人力资源管理中的激励原则与方法

葛瑞波

（沂水县富官庄镇财经服务中心，山东 临沂 276400）

所谓人力资源管理，就是通过现代科学方法来对结合物力的人力进行培训、调配和组织的过程，实现物力和人力资源的合理配比，在这个过程中也要对人的心理、行为和思想进行适当协调、控制和诱导，以更好地发挥出人力的主观能动性，最终完成组织目标。人力资源管理的核心在于解决人的问题，而这需要以认识人性和尊重人性为前提条件，现代人力资源管理更加强调以人为本。从企业的角度来看，工作人员所具备的能力是最为宝贵的资源，企业想要在竞争如此激励的市场当中占据一席之地，并保持持续稳定的发展，就必须留住优秀的员工，而人力资源管理在这个过程中起到了十分重要的作用。在如今的企业当中，人才之间的竞争更加激烈，且竞争方式更加的丰富，并逐渐形成了制度化。除了通过薪酬待遇之外，也要为人才创造出好的发展环境，通过政策机制的优化来吸引更多的优秀人才。为了达到这一目标，需要建立科学合理的激励措施来对员工进行激励，这同时也是对企业人力资源进行开发管理的重要措施，当前已经得到了十分广泛的应用。

一、什么是激励

随着社会经济的发展，在企业人力资源管理中越发的重视激励，企业员工之所以努力工作或者是为了报酬或者是因为良好的工作环境或者是因为晋升机会、或者是为了提升自身的价值或者是因为工作具有足够的挑战性，这些原因都可以通过合理的激励来实现。激励就是激发和鼓励，通过合理的应用激励措施并适度的结合思想政治教育，从而有效地激发企业员工工作的热情和积极性，更加努力的奋斗，为企业创造出更多的价值。

二、激励机制的作用阐述

首先，激励类型的不同会为企业员工的行为过程带来多种影响，企业激励机制的建立主要是为了强化企业员工那些符合企业期望的行为，并促进其快速地成长，我们可以将这种激励机制称作为良好激励机制。但在这样的激励机制中必然会有相应的惩罚措施，主要起到约束员工那些不符合企业期望行为的作用，从企业管理者的角度上来看，应该明确员工的所需，并满足这种需求，将其与企业目标相结合。

其次，在激励机制当中包含着激励因素，虽然设计激励机制的最初目的是激发企业员工的工作热情，并更好地达成企业目标。但不管激励机制是否健全、是否可行，都会对企业中的一部分员工起到削弱的效果，这就是激励机制所具备的削弱作用。在企业当中，如果这种削弱的效果起到了长期主导作用，那么就会对企业的长期稳定发展形成负面影响。所以对于存在削弱作用的激励机制应该及时消除掉其中的激励因素，替换为更加有效的激励因素。

三、人力资源管理中的激励原则分析

（一）公平原则

任何一个人在社会当中都会难免和别人进行比较，但每个人所选择的参考系并不相同，所以心理会存在各自不同的公平感，公平理论中提到一个人在关心自己的收支状况时，必然也会关心与其他人收支状况之间的关系，也就是说对于一个人的激励除了涉及这个人本身之外，也涉及其他人，因此为了实现公平激励就不可能采用平均主义，否则将会让那些能力强的员工失去工作热情和积极性。对于人们来说，公平这种感受十分主观，每个人的感受各不相同，所以需要管理者能够做好引导工作，只有遵循公平原则才能够更好地激发出员工的工作热情。

（二）多样化原则

激励就是为了满足人们的需求，而人的需求是会随时改变的，且每个人的需求也各不相同，一个人在不同阶段的需求也有所不同，所以为了让激励能够获得更好的效果，就需要结合员工的具体需求来选择合理的激励方法，作为企业管理者应该能够对激励方式进行灵活的运用，这样才能够达到激励的目标。

（三）可持续原则

想要让企业具备更强的生命力，就必须让企业员工保持足够的积极性，而这就需要企业在采取激励措施的过程中遵循可持续原则，在具体的管理工作中，企业管理者通常会给出一些很有吸引力的目标，最初会对员工产生有效的激发作用，但一段时间后企业管理者并未对其进行真正的落实，那么员工的积极性就会逐渐失去，长此以往企业员工就会对企业失去信任。还有一些企业的管理者认为激励强度越大员工的积极性越强，但实际上一段时间后员工的要求也会变得更高，这时如果不进一步加大激励力度，那么员工则不会保持原有的积极性，从而形成恶性循环，所以保持激励的可持续原则是非常重要的。

（四）赏罚并举原则

当员工做得好时要进行奖励，当员工做得不好时要给予惩罚，通过这样的对比来让员工获得激励进取。强化包括了正面的强化和负面的强化，正面的强化是对正面行为给予精神上或者物质上的奖励，促进其继续保持，正面的强化需要持续的增强才能够达到更好的效果。负面强化是对负面行为给予批评惩罚，促进这种行为的消除。在具体的工作中，作为企业的管理者应该做到赏罚并举，通过正负两个方面进行合理的强化，对一些不合理的行为进行有效的抑制，从而有效提升企业员工的工作热情和责任意识。

四、人力资源管理中的激励方法探究

（一）职务激励

作为一个企业的管理者，除了会管理之外，也要能够善于用人，并能够准确把握他们的实际需求，及时地进行提拔和重用，避免打击优秀人才的积极性，而不能够因为自私自利而对优秀人才视而不见。如果企业中优秀的人才埋没了或者流失了，那么必然会造成企业的严重损失。优秀的人才必须要经过实践的检验，并要合理的引入竞争机制和激励机制，这样才能够建立一个良性循环。

（二）信任激励

企业的健康稳定运行是建立在人与人之间的信任之上的，信任相比于努力而言更能够给予别人自信心，在人力资源管理的激励措施当中，信任激励是最为基本的方法，上下级之间的信任和理解有时会成为非常强大的力量，能够更好地促进团队的和谐和共进，从而逐渐形成团队的凝聚力。企业管理者对员工的信任主要表现在对员工的重视和相信，并要重视发扬员工的自主精神，同时也体现在对员工的劳动和意见给予足够的尊重，另外也体现在对员工的放手使用上。只有这样才能够更好地发挥出企业员工的主观能动性，甚至让他们超出已有的水平，获得更好的工作成果。

（三）情感激励

作为影响行为的直接因素，情感是所有人的一种重要的情绪需求，从心理学的角度上来看，可以将情感分成为好胜情感、享乐情感以及利他情感等等，需要管理者更多的关注企业员工的日常生活，并要能够说真话、动真情，在满足员工物质上需求的同时，也要对他们的心理健康和生活情况给予足够的关心。另外，要重视提升企业员工的心理调节能力和情绪控制能力，帮助他们建立一个良好的人际关系和人我关系，营造出一个相互信任、关心、支持和团结的工作氛围，进一步提升员工的合作精神，让员工对企业拥有更强的归属感。

（四）知识激励

随着社会经济的发展，知识更新的速度加快，企业员工逐渐出现了知识老化和知识结构不合理等问题，所以需要企业当中能够重视引导员工建立终身学习的思维，具体可以采用企业组织培训和员工自学等方式，对于某些人才也可以采用参观考察、高校深造和脱产学习等激励措施。作为一个数字化和网络化时代的员工应该具备良好的计算机、外语水平，能够通过网络获取各种信息，同时企业方面也应该重视网络的建设。企业中的各类人才应该在专业和博学上进行发展，并进一步提升自身的道德水平及综合素养，强化自身的心理素质和审美素质，真正成为企业发展所需要的人才。可以说企业的人力资源管理中，知识激励是非常必要的。

（五）行为激励

人的行动会支配人的情感，而激励则会支配人的行为，那么所谓的行为激励就是利用行为情感来对员工进行激励，从而获得激发员工工作热情和积极性的效果。榜样的力量是非常大的，一些典型人物的行为会激发其他人的情感，从而产生共鸣效果和示范作用，引导企业员工向着正面的方向发展。

（六）目标激励

企业通过树立目标来对员工产生心理引力，而所谓的目标激励就是通过合理的确定目标来激发员工的动机，从而对员工的工作热情进行有效地调动和激发。目标的树立具备导向和激励的效果，当人们持续的启发对目标的追求，才能够不断地产生奋发图强的动力。采用目标激励方法时，应该对个体目标和企业目标之间的关系、理想和现实之间的关系、灵活性与原则性之间的关系进行合理地把握，在对目标的考核上要根据品德、能力、勤奋、绩效这几方面的标准来进行，从而真正做到赏罚分明。

（七）荣誉激励

对于任何一个人来说，都会具有争取荣誉和自我肯定这些需求，那么对于一些工作突出的员工要进行荣誉奖励。实际上从企业的角度上来看，对于各类人才都应以荣誉奖励为主，因为这能够更好地满足企业员工对于尊重的需求。同时，也要重视对集体的荣誉奖励，这样更加有利于培养员工的团队精神。

五、结束语

总而言之，企业在人力资源管理当中所采用的激励措施，无论是遵循相关激励原则还是选择合理的激励方法都非常的重要，可以说激励措施是否合理直接影响到企业的发展，决定了企业员工的工作积极性。通过采用合理的激励措施，能够进一步增强企业凝聚力，为企业带来更多的社会效益和经济效益。