财务管理以及企业管理的关系

李惠楠 卢桂茹 宋禹明

摘要：随着社会不断的发展，企业的管理结构也随着市场经济的上升有着一定程度的改变，现代企业进行管理要进行多方的管理，对于企业员工的管理、企业生产产品的管理以及对于企业财务管理等多个方面，在商品进行买卖过程中在，可以说一个企业的生产经营过程与财务活动有着千丝万缕的关系，所谓的财务活动就是企业在生产经营过程中所涉及的资金运动及其所体现的经济关系。一个企业财务管理可以是占据整个管理过程中主体地位。

关键词：现代企业;财务管理;资金运动;生产经营

引言

根据调查可以发现财务管理与企业管理他们之间有着十分密切的关系，企业的财务管理是整个管理过程的的核心问题，财务管理过程涉及最资金如何运用，以及在进行决策前资金的筹集等多方面的问题。财务管理过程中涉及到企业资金的预算问题、分析结果、预测未来等方面的管理。而企业管理时管理这根据不同的企业情况对企业管理进行合理的计划、组织、管理和控制。

一、财务管理在企业管理中的重要职能

企业间有了新的管理活动的职能，计划职能是首要的，做任何时之前都要有计划，盲目的开展工作会浪费很多的时间，有效的计划，制定企业的目标，根据企业目前的情况制定了详细的战略。其次是组织职能，企业进行管理时要决定谁去做，做什么，让专业人员做其该完成的任务。领导在进行管理时，要及时解决员工之间的矛盾，管理者的职责有很多不是简单的发布命令，要对员工做出及时的指导，并在适当的条件下激励员工，与此同时还要督促他们完成该做的任务。中小企业虽然在行业中竞争力比大企业小，但在进行管理时，可以更快的做出变革适应市场的变化。而财务涉及的职能有如下几个方面：

（1）决策职能

企业的生产过程要适应整个市场的变化，要与整个市场的方向保持一致性，企業管理这在进行决策过程中不仅要定性分析也要定量的分析，在一定条件下可能还需要建立数字模型来分析在决策实行过程中面临的风险，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成整个生产过程中的预测与决策功能。

（2）控制职能

一个企业管理水平的高低不是看管理组织结构的层次，而是管理在协调好员工关系的条件下保证员工有效率的完成工作任务。财务管理工作过程中要做到更加系统化并且符合市场的需求。

（3）反馈职能

企业财务具有超前性的这一独特性，这就要求财务管理部门即使做出反馈，管理者也可以即使根反馈改变企业的决策，以保证企业整个运营过程有效、可控的进行。

二、对企业财务管理的重新认识

（1）资金运作管理是企业财务管理的核心

资金是企业资产的货币表现形式，企业要想管理好整个运营过程，就要保证生产成本达到最低，相反的时最终利润要最大化，企业管理者在进行管理时把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来抓。企业的市场竞争，最终是钱与人的竞争，企业必须在市场竞争中保持资本运行的平稳状态，并在运行过程中逐渐增加市场占有率，从而逐步提高产品竞争能力，并提高企业资本的可持续保值与增值的能力。

（2）成本信息管理是企业财务管理的基础

企业经营的最终目的是想达到利益最大化，那么企业在进行管理的过程中更加关注企业在生产过程中所获得的利润，以及生产过程中花费了多少。不管是对人的管理还是对物的管理都有这方面的问题，也就是企业生产过程中的成本问题，而成本的管理又是一种信息的管理，企业的生存与发展本身就是一种成本叠加的过程。财务管理也只有抓好了企业的成本管理，才能体现企业财务内部控制的有效性，才能真正实现投资者利益最大化的目的。

（3）资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的

企业物质财产的表现形式就是企业都多少资产，资金管理本身就是企业进行管理的一种形式和手段，归根到底时对企业现有资产的管理。财务管理的责任是让企业的管理者以及企业的相关入股者能够得到客观、公正的会计信息和投资回报。企业股份所有者以及公司的投资者都是想利润最大化。而财富的代表和象征又是包括无形资产、有形资产等企业的资产。那么可以说，投资者的最终目的就是希望他们所拥有的资产不断保值与增值。企业的财务管理直接是为投资者服务的，投资者的目的就是企业财务管理的目的，所以说对于一家企业而言资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的。

结语

财务管理可以说是企业进行系统管理的一个十分重要的部分，对于这个方面管理的好坏可以说直接影响这企业在市场经济竞争中的发展，它也在一定程度影响这中个管理工作的质量和水平。财务管理在企业管理中有着重要的地位和作用，企业要想在市场上持续有效的发展，企业的领导者就掌握好财务管理与企业管理之间的关系。企业在发展的过程中对财务管理与企业管理工作的关系进行深刻的探讨，企业的管理者在企业管理和财务管理工作中，正确处理两者直接的关系，可以为企业在市场竞争中奠定基础。

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