、奖金报酬等管理形式对企业的员工行为规范的管理，人力资源管理是一种激励措施，最大限度地发挥人才的优势，调动大家工作的积极性，以便促进企业的发展。企业的人力资源管理需要本着求真务实、创新的基本原则，具有灵活性，用不断变化的人力资源管理模式，以企业经营战略规划为根本目标，进而适应企业的发展要求。

以人为本作为新时代企业人力资源的基础工作，也是出发点，需要以员工的需求为基础，着重考虑员工在职业生涯中的发展以及个人需要，以便深入挖掘企业员工的潜能，不断地增强员工的责任意识，通过以人文本，让员工在企业工作具有主人翁意识，提升企业的凝聚力和向心力。我国的人力资源相关法律法规中，对于以人为本也有明确的规定：要求企业应该充分尊重员工的意愿和合理诉求，依据以人为本的理念，密切关心员工的切身利益。同时以人为本也是企业发展的现实需求[1]。

（二）企业注重以人为本人力资源管理的必要性

随着企业现代化的发展，企业人力资源管理中以人为本可以帮助企业留住人才，尤其是年轻的力量，年轻人都是具有创新力和活力的，在企业的经营管理中，企业坚持以人为本，通过年轻力量能够带动其他员工工作的积极性，还能够提高工作质量，促进企业的发展。同时企业人力资源管理作为企业内部管理的重要内容，坚持以人为本的工作思想，可以提高企业的竞争优势。因为新形势下企业人力资源管理水平的提升也是企业服务水平的提升，人力资源管理具有全面性和整体性，坚持以人为本，还可以促进其他部门共同进步，整体提升企业工作质量。坚持以人为本的人力资源管理模式可以有效地减少企业的人才流失现象，还能够优化人力资源管理体系，壮大企业人才的队伍，明确员工的工作目标，切实保证企业员工个人利益和企业利益和谐统一的基础上，充实企业人力资源，组建优秀的团队，促进企业的发展。

二、企业以人为本的人力资源管理现状

（一）以人为本的人力资源管理机制不完善

企业对以人为本的人力资源管理重要性认识不足，企业管理者在对待人力资源管理工作的态度不明确，不能认识到人才潜能对企业创新发展的意义，为此人才也不能充分发挥自己应有的作用，而且由于企业对人才管理的忽视，导致企业内部人不尽其才，才不能尽其用。同时企业内部以人为本人力资源管理工作的目标不明确，缺少完善的组织结构，通过人资源战略管理的规划脱离企业的实际战略规划要求，为此以人为本的人力资源管理工作流程不规范，对企业的经营评估不准确，绩效考核机制不完善，绩效评估指标设定不合理，奖惩措施存在不公正现象等，都违背了以人为本人力资源管理的客观要求，最终制定不完善的人力资源管理机制[2]。

（二）企业缺少以人为本的人力资源管理工作氛围

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争要素有所转变，但是企业为了更好地占有市场，依然关注经济效益最大化，忽视了以人为本的人力资源管理工作的重要性，而且企业的管理者对经济利益的重视，导致各部门对人力资源管理的忽视，所以企业内部缺少以人为本的人力资源管理工作氛围，相关的工作职责划分比较模糊，企业对以人为本的人力资源管理工作宣传不到位，宣传的方式单一。在全球经济一体化的今天，企业以人为本的人力资源管理工作工作缺少稳定的工作氛围，同时与企业文化不相融合，管理方式片面化，更多的习惯性经验主义工作模式，这会增加企业以人为本的人力资源管理工作的难题。

（三）人力资源管理过程中忽视对员工素质教育的培养

企业的人力资源管理主要是对企业员工的各方面需求的管理，由于企业经营具有自己的战略规划和目标，所以企业的人力资源管理也是服务于企业的战略发展要求，很少估计企业员工真正的发展和工作需求，导致企业的人力资源工作方向走偏，从为企业员工服务转变为企业服务。企业人力资源管理过程中对员工的培训教育不及时，尤其是员工的素质和综合能力的教育，这不利于以人为本的人力资源管理工作全方位的实施。企业在员工培训工作上的培训理念落后，大家不愿意接受新事物，不注重工作创新，所以培训的方式比较呆板，枯燥，员工不愿意学习，缺少素质教育，员工接受新事物的速度比较慢。

（四）以人为本的人力资源管理机制实施过程监督作用不明显

企业以人为本的人力资源管理机制在实施过程中缺少监督的作用，这会增加企业人力资源管理的风险，影响人力资源管理的效果。监督工作的缺少明确的工作目标，而且开展监督工作的时候更多地受到管理者思想意识的限制，一旦企业管理者的思想不重视人力资源管理工作，那么人力资源管理工作的整体监督工作必然会推迟开展。同时监督工作不全面，很多都是对人力资源管理工作的结果开展监督，检验结果是否准确，忽视了人力资源管理过程以及方案制定的监督，这样的监督工作存在片面性，不能准确的发现企业以人为本人力资源管理工作存在的问题[3]。

三、企业以人为本的人力资源管理探索路径

（一）完善以人为本的人力资源管理机制

针对以人为本人力资源管理机制建设，需要企业对外分析好企业所处的市场经济环境，对内企业应该依据自身的战略发展规划和要求，深入分析和理解以人为本的人力资源管理对企业经营的重要意义，然后有规划的明确人力资源管理的工作目标，提高对人才管理的重视。企业还应该完善以人为本人力资源管理组织机构，划分好各部门的工作职责，确保收集的人力资源管理数据真实，规范人力资源管理相关措施，对企业现有的工作岗位以及人员做好评估和管理，完善绩效考核机制，确保奖惩制度的公平公正，企业还需要确定人力资源管理的规划与企业发展之间的关系，用动态发展的眼光对待以人为本的人力资源管理机制建设，确保满足员工的需求。

（二）营造良好的以人为本的人力资源管理工作氛围

按照市场经济的发展要求，新时代背景下企业的发展更要注重人才的重要性，为此企业需要改变以往的工作模式，注重经济效益发展的同时也应该注重以人为本的人力资源管理工作，并且提高大家的认识。企业管理者带头重视以人为本人力资源管理，然后在企业内部做好宣传，宣传的方式要多样化，在企业内部营造良好的人力资源管理工作氛围。企业还要改变单一的管理模式，拒绝经验主义，以客观数据为依据，着重全面分析好企业内部员工的要求，以人为本的人力资源管理与企业文化相融合，明确人力资源管理的工作范围，然后适当的调整人力资源管理工作方案，为以人为本的人力资源管理奠定工作环境基础。

（三）注重提高员工的素质教育

以人为本的人力资源管理就是要对员工的工作和学习开展素质教育，结合知识和人才是第一生产力的发展要求，企业要注重对员工的培训和学习，定期开展相关工作的基本知识的充电，还要注重素质教育，按照企业战略规划的要求，明确好人力资源管理的工作内容和方向，企业开展的培训内容要包括基础知识、业务能力、企业文化、服务范围、思想道德教等内容，确保全面提高企业员工的综合素质和能力，以便企业可以培养高素质的有价值的人才。企业还要注重创新，创新不仅是工作的创新，主要是员工的思想意识方面愿意接受新事物，新思维，这样便于有效的开展以人为本的人力资源管理工作[4]。

（四）企业建立以人为本的监督工作机制

企业运营阶段的监督工作很重要，为此应该明确监督工作的目标和责任，派专人负责实施以人为本的人力资源管理工作的监督，并且保证监督工作的独立性和权威性，要规范好监督工作的流程，同时监督工作要注重客观性、全面性、整体性和灵活性的工作特点，对人力资源管理的全过程进行监督，确保遇到问题的时候能够及时地被发现，并进行整改，以保证企业内部有效的实施以人为本的人力资源管理模式，提高对员工人性化的管理，满足员工的需求，以便最大限度的发挥员工的价值，促进企业的发展。

四、结束语

企业的人力资源管理工作也需要与时俱进，注重对人才的管理，结合市场经济形势的发展需求，在分析了企业实际的经营状况基础上，企业开展以人为本的人力资源管理工作对提升企业的竞争力，促进企业更好地参与市场环境有促进作用，为此企业总结以人为本人力资源管理实施过程存在的问题，并提出优化措施，以便制定以人为本的人力资源战略规划，发挥人才的优势，增加企业的凝聚力，促进企业的发展。