浅谈如何强化创新企业经济管理

陈鹏

（宁波富信模胚有限公司，浙江 宁波 315600）

随着我国经济市场环境的改变，使得企业在发展的过程中，受到不同程度的冲击，影响企业的正常发展。长久以往，甚至会出现影响国家经济发展的现象，因为我国经济的发展是借助各个行业发展力量而进行的，因此就要对企业经济管理进行优化和创新的工作。通过这样的方式，既可以促使企业的经济管理水平得到提高，还可以带动企业进行转型，以此顺应时代发展趋势，最终实现企业健康且可持续发展的目标。

一、企业经济管理在创新过程中存在的问题

（一）管理人员的观念呈现落后的状态

企业发展的程度取决于企业领导人员的决策，而人们大部分的决策是由人们自身的思想观念来主导的。所以在企业发展的过程中，一旦出现管理人员的思想观念出现落后的状态，那么就会导致企业正常发展受到影响。首先，现如今，在我国经济高速发展的影响下，企业管理人员在进行经济决策的过程中，以眼前的经济利益为主，缺乏长远的见识；其次，在企业发展的过程中，管理人员还会产生盲目自大的心理，忽视有益于企业发展的建议，使得创新工作开展的效果受到限制，甚至在这个过程中，出现人员贪污的现象，对企业的正常发展产生极大的冲击；最后，因为部分管理人员在发展的过程中，容易出现激进心理，在面对发展机遇的时候，没有进行充分的考虑，就盲目地开展经济活动。众所周知，危机和机遇都是相伴而来的，企业在发展的过程中，没有重视危机带来的后果，就进行经济发展，最终不但会导致企业难以发展，甚至还会诱导企业发生经济危机。由于这些因素的存在，导致企业的创新工作难度增加。追其根本，还是因为企业管理人员的素质有限和管理观念落后而产生的影响，使其不能及时并且完全的认识创新对企业发展的作用[1]。

（二）企业的管理制度不健全

众所周知，无论是企业发展还是行业发展，都需要管理制度对发展过程中的活动进行监督和管理，以此保障企业的经营活动处于合理合法的状态。只有这样才能为企业的进一步发展提供助力作用。但是通过调查发现，我国现如今部分企业在发展的过程中，还是存在企业管理制度不健全的现象，导致企业经济管理力度较弱，进而使得企业应对风险的能力较差。因此，在企业发展过程中，就会受到经济市场变化的冲击，致使企业发展处于飘摇不定的状态。而造成企业管理制度不健全的原因如下：首先，受到传统经济思维的影响，影响企业管理的全面性；其次，是管理人员的意识影响，导致企业管理工作出现失衡的现象；最后，是因为工作人员没有把管理制度落实，致使企业在发展的过程中，缺乏相应的管理制度的支持。由于这些因素的存在，使得企业的管理制度呈现不健全的现象，影响企业发展，甚至阻碍企业创新工作的开展。

（三）企业管理方式陈旧

在企业发展的过程中，由于企业管理人员思想意识的落后，所以也就导致企业在进行管理工作的时候，依然采用陈旧的管理方式。运用这样的管理方式，不但影响企业的发展趋势，而且还会降低企业的经济效益，并且在这个过程中，还会出现企业开展经济管理创新工作受到阻碍的现象，最终不利于企业的健康发展。之所以产生这个现象，首先是因为我国企业在进行创新工作的时候，缺乏相应的借鉴经验，导致企业在开展创新工作的时候，以盲目的状态进行；其次是因为企业在发展过程中，照抄照搬其他企业的创新措施，没有结合自身实际发展的情况，致使创新工作在开展的过程中，呈现不适合自身企业发展的现象。由于这些因素的存在，使得我国企业管理方式处于陈旧的状态，不利于企业开展创新工作，难以推动企业进一步发展[2]。

（四）企业员工缺乏创新意识

首先，由于受到上文阐述的几方面因素的影响，导致企业员工的工作状态处于懒散和敷衍的状态，进而也就促使企业出现工作效率低下的现象。其次，在企业发展的过程中，没有重视企业文化的建设，使得企业员工的思想意识处于自由地发展的情况，没有相应的指引，进而也就难以激发员工工作的主动性。由于这些因素的长久影响下，就会促使员工逐渐养成“混日子”的心理，不但难以激发员工的主动性和积极性，甚至在这种心理的影响下，还会使得员工失去创新性。并且在进行工作的时候，依靠惯性来完成工作。因此由于这些因素的存在，促使企业丧失创新性，进而使得企业失去生命力，最终难以应对市场带来的冲击，甚至出现被市场淘汰的现象。所以就要进行创新强化工作，激发工作人员的创新性，以此保障企业的发展。

二、强化创新企业经济管理的措施

（一）转变管理人员的观念，重视创新的作用

要想使企业经济管理的创新效果得到保障，那么就要转变管理人员的观念，让其接受新时代带来的思想冲击。通过这样的方式，不但使得管理人员可以重视创新作用，而且还可以在这个过程中，加大对创新工作的支持力度。因为通过调查发现，之所以要强化创新企业经济管理，就是因为管理人员存在观念问题，影响创新工作的效果。所以就要转变管理人员的观念，使其正视创新的作用，并且借助这样的方式，强化企业创新的作用，带动企业经济的发展。

（二）建立完善的管理制度和监督机构，保障企业的发展

在对企业经济管理进行创新工作的时候，还要完善管理制度和监督机构。因为良好的管理制度和监督机构可以为企业的进一步发展奠定基础。但是我国企业在发展过程中，不但存在管理制度和监督机构不健全的现象，而且还存在管理制度和监督机构不适合自身企业发展的现象。因此为了解决这个问题，就要根据企业自身实际的发展状态，制定科学合理并且适合自身发展以及完善的管理制度和监督机构，以此为企业经济管理水平的提升做铺垫，进而加快企业的发展速度，提高企业应对风险的能力，促使企业向着可持续发展的方向迈进[3]。

（三）借助先进科学技术，优化和创新企业管理方式

在进行强化创新企业经济管理的工作时，还应该重视企业管理方式的优化和创新工作。要想使这项工作的效果得到保障，那么就要求企业管理人员要转变思维，接受新鲜事物，并把先进的科学技术应用到管理之中。通过这样的方式，促使企业经济管理的创新效果得以发挥，推动企业进一步发展，进而为国家经济的发展奠定基础。

（四）创新人力资源管理的方式，激发员工创新意识

要想使企业工作人员的创新意识被激发并且保障强化创新的效果，那么就要创新人力资源的管理方式，因为企业得以发展基础就是员工的存在，所以要想促使企业经济管理的创新作用得以发挥，就要重视人力资源管理的创新工作。因此就要做到以下几方面：首先，优化人力资源管理方式，定期引进先进人才；其次，转变人力资源的管理概念，坚持“以人为本”的原则；最后，进行员工培训，提升员工的专业水平。通过以上几方面措施的实行，促使企业人力资源的创新作用得以发挥，进而实现强化创新企业经济管理的目的，保障企业的发展[4]。

三、结束语

总而言之，通过本文的分析，促使创新的重要性得以体现，为企业的发展起到助力作用。因此就要在企业发展的过程中，重视影响创新工作开展的问题，并对针对存在的问题采取相应的措施。通过这样的方式，转变企业的管理观念和管理方式以及管理制度，进而提升企业经济管理的水平，提高企业的生命力，使其可以更加顽强的应对经济市场带来的冲击，以此保障企业的发展，使其为国家经济发展的贡献力量。