SYDQ公司盈利能力问题研究

刁娟

（上会会计师事务所（特殊普通合伙）河南分所，河南 郑州 450000）

一、盈利能力基本理论

一般来说，公司的盈利能力对公司来说就是在一定时期内的获取利润的能力，也指公司的资金增值和资本增值能力。获利能力其实是一个相对的概念，它是基于一定数量的资源投资与获得的收入相比较得来的，利润高则盈利能力越强，利润低则盈利能力弱，它们呈负相关。公司的获取利润的能力也可以反映其经营业绩的好坏，盈利能力关系这一个公司的生死存亡，所以分析一个公司的盈利能力对公司的持续发展至关重要。

分析公司的获取利润的能力和经营所获得的效益，必须了解和关注公司盈利能力的影响因素，在实际生活中，公司的获取利润的能力将会受到多种因素的影响，我们通常会把这些因素分为财务因素和非财务因素。

二、SYDQ公司盈利能力存在的问题

（一）产品缺乏实质性创新，公司缺少人才

电气行业技术更新换代快，SYDQ已经发展了将近30余年，虽然也研发出了各种各样的产品，但是相比与行业巨头格力和东方电气来说，SYDQ的专利技术较少，许多产品的技术比较落后，而且公司创新能力不强，产品的核心竞争力不足。而且公司缺少高学历员工，本科生占32.6%，研究生只占4.24%，公司为了降低成本，在人员的招聘方面门槛低，而且公司在员工培育方面做得不行，大部分员工理论知识不够完善，对于公司来说不利于公司的技术创新。在新的市场环境下，公司要想获得一席之地，必须加快技术升级改造，形成自己的竞争优势，才有可能被市场接受，从而持续稳定的发展。

（二）成本管理控制较为困难

通过上述分析可以看出SYDQ盈利能力较差的主要原因之一是成本费用过高，说明了SYDQ在成本费用控制方面存在问题，没有科学有效的制度和安排，对最新的管理观念更新的不及时，而且不能紧扣时代的步伐。SYDQ的产品基本是按照原材料采购入库、生产制造、设计、销售、运输等流程，每个环节公司都没有进行合理的规划，费用也得不到有效的控制。不仅如此，公司产品的规格繁多，原材料的生产、采购异常复杂，公司也没有制定相关的预算和规章制度，很容易造成额外成本。同时为了能够控制产品的品质，也容易导致成本增加。生产线上也存在这许多问题，产品生产环节过多、人工成本过高等问题。管理者的眼光也不够长远，只顾一味地压缩成本，不懂开拓市场的重要性，将来可能会导致大量的存货积压，大量的存货积压反而导致资金周转困难，从而增加了成本，这也是成本得不到有效的控制的一个最重要的原因。

（三）生产运营方面存在问题

首先，SYDQ的部分工作人员的生产理念比较落后，对市场需求的判断及预测不够准确，以至于公司不能精确的制定采购计划和生产计划，SYDQ公司在进行采购以及生产活动时，都要严格地按照市场供需情况进行生产计划的制定与安排，而目前来看，SYDQ还不能完全摆脱过去的传统经营观念，它仍然是根据以往市场的规律和传统的经营管理模式进行生产活动的安排，这对于企业产销情况与市场供需情况的匹配极为不利，严重影响公司正常的生产经营。SYDQ的存货管理工作也存在不足，一家制造业企业如果始终保持库存占用过多的情况，将会大量的占用企业资金，影响公司获利。但相反的，如果存货量不足，也有可能失去大量的获利机会，所以过剩的产能和过多的存货积压都会增加公司的负担。其次，SYDQ的生产运作理念难以适应市场竞争的需求，没有完善的生产控制计划，制造业产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理。而且公司的盈利结构很单一，SYDQ主要生产销售智能、高压开关设备、充电设备等等，没有很强的抗风险能力，一旦公司的任何一个业务出现了问题，都会对公司未来的发展产生很大的影响。所以，SYDQ应该开拓自己的眼界，扩展新的业务，发现新的盈利增长点。

（四）应收账款回收能力较弱

应收账款周转率很大程度也会影响公司的盈利能力，可以看出SYDQ的应收账款时限较长，公司的应收账款每年都不断增加，而且时限也比较长，这是由于SYDQ的对客户的议价能力较弱，没有占据较大话语权，这就导致SYDQ在与客户进行贸易往来时，往往存在账期较长的情况，不能及时地获得现金，SYDQ应收账款周转情况不好。SYDQ在2015年的净利润下降，但是SYDQ的应收账款依然呈现上升的趋势，公司的应收账款周转率每年也不断下降，也远远小于行业的平均水平，应收账款实际上并不能说是公司的资产，应收账款如果一直没有收回来，实际上只能算是虚拟的财务账面数据，而且也会增加公司的坏账影响，最终也会影响公司的盈利能力。

三、提升SYDQ公司盈利能力路径

（一）加强成本费用的控制

当今社会，公司之间的竞争愈演愈烈，要想生存，求得发展。除了领先的技术，强大的资金和质量保证之外，还必须从各个方面降低成本。首先，SYDQ可以从设计方面出发，在设计上降低产品成本，公司在进行产品设计过程中，要用标准化、通用化、系列化对制造和物流的成本进行控制。SYDQ公司还可以通过优化零部件的结构去进一步节省原材料并降低零件的加工成本。其次，建立实用的原则，为不同的客户确定不同的配置，在满足客户需求的前提下不断优化配置，降低产品成本。优化设备的液化和电气管线的布置，提高管线和线路的耐用性，降低售后维修成本。减少制造过程中的浪费，合理地调整生产布局，并最大程度地减少浪费。再次，在保证产品质量的前提下去减少不合理的工作时间，不断提高产品的生产销量，从而降低生产成本。最后，还可以通过外购产品来降低成本，通过对外购供应商的综合评价寻找新的切入点，从另一方面减少利润。

（二）加强创新意识和理念

SYDQ应不断提高技术创新水平，在信息大爆炸的时代，科学技术的创新，对一个公司来说也显得越来越重要，为了公司的长远发展，公司必须走向创新型公司面对激烈的竞争，虽然河南森源的产品正不断获得外界认可，但有的时候只能靠低价吸引客户。产品的核心技术没掌握，关键部件、关键原材料的问题没有完全解决。轴承和阀门的进口比例较高等等，这都是SYDQ必须发力补齐的短板，人才是一个公司发展的核心驱动力，所以公司应该尽可能地提高工资福利待遇吸引高科技人才，加强培养员工的创新精神和创新能力，这样才会促使员工开发设计出新产品，为公司盈利能力的不断提高提供动力。另外，SYDQ应该加大产品核心技术的研发，不断优化产品结构，提高产品的质量，不断形成自己的竞争优势。

（三）提高产品的竞争力

SYDQ的管理者应该重视对产品品质问题的管理，首先，SYDQ应该建立起健全品质保证体系，加强监测部门的监管力度，从源头进行把控，对原材料的采购、产品的生产制造环节、质量检测环节进行全方位的把控。SYDQ应该根据自身产品所需的零部件选择合适的供应商，保障产品零部件的质量，对原材料和零部件及时进行检测，发现问题及时与供应商沟通，从源头上控制产品的质量。其次，在产品制作过程中SYDQ也应该加强产品品质的管理，也应该加强在过程中的巡检，根据零部件结构和稳定性确定巡检的频率和检验的项目，如若员工发现任何异常情况都要及时上报主管部门进行核实，并且找到解决的措施，除此之外，产品完工时也要对其进行质量的抽样调查，如若发现问题及时给主管部门上报，并且提高公司产品生产环节的管控。最后，无论何种产品出库，在它出库前都要对它的型号、包装、数量等方面进行各项的核查，同时也应该对产品的性能、尺寸等方面进行抽查去尽力地保障产品的质量。

（四）改善生产经营方式

首先，市场瞬息万变，SYDQ要紧跟市场的变化及时地调整管理模式，尽最大努力对市场的供求做出预测和判断。SYDQ可以根据市场所提供的供求信息来制定严格的生产计划，严格地进行采购和生产活动。在采购和生产过程中，SYDQ应该加强采购订单申请的监管力度，严格管控采购申请，对可能超标的采购申请不予批准，尽最大可能地避免浪费原材料采购，合理的使用资金，减轻库存负担。其次，在资本结构方面，SYDQ存在负债多且风险大的资本结构，SYDQ可以开展各项投资活动和运营工作，SYDQ应该优化资本结构，适当地减少公司的负债水平，通过减少那些高利润、高风险的项目使企业逐渐转向平稳投资。SYDQ也应该不断地提高自身的融资能力，还要合理安排公司的资本结构不断的分散投资，而且还要制定合理的、科学的、稳定的财务战略，尽可能地让公司避免因为盲目投资带来的风险，从而不断地提升企业的财务管理水平。

四、结束语

当今社会发展瞬息万变，在这个快速发展的经济环境下，对公司的盈利能力分析就先显得格外重要，本文通过对SYDQ进行了全面的分析，发现了公司存在的不足之处，主要存在五个问题：产品缺乏实质性创新，公司缺少人才、成本管理控制较为困难 、成本管理控制较为困难、生产运营方面存在问题、应收账款回收能力较弱、品质管理存在问题，并针对这些问题提出了如下建议：加强成本费用的控制、加强成本费用的控制、加强创新意识和理念、确保产品的质量、开拓新市场、加强应收账款的回收速度。