提升油田生产运行管理方式探究

李明亮

摘要：随着我国经济的快速发展，国家相关部门逐步重视油田生产运营管理工作。为确保油田生产运行的安全性，要根据实际情况开展工作，构建完善的油田公司生产系统，开展多元化的油气田勘探开发性业务，围绕油田生产运行为目标，提升工作实效，做好日常管理工作，强化油田生产运行管理效果。因此，本文主要针对油田生产运行管理方式进行简要分析，以期提供参考。

关键词：油田生产运行;运行管理模式;综合探究

1.前言

油田公司主要是为了进行油田的勘探以及开采，该类公司属于中西部地区的重要生产型企业之一，公司的覆盖点多、涉及面较广，要想确保油田公司的油气生产安全，提升油田生产运行系统的管理实效，要实现对基础工作思路调整，健全管理体制以及工作流程，确保各项工作开展的有序化，规避一些潜在安全隐患，将系统生产运行的职能作用充分发挥出来，致使生产运行中存在的一些难点问题快速被处理掉，从而保证油气田生产的安全性。

2.油田生产运行管理基本情况

自从油田公司实施重组和整合之后，油田公司开始由石油、天然气的生产型企业直接转变为生产石油、天然气及保障油田生产安全的复合型企业，该背景下的石油厂商二级生产单位开始逐步扩增。此时，如何提升单位的安全生产效率，确保指令被快速下达并得到保障[1]，增强各级工作人员的执行效率是十分重要的，也是当前需要考虑的重点问题。值得一提的是，現场生产运行的信息经常很晚才能到达上级领导人员耳中，故一旦出现类似生产事故则很难被及时处理，久而久之，会直接影响到运输系统的安全运转，甚至会延误处理事故的最佳时间，严重影响油田开采的安全性。由于油田的生产运行是油田公司的重要内容，正确处理影响运行中存在的故障，对快速处理安全故障而言，有着极高的效益。

3.提升油田生产运行管理举措

3.1精准定位和分析

随着油田公司生产规模的扩大，油田生产建设存在着一定的阻碍。只有立足于现阶段的生产组织建设，对各项问题进行有效处理，增强油田运行管理的效果，才能够保证油气产量任务的完成，将生产运行的职能定位直接放置在生产协调作用发挥上，保证生产的安全性和稳定性。油田的生产运行需要积极配合油田勘探业务工作，以提升油气田的工作实效为最终目的，做好日常管理工作，保证油田公司的高效决策力[2]，致使各项工作规范化和精细化。在油田生产系统运转中，要以当前的运行情况为依据，快速将一些问题解决掉，避免其影响到后续工作内容。

3.2提高服务的高质量性

对基层群众而言，只有将油田生产运行中的一些问题做好及时反馈和处理掉，才能够真正保证工作者的安全性。此时，油田公司要做好数据信息的反馈，增强工作人员的服务意识。对于油田公司而言，其在某一些特殊生产运行环节要极为重视，主要源于其直接关乎到社会群众的民生生活，也是政府所关心的重要事项。油田生产运行服务理念要求工作人员在一天内将处理的信息时反馈给受众，按照要求积极协调其他部门解决存在的问题，在一天内将数据信息快速地传递到平台上，实现数据信息的综合共享[3]。只有提升工作人员的服务意识，实现对信息的接收、处理以及落地，才能够确保所有的问题在短期内快速解决掉，减少事件发生之后的处理工作相互推诿的概率，提高基层单位汇报事情的效率，规避一系列潜在的安全隐患。

3.3完善油田管理制度

只有强化油田生产运行制度建设工作，才能够不断地增强工作人员的责任心，提高工作者的责任意识。对此，需要加强岗位责任制度，落地规章制度中一些基础性工作，确保各项流程规范化，有效梳理一些管理上的高效措施，健全规章制度的管理规则体系，充分坚持“废、改、立”的原则，完善生产运行管理规章制度。按照油田公司的管理范畴，重新编制所需要岗位人员需求的说明书，将每一个岗位工作人员的工作内容细化，确保工作人员的工作内容不再重复和不交叉。只有制定好完善的岗位责任说明书，工作者才知道自己要干什么和怎么做，不至于对自己的工作内容不了解，同时，采取一些针对性的措施，将工作内容模糊化处理，实施标准化的管理模式，有效保证不同的岗位制度流程标准化[4]，从而建立起科学的岗位考评标准。

3.4做好超前管理工作

（1）制定超前计划。油田公司在生产运行管理时，需要加强电网检修以及油田公路的修补工作，制定完善的资源勘探工作计划，每年初都需要提前编制一些本年度需要做的工作内容，提早做好计划，确保能够将各项工作一一落实到位，将一些准备措施提前做好。另外，要加强油气生产运行计划管理方案的超前编制，按照要求严格执行相关计划，减少石油、天然气装置检修对用户所造成的不利影响，提高油田生产运行管理执行效率。

（2）做好超前准备工作。要根据油田公司所在区域的地理环境以及自然环境等做好超前准备。例如，在暴雨天气频发的区域，要预先采购防洪物资、配置抢险团队。在大风暴雪天气下，要做好生产组织准备，依据工程施工建设进度，确保工程投产方案的准备工作到位，甚至还需要超前做好抢修计划等等，将日常检修与定期大修结合在一起，从而有效的规避一些潜在的不足之处。

（3）做好超前协调工作。要根据初步设计的内容，提前与地方的土地管理局进行有效接洽，综合落实土地使用以及地方关系等工作内容，确定在油田区域进行有效开采，做好准备性措施，将地面上的障碍物去除掉，实现对地下隐蔽性工程的改造，将图纸设计以及应用方案进行新调整。另外，还需要提前做好水电施工以及拆迁处理工作，为后续的各项工作建设提供前提条件。

3.5提高油田生产运行水准

开发专门的油田生产指挥系统用于提升运行管理效率，将其作为油田数字化发展的重要组成内容，增添油田勘探、油田开发、油田生产管理、油田生产自动化监控以及车辆管控等功能模块。只有通过系统集成化，才可将公司内部已经构建的各类应用系统统一到生产指挥系统平台中，实现对不同信息以及数据的资源共享。一般来说，该系统可将油田生产运行的信息化建设推向新的发展阶段，通过对系统的升级与改造，实现对油气生产、油气运输以及油气销售等各项环节的信息化服务，实现对油田生产运行的动态化管理，利用自动化设备将油田生产运行的相关信息完全的展示出来，确保所开发的系统能够在网络上对油田生产运行情况相关数据做好动态监控，确保生产数据的信息能够自动被分析，做好自动报警和自动预警工作，为油田公司管理人员提供现场的动态化管理数据，为后期决策提供依据，帮助现场管理者实现远程监控和远程指挥，确保其在运行管理上具有新方法和新模式，保证各项工作的落实，这样才能够避免出现一些意外情况，提升油田生产运行管控水准。

4.结束语

综上所述，现阶段国家相关部门逐步重视油田生产运营管理工作。为确保油田生产运行的安全性，要构建完善的油田生产管控标准，完善生产指挥系统以及管理方式，增强生产运行管理的执行效果，致使生产运行工作者能够发挥自身的职能作用，提高工作人员的责任意识、时间意识以及效率意识，克服工作人员办事存在偷懒的新局面，对任何事情都预先做好计划，每天按部就班的开展工作，致使工作效率得到提高。

参考文献

[1]熊建平，姜毅，郑学中，等.提升油田生产运行管理方式探究[J].新疆石油科技，2013（04）：70-72.

[2]康浩.提升油田生产运行管理方式探究[J].商情，2019，000（018）：186.

[3]骆世杰.油田精细生产运行管理工作的探究[J].科技创新与应用，2014（23）：81-81.

[4]曾倩.油田精细生产运行管理研究[J].化工管理，2013，000（008）：230-230.