激励理论在企业管理方面的应用分析

刘晓虎 李涵

（新疆天河化工有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000）

企业的管理并不是一个简单的过程，要达到预期的企业管理目标主要是要体现出人的重要作用，在此基础上实施各种各样的企业管理方案，使企业的管理模式逐渐完善，提高企业的整体发展水平。现代化的企业管理工作中，已经加大了对于员工的重视，将激励理论融合到企业的管理过程中，不但能够使工作的效率得到显著的提高，还能够使员工的工作态度得到端正，取得良好的企业管理效益，促进企业的平稳发展。因此针对激励理论在企业管理方面的应用进行分析意义重大，会对企业本身产生深远的影响。

一、激励理论在企业管理中发挥的重要作用

（一）激励理论有利于企业员工积极性的提高

激励理论对于企业管理产生的良好作用，首先是体现在员工积极性方面，在企业的日常生产以及经营活动中，完善的激励模式能够使员工的工作积极性得到明显的提高，使企业的员工由于突出的工作表现而获得嘉奖，这就是一种物质方面的激励，这样的方式能够使员工在工作的过程中更加积极和努力，为企业效力，从而构建形成一个良性循环体系。而如果一个企业的激励体系还不够完善，员工即便抚触了更多的努力，展现出了良好的工作表现，却仍然无法获得比较公平合理的奖励，这就会导致员工的积极性丧失，也会使企业的效益受到相应的影响。

（二）激励理论有利于为企业的管理带来方便

激励理论是在企业的发展过程中，相关方面的专业研究人员共同研究出的，能够为企业的管理工作提供方便的具体方法。通过这种方式，能够达到意想不到的结果，为企业的管理带来一些新的模式，打破传统的管理过程中存在的桎梏，从而使管理工作更加高效和方便。

（三）激励理论有利于营造一个良好的市场竞争环境

现代科学技术的发展已经使信息的产生速度越来越快，传播的速度也越来越快，让企业处于了激烈的市场竞争中。对此，要求企业内的员工本身能够具有比较强烈的竞争意识。激励理论是企业在发展过程中激励机制形成的重要基础，对于企业内员工寻求自身的发展目标实现自身的价值会产生重要的影响，并且在企业内部形成一种良性的竞争环境，使企业的员工发挥自身的作用，员工在实际工作中如果能够体现出主动性以及进取心和积极性，就能够帮助企业实现良好的内部竞争，这也就是说，激励理论运用在企业内部对于营造一个良好的市场竞争环境是极为有效的，同时也能够帮助促进企业的发展[1]。

（四）激励理论有利于吸引和留住更高水平的人才

企业管理发展的过程中，通过激励理论形成的激励体系，对于人才的吸引会产生积极的作用。企业本身如果具有一套比较成熟的激励体系，就表示企业已经可以去公平地衡量员工在工作中付出的劳动，以及员工所获得的业绩，对工作中具有突出表现的员工进行嘉奖，这种激励机制的存在，本身就是企业水平的一种衡量，也能够成为对外来人才的激励。在企业内部，完善的激励机制顺利运行，能够更有效地帮助员工实现个人价值，彰显个人的人格魅力，使员工的凝聚力得到提高，帮助企业留住一些优秀的人才，从而能够使企业在发展的过程中更加快速。

二、激励理论在企业管理方面存在的问题

（一）奖惩机制的缺乏

企业的管理过程中，奖惩机制体现出了重要的作用。我们都知道国家的法律是约束所有人行为的准则，一旦触碰到了法律所框定的内容就会获得惩罚。在激励机制应用到企业的管理过程中，如果要全面去落实奖惩机制，只能对员工进行奖励以及惩罚，才能够使员工真正认识到激励机制为其提供的优势[2]。而激励奖惩机制的缺乏，则是激励理论在实际应用过程中所存在的关键问题。

（二）企业的领导人员对于激励理论缺乏重视

领导在国家和企业的发展过程中是重要的领军人物，他们所做出的决策以及选择，在一定程度上影响着企业甚至是一个行业未来发展的动向。要求企业的领导在实际工作中，能够以发展的眼光来看待所有的工作内容，抓住一切促进公司发展的重要机会，使促进企业发展的任务能够落到实处。领导作为企业的领头人，企业的兴衰和领导怎样管理会产生重要的关联性，而激励理论应用在企业的管理过程中，原本是比较复杂的一项工作，如果企业对其不重视，必然会导致激励理论的应用效果不理想，这对于企业的发展来说，会产生不利的影响，导致企业的进步受到限制。在企业管理的过程中，领导人员的不重视是极其重要的影响因素，同时也是值得相关人员思考的地方[3]。

（三）激励机制的落实效果不明显

激励机制是企业管理过程中提出的新要求，对于这个新要求，很多管理人员实际上尚不熟悉，对于企业并不重视。也就是说，对于企业管理者来说，激励机制可能还比较陌生，在其应用在企业管理的过程中，对于实际作用的好坏仍然有待于研究。但是实际上激励机制是一种比较容易理解的机制，主要是通过物质方面或者是精神方面的奖励来满足员工的精神需求，让员工在工作的过程中更加具有动力和成就感，让员工在企业中具有更高的归属感，能够寻找到自我的价值，并发挥自己的作用[4]。激励理论如果要真实落实到企业的管理过程中，就需要管理人员对其进行重视，但是实际中这种机制并不能很好地落实在企业的管理中，这就是一个比较大的问题，需要企业中所有的管理人员能够提高素质，加强重视，为企业的发展铺好道路。

（四）激励机制的制度和实际的结合效果不好

新激励制度的产生实际上比较困难，对于企业来说，一直以来管理工作都是极受重视的一部分。经过管理者正确有效的管理，才能够使企业的竞争力更高，在激烈的市场竞争中占据有利的地位。当前信息的产生速度极快，社会的变化速度也极快，面对新的发展机遇，企业如果能够抓住机遇，迎难而上，就可以体现出良好的效果。但是实际中，激励机制应用到企业中并不是十分顺利，需要和原本的制度以及体系进行磨合，从而使其成为最符合企业发展的制度。同时激励机制应用在企业的管理过程中具有一个比较大的问题，是激励理论和企业管理之间的结合不够密切，这就会导致企业在发展的过程中难以正确地去使用激励理论，阻碍了企业发展的脚步，也影响到了企业的效益[5]。

三、激励理论在企业管理方面的应用措施

（一）建立更加完善的激励机制

企业在发展的过程中，需要相对更加完善的激励机制作为指导。如何实现科学的管理，是企业管理者在发展过程中分析的重要问题，所有的管理者都想实现全面管理，让自己在管理的过程中脱颖而出，但实际中管理工作存在极大的难度，采取的一些管理方法往往得不到有效的作用。在管理的过程中，只能通过一条一条的规定以及任务要求的形式，使企业的管理效果更加明显，但是这样的管理方式虽然对于传统的一些企业会产生良好的效果，却始终无法产生良好的效率。主要是由于现代经济的发展速度极快，很多工作都是工人赶工来完成的，一直进行任务而不给奖励，就会导致工人的积极性被打消，使工人的工作不上心。激励机制的出现就解决了这个问题，激励机制的特点是普遍性，对于所有层级的人员都会比较适用，能够让员工在工作的过程中更加主动为员工，创造更多的经济效益，比如说直接可以为员工设定奖惩机制，在员工达到工作目标之后提供奖励，并在员工无法完成工作任务时对其进行惩罚时，员工在工作的过程中就会更加自觉自律，防止员工消极怠工，同时提高员工的整体工作效率[6]。

（二）加强领导的监督

激励机制对于企业来说有利有弊，在推行的最初会遇到各种各样的问题，导致其落实的效果不理想，可能是由于在企业发展过程中担任管理人员的员工是一些专业能力极强的人，他们经验丰富，具有自己独特的思想，也具有创新精神，但是这些管理人员在工作的过程中，也不乏会犯一些错误，即便知道激励机制仍然会坚持自己的管理方式。这就需要加强领导人员的高度重视，使其到基层来进行巡查，了解企业最真实的状况，分析激励机制的落实情况，这对于领导来说是一个比较大的任务，通过对基层的情况进行相应的分析，判断激励机制的落实和执行情况以及对企业产生的良好影响，为企业的发展奠定良好的基础[7]。

（三）需要对激励机制产生充分的了解

传统的企业管理中并没有激励机制，导致很多企业管理人员对于激励机制的了解不够深入，在发展的过程中缺乏相关的经验，也使激励机制的应用效果无法保障。在此基础上需要对激励机制产生更加深入的了解，使其和企业的管理工作产生完美结合，从而能够保障企业的生产效率和生产的质量，为企业带来更多的经济效益[8]。

（四）需要加强组织以及培训

企业管理对企业的发展产生的重要作用不容小觑，良好的激励机制的应用，使企业的管理工作变得更加简单和方便。在此基础上，领导人员可以对一些管理人员进行培训，使他们了解激励机制的执行对于企业的发展产生的益处，使管理人员真切感受到激励管理体制机制的内涵，以及为企业带来的改变，使激励理论真正落实，使其发挥良好的效果。

四、结束语

总而言之，激励理论的应用对于企业发展会产生良好的影响，在传统的企业管理过程中，激励理论的实行已经使很多的企业管理者改变了陈旧落后的思想观念，也使企业的工作效率得到了提高，本文对激励理论在企业管理中的应用分析，有利于进一步促进企业的发展和进步。