现代建筑施工管理问题及质量通病治理研究

李鹏飞

摘要：随着社会的发展，时代在进步，人们的生活水平有着质的飞跃，人们开始追求精神的享受。建设工程管理内容复杂，管理内容多样化，在开展工作过程中，要严格依照国家相关的法律法规进行工作，通过合理的管理制度和科学的评估，合理配置资源。在合理的管理制度下，保障施工过程中的安全管理，保障项目的经济利益，因此对建筑的施工标准以及质量都提出了更高的要求。本文主要阐述了建筑企业提高施工质量的重要性，并列举了施工管理过程中出现的一些问题，对针对这些问题给予一些改进措施，希望能够为我国建筑发展提供有价值的参考，从而更好的解决现代建筑施工管理以及质量通病的问题。

关键词：现代建筑;施工问题;质量通病

1建筑企业提高施工质量的重要意义

1.1加强建筑施工质量管理可以为企业带来隐形效益

在施工过程中企业对施工行为进行管理和控制，并采取科学合理的方式对施工质量进行监督，一方面能够大大提升施工质量，为企业施工的顺利进行提供可靠的保障，另一方面还能为企业更多的经济效益，降低施工成本，为施工企业获得更多的市场认可度，进而提升其在市场竞争中的地位。

1.2加强建筑施工质量管理及控制有利于推动社会经济健康发展

我国建筑行业随着经济的发展而发展，近年来已经成为我国经济发展的重要动力之一，因此确保建筑施工的质量，不仅能够促进我国经济的快速发展，同时也能保证人们生活环境的安全舒适。如果出现建筑质量低下，或者是豆腐渣工程，不仅打击了房地产建筑行业的发展，同时也对建筑行业的形象产生负面的影响，因此加强质量的管理和控制对于建筑企业发展，甚至是社会和谐发展而言都是十分重要的。

2建筑施工管理问题

2.1建筑施工界面

建筑施工界面的管理工作往往是整个流程当中较难的环节之一，这需要工作者将大量的信息进行汇总，并在一个整体的层面去思考整个工程的进展问题。因此，这除了要求进行施工，建筑界面管理工作人员具有极强的专业素养，还需要他们在信息整合能力上拥有一定的能力，且对于工作有一定的责任感。建筑工程本身是一个耗时耗力的项目，这样的大型施工项目需要一个行之有效的管理制度，国家在法律层面对于建筑工程管理出台了一系列法律法规，但是在实际工作管理过程中仍然会面临很多突发情况，不论是人员调度的方式、流程，还是建筑材料的采购、管理都需要管理人员制定格式的工作流程和规章制度。但是在目前建筑工程的实际工作当中，过于追究经济效益和工程进度，导致工程质量存在隐患，工作人员在施工过程中也存在人身安全的隐患。

2.2管理制度和模式

在建筑施工过程中，施工人员的流动性较大，因此容易出现施工人员工作松懈的情况，这为建筑施工的质量带来了不利的影响。同时由于现场施工管理人员存在侥幸的心理，因此并没有将管理职能落实到位，导致施工现场的管理工作出现问题，无法对施工质量进行管理。此外，在建筑项目施工管理中存在着管理人员挂职的现象，项目在施工工程中遇到突发问题，项目负责人无法及时赶到现场及时解决问题，导致管理工作无法到位。

2.3施工质量控制

建筑施工企业想要更好的控制建设项目的施工质量以及施工进度，可以通过建立完善的系统管理的模式去为企业创造更大的经济利益。施工质量控制作为施工管理中不可缺少的组成部分，不仅能够有效的改善施工管理的质量以及施工技术水平，还与建筑项目整体的建设水平有着直接的联系。

3建筑施工质量通病的防治措施

3.1注重施工质量管理

在建筑施工建设过程中，管理人员需要实地勘察施工团队的施工质量，保证施工效率的前提下，保障工程质量。在施工前期，要仔细勘察当地地质、地貌、地形，认真评估当地自然地理环境，设计合理的施工设计图纸。在施工过程中，尊重图纸设计，如有不合理之处，同相关专业人员沟通探讨解决方案，避免因擅自更改图纸完成的安全隐患问题。针对于建筑工程的质量监管问题，需要设立监管机构，制定详细的质量评估、测评原则，切实进行质量监管工作，以保证建筑工程的施工质量。此外，项目工程的管理人员必须要强化安全管理意识，并且规范施工流程。加强管理工作，严格监督项目工程的质量问题。

3.2合理设计工程结构

从工程实际施工的情况来看，大多数建筑工程出现问题的主要原因在于工程结构設计不合理，导致建筑项目的施工质量有所降低。例如墙体伸缩裂缝、现浇板角部裂缝等问题，这些问题都是由结构设计不合理导致的。为了保证工程结构设计的合理性，在设计过程中要严格按照相关规范进行设计，同时还要对结构的设计图纸进行优化。建筑施工具有工期长、工作量大、资金流动性大等特点，因此为了确保建筑施工的质量，无论是哪个施工环节的结构施工，上层结构或者下层结构的施工都需要满足相关的施工标准，同时企业还应建立专门的分析小组对施工过程中潜在的质量问题进行分析，并根据实际情况制定有效的解决方案，对容易忽略的细节问题进行记录总结，可以有效的提高建设项目的整体质量。

3.3加强对施工材料的质量管理工作

施工材料在建筑工程施工中发挥着十分关键的作用，要是没有施工材料就无法完成建筑工程，这也代表着工程质量取决于施工材料的质量，其材料优劣也将直接影响着工程的实施与安全，因此，务必得重视施工材料的管理工作。

其一，在采购材料时，应该严格管控材料的品质，必须与国家标准相符，施工材料的质量越高，就表示对工程施工质量更加负责，禁止使用质量较差、不达标的施工材料。同时，在采购过程中还应该货比三家，对比其质量更高的施工材料实施采购。

其二，在采购完施工材料之后还应该实施验收，检测之前的施工材料品质，还得进行二次复查。只有检测达标并且二次检测也合格的材料才会应用到建筑当中，而检测不达标的就应该淘汰。

其三，在储存施工材料时也不得忽视。施工单位务必对材料管理人员提出严格的要求，在进行验收工作时优化贮存方式，并且对材料实施定期检查，时刻注意仓库环境，防止水分过高。

3.4提高管理人员素质

建筑工程项目的管理人员需要对于施工项目切实了解。管理人员提升自身素质，提高自身专业能力，增强自身对于工程项目的把控力度。在实际工作中建筑企业要加强对员工专业能力的培训，提升员工对建筑工程了解，了解建筑行业的相关知识和基础内容。此外，建筑企业还需要统筹管理人员交流管理经验，在交流中互相汲取彼此之间的管理经验，优势互补，弥补自身不足。在施工过程中，管理人员的工作应该切实联系实际，提高经济效益，保证工程项目的施工安全。在各级的管理体制之下，加强施工人员和管理人员之间的交流，建立信任，合力解决施工过程中需要的实际状况，以保证施工顺利进行。在市政府的道路桥梁施工过程中，需要成立专门的管理小组，切实对于施工团队进行监管和管理。制定详细标准和准则，针对工程建设的目标要求，对施工团队进行优化管理。

结语

综上所述，建筑工程管理过程中要建立科学合理的管理体制，管理机制，提高管理人员的自身素质，加强管理人员的培训，切实保障施工过程中决策合理。以调研评估方式加强对项目成本的控制，提高项目施工的速率，保障建筑工程项目的经济效益，实现最大收益成果。针对于容易出现的问题，提出相应的解决措施来对症下药，使建筑工程能够取得良好效果和对应呈效，从建筑施工管理存在的具体问题入手，分析每个问题的具体类型并提出相应的解决方案。以期能够在实践中予以应用，更好地使现代建筑施工管理工作更加完善，并不断进步。

参考文献：

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