民营企业财务管理智能化发展研究

韩诗雨

摘要：科技的进步为企业的财务管理提供了重要的平台与载体。在这一背景下，积极地优化企业自身财务管理的智能化水平已经作为一个重要的议题提上了议事日程。本文主要分析，当前影响民营企业财务管理智能化发展的主要因素以及今后的应对策略。

关键词：民营企业;财务管理;智能化

引言

财务管理需要在智能化发展方面获得系统地优化与提升，这已经成为诸多企业发展的一个普遍性共识。在这一背景下，民营企业自身在财务管理智能化发展方面面临着诸多的挑战。因此，基于民营企业财务管理智能化发展中所存在的诸多不足，探讨其未来的财务管理智能化发展的新路径具有一定的现实意义。

一、财务管理智能化的内涵

从学术的角度来看，关于财务管理智能化的主要内涵还没有达成较为普遍性的共识。一般来说，智能化主要是指在运营与管理的过程当中，借助一些智能化的技术与平台来提升管理效果的发展过程。财务管理智能化是财务管理发展到一定阶段的产物，其主要表现在以下几个方面。

首先，管理方式的智能化。智能化是一个管理的高级形式与阶段。管理方式在整个的企业财务管理的过程当中发挥着关键性的作用。管理方式的智能化主要是借助智能化的媒介与载体来共同助推企业整个财务管理体系的优化。

其次，管理理念的智能化。理念发挥着方向的作用。智能化的管理理念意味着，在企业进行财务管理的整个过程当中，减少对原有人力的过度依赖，依托必要的智能化技术，在相关的财务信息的收集、整理以及结果的统计等方面进行进一步的优化。

最后，管理的高效化。效率优先是管理的一个主要落脚点。借助智能化的技术载体及平台，企业可以对原有的财务管理的环节与流程进行优化，从而最大化的提高其财务管理的综合效益，满足企业财务管理目标的实现需求。

总之，财务管理智能化是企业优化财务管理的一个主要方向，也是当前我国诸多企业在财务管理发展中需要思考的一个主要问题。

二、民营企业财务管理智能化发展存在的问题

在当前的民营企业整体的运营与发展的过程当中，由于受到内外等诸多因素的影响，其自身財务管理智能化发展的水平，发展的效果以及发展的保障体系等方面还有着比较大的提升与发展空间。

首先，智能化发展的水平有待提升。通过实地的调研分析来看，我国的整体的民营企业在自身的财务管理智能化发展水平方面还存在着较大的提升空间。这不仅影响了智能化财务管理价值与作用的发挥，也影响了民营企业整体的财务管理水平的提升，需要在今后的发展中进行相应的改进。

其次，智能化发展的效果有待提升。发展的效果从整体上来看还不尽人意，这一点一方面彰显出智能化技术载体与平台在实际的执行中所存在的一些不足。另一方面，也影响了民营企业自身进行智能化财务管理的积极性。因此，强化智能化财务管理的水平显得尤为重要。

最后，智能化发展的保障体系不完善。财务管理的智能化发展并不是一蹴而就的，需要建立在较为完善的保障体系的基础上。其中包括，必要的制度保障、人才保障以及文化保障等诸多方面。从整体上来看，我国一些民营企业在财务管理智能化发展所需要的保障体系建设等方面还存在着诸多的不足，需要在未来的发展中进行完善。

三、民营企业财务管理智能化发展优化策略

为了满足新时期民营企业财务管理智能化的发展要求，本文立足于民营企业财务管理未来的发展方向，尝试从以下几个方面提出今后的优化发展建议。

首先，加大智能化管理投入力度。投入力度的不足是影响民营企业财务管理智能化发展的一个主要因素。在未来的民营企业整体的财务管理的转型与升级的过程当中，应该在现有的基础上，积极地进行智能化管理投入力度的加大。例如，加大必要的管理资金的投入力度，为智能化的财务管理提供必要的硬件支持。另外，也需要在相应的财务管理软件方面加大引进及更新力度，满足新时期民营企业财务管理智能化的发展要求。加大智能化技术投入力度。投入与产出之间有着一定的比例关系，在当前的企业管理会计的综合智能化发展表现中，其所存在的一个较为典型的问题是相关的投入力度不足，直接导致其相关的效果也并不是很理想。因此，有必要在今后的智能化发展背景下，加大相关的技术投入力度。一方面，以新技术为载体，围绕技术应用提供制度层面的保障与支持;另一方面，在新型智能化技术的投入层面应该进行一种常态化的发展，从而为智能化发展背景下，企业管理会计综合作用的发展提供可持续的动力与支持。

其次，转变财务管理理念。理念的扭转是未来民营企业发展中需要思考的一个主要方向。在后续的民营企业财务管理的优化发展的过程当中，应该在财务管理的理念等方面进行全方位的扭转。其主要的目标是在智能化、自动化的财务管理过程当中提供更大的助力。需要特别强调的是，财务管理理念的扭转是一个循序渐进的过程，需要在具体的细节方面进行改进。

再次，优化人才体系。一方面，注重智能化专项人才的引进。目前，在信息化的发展背景下，我国的诸多中小企业都不同程度地面临着人才，尤其是智能化专业人才地不足，因此，注重专项云会计人才的引进，刻不容缓。另一方面，注重民营企业自身人才的培养。积极地做好民营企业云会计人才，尤其是梯队人才地培养是当前中小企业需要解决地一个主要问题。中小企业需要在现有的人力资源管理以及人才培养体系的基础上进一步地进行完善。

最后，完善智能化管理保障体系。无论是从民营企业自身的层面来看，还是从整个会计行业的发展来看，都需要在保障体系的内容以及层次方面进行完善。保障体系扮演着基础性的角色，在具体的推进过程当中，应该从国家相关部门的管理文件入手，从民营企业自身的管理诉求，在制度的制定以及执行等方面进行系统的改进。另外，也需要在企业的文化建设方面，将文化管理与财务管理的智能化有机的融合在一起，从而在今后的财务管理智能化的发展中获得更大的支持。

总之，对于我国的民营企业来说，其在财务管理的智能化发展方面还有着很长的路要走，因此，需要在整体的投入以及必要的理念与保障体系建设方面进行优化。

结论

财务管理的智能化对于当前的民营企业发展而言有着极为重要的战略意义。本文主要探讨了民营企业财务管理智能化的基本内涵以及为今后的应用优化策略，希望能助推该领域研究的完善。

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