现代企业经济管理存在的问题与对策分析

陈巅

（浙江欧伦泰防火设备有限公司，浙江 宁波 315466）

在现代化社会的背景下，科学技术的不断发展，市场环境也变得越来越复杂，在当前环境背景下，现代企业的发展很难跟随时代的脚步进步，这也导致企业的发展受到了一定的影响，企业经营运作也出现了问题。互联网在人们生活中的应用也迎来了更多的新生行业，为现代企业的发展迎来了新的机遇。现代企业在经营中需要意识到经济管理中存在的不足，需要根据企业经营的实际现状以及员工的实际情况进行分析，对管理模式进行调整，对企业内部的管理制度进行完善，使其管理方式能够得到更好的优化。现代企业需要发现问题并及时改正问题，使其能够更好地促进企业的长久持续的发展。

一、现代企业经济管理的不足

（一）现代企业经济管理的现状及特点

在现代化社会背景下，企业的经济管理水平决定着企业在社会竞争中的地位，好的经济管理工作也能够促进企业实现更好的发展。企业中优秀的经济管理不仅能够对企业经营中的各个环节进行监督管理，同时还能够为企业带来更高的经济效益。经济管理应贯穿现代企业中的各个部门，使其能够及时地获取到各部门的经济现状，各部门之间的资金流动也都是有着一定的关联。因此现代企业需要重视经济管理，使其财务信息能够更为细致地体现出企业中的财务现状。

（二）现代企业经济管理制度不规范

在当前社会背景下，市场中的竞争力也是愈发的激烈，企业在发展中所面临的困难也在不断地增加[1]。企业在经营中并未重视经济管理体制的完善，更为重视的是企业的生产以及科学技术的投入，这种现象导致企业经营迎来了较大的难题。管理体制的规范与完善对企业的发展有着重要的作用，因此企业在经营中需要重视经济管理的开展。

企业若无法建立完善的运营体系，将会导致经济管理工作无法得到高效的实施，企业中的经济效益无法得到提升。因此能够看出经济管理体系对企业具有重要的作用，帮助企业内部运营体系高效地进行开展。在市场经济的发展下，各行各业都在不断地进步，企业中经济管理体系的建立，推动社会经济的发展，提升市场中的竞争力，使其企业与市场能够形成一种良性互动。员工也是促进企业发展的主力军，没有完善的经济管理体系，也会导致员工工作出现消极的状态，影响员工工作的积极性，导致企业的经济效益无法得到提升。

（三）现代企业经济管理权责不明晰

现代企业在经营的过程中，在重视生产管理状态下忽视了经济管理。企业中没有完善的经济管理将会导致企业内部经营中出现一定的问题，同时各部门之间的沟通也无法高效的沟通，企业经营中的矛盾越来越多，最终导致企业无法正常的经营发展。现代企业经济管理中的权责也不明确，各部门在出现问题后都会推卸责任，企业无法实现高效率的运行[2]。

企业的经营管理在实施中不仅要重视企业中的经济效益，还需要重视企业的公益性，保证企业在经营中能够在社会中塑造良好的公益形象。现代企业管理工作中最为重要的就是经济管理，但是经济管理也是企业中最容易忽视的管理。企业在经营中对员工的工作水平以及工作能力的重视，导致经济管理无法与企业实现共同进步。企业不重视经济管理，导致企业中的经济管理方面的优秀人才也较少，无法保证各部门之间有效地进行沟通，使其无法对管理中的问题进行解决。

（四）现代企业经济管理能力较低下

在当前市场环境下，现代企业都已经开始实现转型，但是传统的经营管理理念以及管理模式不能轻易地实现改变，企业中无法对经济管理模式进行创新，限制了经济管理的发展。在现代企业中，直线化的运营与管理的模式仍然大行其道，经济管理模式不能有效地进行创新[3]。现代企业在经营中若出现不合理决策的现象都是源于各部门之间的矛盾，员工在工作中容易受主观思想的影响，不能客观地进行决策，忽视了决策本身的重要性。企业中的缺乏专业的经济管理的团队，导致出现问题时不能及时地进行解决，经济管理的水平也是现代企业在市场立足的重要因素，因此企业应重视经济管理工作的开展。

二、现代企业经济管理的对策

（一）改革管理制度

现代企业在对经济管理进行优化调整时，可以根据自身企业的发展现状借鉴国外成功企业的经验，使其寻找出符合自身企业的发展道路[4]。现代企业在经营中，还需要引进先进的高技术型人才，优秀的人才是优化经济管理制度的重要因素，因此企业需要重视管理人才的培养。经济管理制度的完善以及优化，能够保证企业的经济效益，同时使得企业在市场中有更大的选择权。企业还应对资源进行合理的配置，使其资源实现物尽其用，发挥出资源的最大价值。员工在工作中，还需要制定一些奖惩措施，提升员工的工作态度，激发出员工的创新能力。

（二）明确权责划分

企业在经济管理中，需要重视权责的划分，保证管理流程能够公开透明。权责划分应在经济管理工作中得到落实，使其能够及时地发现企业经营管理中的问题，并准确找出问题所在的部门或者个人，及时地对问题进行解决。企业中的各部门也需要加强信息交流，防止矛盾累积最后造成不可逆转的局面。权责的明确划分，能够有效地化解部门间的矛盾，使其部门之间能够在没有隔阂的情况下相互合作，促进企业的共同发展。

（三）提升员工素质

现代企业经济管理工作离不开优秀的管理人才，但是优秀的管理人才是需要进行培养的。企业需要先树立良好的企业形象，同时提升员工薪酬待遇，这种形式能够吸引到优秀的人才[5]。企业还应重视对实习生的培养，实习生通过高效的实习，提升实习生的管理能力，使其在正式招聘时能够成为企业管理中的主力军。企业建立完善的员工培训与进修体系，员工不断地进行学习，提升管理水平以及管理能力，还能够有效的激发出员工工作的积极性。还需要提升员工与企业之间的信任度，企业可以保障员工的五险一金，同时对员工的饮食或住房等问题也需要关注，保证员工在企业工作中的舒适感。

（四）转换管理理念

在社会的不断发展下，现代企业经济管理在开展中，其管理理念也不能是一成不变的，需要对其管理理念不断地进行调整，需要不断地进行尝试与探险[6]。企业传统的管理模式以及经营规划是符合企业当下的发展状态，但是不适合企业长久的发展，因此需要对其管理模式进行优化，推动企业朝着正面的方向发展。通过对管理理念的优化，员工也能够更加积极努力的工作，保证企业能够在竞争激烈的市场下实现立足。

三、结束语

现代企业在经营中，对经济管理并不重视，但是经济管理是企业经营中最为需要重视的问题。因此企业需要重新重视经济管理的问题，了解经济管理的重要性。企业受到传统经营观念的限制，导致现代企业中的经济管理中存在有一定的问题，因此需要的加强对的管理制度的完善，同时还应明确权责划分，提升企业经营中的创新能力，对现代企业中的经济管理进行优化。