基于产业链的战略管理策略研究

杨文侠

（杭州士兰集成电路有限公司，浙江 杭州 310018）

在经济高度发达的今天，战略已不再是过去工业化经营模式，而是当今时代创造价值的整个系统。战略管理是一个商业集团在进行相关的市场发展要求中，对于相关的一些内部工作管理的规划。随着市场体制的不断改革，战略管理系统已逐步转型为产业链为基础的具有科学性和艺术性的管理系统。

一、产业链的概念、形成及其特点

产业链的概念。产业链是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链是一个统一的整体，在这一个整体中，它通过一些相关的机制，在市场生活中作为一种虚无而又真实存在的东西，支撑着市场的有机发展，具体地说，产业链主要具有价值属性和媒介属性。

产业链的形成可以分为四个过程[1]。产业链在形成的过程中，在进行对企业关系的分类与探讨中通常以一种契约关系为主体的三重效应，其表现形式主要为企业的收购、控股等金融工作中，至于为何叫作以“契约关系”为主体，其主要表现形式在于：其一是典型的市场关系型的契约，即进行典型的合同制买卖，该形式也是最具代表性的契约关系制。

在产业链中，对于市场交易中，其主要表现为企业间的交易关系，在产业链的发展模式中，企业与企业之间存在着鲜明的平等关系，此种体系下，在市场发展的过程中能够大大降低垄断现象的产生，甚至将发生的可能性降为零；同时，由于企业之间的相对平等，在进行商品贸易与生产的过程中，企业不会受制于生产厂商；但相应的也暴露除了一些缺点：因为产业链中企业与生产厂家的互不影响，使得在整个工作过程中所出产的产品往往技术含量较低，商品无法适应市场的快速发展，以及所生产商品无法准确适应企业的变化，容错率较低，受市场影响环境较大。

产业链是产业环逐级累加的有机统一体，往往是对不同行业不同分工中的统称，本质上讲，产业链是对每个环节中不同资本的累计投入，本质上说，在经济发展水平低的地区，其地区的产业链科技水平相对较低，对于产业链的资本累计也较少；而在经济水平较高的地区，在进行生产工作的过程中，对于产品的科技含量要求较高，因此所生产的产品附加值也较高，该产业链中的技术与资金比重占用较大。

二、增强产业链管理的意义

（一）产业链管理能够促进产业的高效发展

党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确要求，要提升产业链现代化水平，必须首先坚持加强对产业链的管理，“未来只存在两种企业，一种是规模超大的企业，另一种就是专业化非常强的中小企业”。但也能够在某些方面对企业产品生产效率起到相应的提升作用，合适地对其中一些产业环节的深入探讨更能够在其他方面做到企业产品生产效率的提高，对产业链的合理规划也能有效地促进对产业链接问题的合理应用[2]。随着我国5G技术的普及，我国逐步走向世界科技发展的前列，自主创新能力不断增强，这一切归功于我国在发展过程中对于产业链发展的重视。

（二）产业链管理是我国现代化发展中必须重视的部分

随着我党的十九届五中全会的召开，明确了我国当下进行社会主义现代化建设的发展方向，因此对于产业链的管理是我国在未来社会能够顺利发展的必要条件，当前国际形势风云变幻，一些西方发达国家不断对我国相关企业进行遏制和打击，由于当下信息化革命的不断推进，一些企业要想在其中得到立足之地甚至是发展空间，必须不断推进产业链的数字化、科技化，审度国际市场形势，谋求最大发展。据可靠数据表示，在2019年我国制造业比重占全球的四分之一有余，建成在了世界上最完整的4G网络体系，随着当下5G时代的不断推进，我国应继往开来，保持稳定发展趋势，稳定我国世界第一制造大国的地位，全面提升产业链的发展水平，要注意对于制造业科技含量的提升，坚持信息化与工业化的融合发展，加快我国社会主义现代化强国的建设历程。

三、增强产业链管理的做法

（一）合理的推进产业的区块集聚建设，明确工作重心

品牌的区域化集聚建设能够有效地推进产业链的延伸，能够充分的提高产业链的覆盖范围。产业的集聚建设能够加强相关企业之间进行相互合作，能够让企业更好地加强产品之间的联动，更加全面的带动产业的发展[3]。对于增强产业链发展的工作，首先要确保基础设施科技含量，提高基础设施产业链的科技含量，加强对于顶层工作的推动，促进产业链的平衡协调发展，加强企业创新工作的开展，加强对于创新人才的培养和引进，聚焦时代发展的热点问题，推动规模较大的企业的带动工作，在当前时代，企业之间的竞争已不再是单一的经济发展水平的竞争，而是以产品的附加值、技术含量为前提的产业链竞争，因此企业在市场竞争的过程中必须注重核心技术的发展工作，坚持创新的发展理念，在确保产品质量的前提下不断追求产品的多元化，做好对于产业链的监管力度，坚持以科学技术为发展中心，健全产品的质量监督体系，提高企业在市场的地位。

（二）积极地进行企业内部建设，结合市场实际

在进行产业链构建的工作中，要健全商标保护政策，提高产品的辨识度，区域企业产品的能够使产品的金融价值得到较为明显的提升，它能够让企业利用更少的资源创造出更多的利润[4]。同时要放眼全球，随着时代的发展，经济全球化的趋势日渐加快，因此企业在未来的发展过程中，要一改传统的封闭化的自我发展方式，及时解放思想，以开放包容的心态谋求世界经济发展的全球化建设，以增强产业链的管理为主要发展目标，实现国际市场实行与企业发展的同步进行，开创开放式的经济发展进程。同时，要注重与相关政策的结合，坚持企业与政府的有机配合，不断深化推进经济发展的规范性、统一性，致力于开创新的市场发展格局，以国家相关发展政策为指导，实现全球建设的进一步推进，以产业链为基础，结合各个企业的实际发展目标，不断优化、健全完整的企业发展体系，在此战略中，要明确产业链对于整个方案施行的重要性，树立新的观念，制定企业员工的协商政策，一改传统的领导阶层自身开展指导工作的观念，实现员工与领导阶层的有效对接，使员工深入了解企业内部发展矛盾及现状，提高方案的执行力，促进企业在社会主义市场中的有机发展，为经济全球化的进一步推动做出应有的贡献，实现企业的可持续发展。

四、结束语

总体上看，产业链是顾客、制造商以及经销商之间互相合作和信息交换的桥梁，在我国社会主义市场经济体制改革的驱使下，我国各个企业之间从单一的合作到长期之间稳定的战略关系，进而最终实现利益的双赢，这也是当下传统管理理念与现代化产业链之间的差异。因此在未来社会中，要加强产业链之间对未来企业的联系和带动作用，在各个领域中不断加强企业间的贸易合作和友好往来。