建筑工程施工技术及现场施工管理探究

刘寰

摘要：现代建筑工程项目在施工方面需要具备的技术条件较多，其中常见技术手段如防水技术、地基施工技术、电气技术等，都是必须具备的技术内容。就现阶段施工情况来看，现场施工存在质量意识和技术能力缺失的情况，需要从根本上落实现场施工管理来保证现场施工质量。建筑施工可以采用全生命周期等现代化管理体系来构建管理框架，提升现场管理能力，保证现场施工保质保量。

关键词：建筑工程;技术;现场施工;管理

建筑工程施工的技术应用和现场管理的彼此配合，是保证施工质量，提高施工效率的前提，通过有序高效的管理机制，能够使各个施工环节的工程质量得到保证，同时最大限度发挥施工技术优势，提高施工效率。不过需要注意到的是，建筑工程项目的实际施工当中，存在诸多变量问题，在这些不可预估的变量的影响下，施工过程中面临的问题呈现出突发性和复杂性的特点，相应的技术管理工作的实施必须要能够做到有预期和随机应变，从而实现有效高质量管理，避免问题出现时出现施工慌乱，影响施工进度。

一、建筑工程施工技术手段

（一）防水技術

建筑物的正常使用需要避免水的影响，在设计之初便需要结合建筑物的规模来设置相应的水循环系统，避免在后续的使用中因设计错误或者施工质量不高出现漏水现象，导致水患，影响人身财产安全。现代建筑施工当中主要借助防水材料和防水施工工艺来提升防水质量，避免水的渗漏问题。以居民建筑为例，主要处理的防水环节集中在厨卫环节，需要优先进行防水材料的地面铺设，以保证水不会出现下沉和渗漏，同时在水循环系统当中应当使用更高质量的水管，避免出现使用过程中水管破裂问题。

（二）地基施工技术

地基施工是建筑施工的基础环节，建筑工程项目施工通常需要结合实际地理环境和建筑项目本身的结构特点，有选择的应用地基施工方式。建筑物的高度和地质条件两个方面是对于地基施工技术影响最为深远的因素，因此在进行地基施工中要以提升地基承载力，保证各个方面的应力载荷为前提。在众多技术手段当中，针对软土层所进行的地基增硬处理技术最具技术含量。目前软土环境地基施工处理主要分为换土施工、注浆施工和化学加固等几种方式来提升强度，保证地基承载力。

（三）电气技术

电气技术主要针对电气设施进行的布设技术，不同建筑项目所处的不同环境，相对应的电气安装有所不同。较为典型的差异体现在商用建筑和民用建筑的电压差异，其中商用建筑电压基准为380v，而民用建筑的电压基准为220v，这种差异之下，建筑施工当中需要针对性地进行电器设备安装，以保证建筑物能够获得合乎标准的电力服务。

二、建筑工程施工现场常见管理问题

（一）基础施工管理问题

建筑工程施工现场管理当中最常见的问题是基础施工环节的管理问题，其中以混凝土浇筑施工为典型代表，部分施工团队在混凝土施工当中未能按照要求在混凝土预留墙体当中插入合适尺寸的钢筋来保证强度，导致建筑墙体强度不足，影响整体结构性能。

（二）部分施工技术不够专业

在以往的建筑施工管理当中，存在技术不过关，相关作业人员存在专业性不足的现象。其中防水技术、电气技术等专业性要求较高，需要安排专门的水电人员参与到施工当中，以保证施工质量。但在部分施工队伍当中，这两个方面的技术工作通常由施工人员兼任，部分设计施工执行未能紧密配合，导致施工效果不佳。

三、建筑工程施工现场管理策略

（一）重视前期设计，不断提高设计方案质量

前期设计是整个施工过程定调的重要环节，前期设计包含着数据统计分析、规划研究等多个方面的工作内容，是确保各个环节有效实施，保障施工质量的基础。因此在现场施工管理当中，应当对施工方案的设计质量进行精准管控，通过明确施工重点，观察施工环境以及对施工流程进行判断后，进一步进行施工设计的扩充和内容细则的完善，要求突出现场施工各个环节各个工序之间的差异性，使施工团队在现场施工当中能够按部就班地完成各项施工。

对于设计人员来说，应当严格要求设计人员按照规章制度进行设计，在进行设计时，设计人员必须深入分析研读内部文件，通过BIM 、CAD等技术手段，将施工基准图、设计图、实际建筑效果等进行多方对比，针对施工基准与设计图之间存在的差异进行指明，并要求采取有效的措施进行处理，避免出现无法挽回的误差问题。

（二）全生命周期管控质量

全生命周期管理理论是现代企业管理当中的重要理论系统之一，该理论体系主要针对企业从创建到战略目标实现的全过程进行全局审视，开展管理工作。建筑施工的现场管理也应当建立全生命周期的管理体制，将当前管理细节与建筑施工质量目标之间形成对应，使管理工作更具质量色彩。

施工现场的全生命周期可以从施工工艺管理和施工技术管理两个方面来开展管理工作。施工工艺管理方面需要进行建筑施工工艺选取情况的分析，对当前施工资源是否具有工艺可行性进行判断。对于设计方案当中标明的施工工艺，应当作为重要参考，要求施工人员根据施工工艺要求严格执行。在施工材料管理方面，应当建立全过程监督管理模式，从材料的采购、运输到进场施工，形成多环节、动态化的监督管控形态，以确保材料质量高标准过关，防止因材料管理环节疏忽而导致建筑施工质量下滑。

（三）进一步完善现场管理制度体系

在建筑工程的施工期间，设计人员、施工人员等都需要参与到施工项目当中，管理制度应当结合实际管理要求，针对性地形成根据人员分类的有序监管意见。通过全面落实管理系统，引导建筑工程项目在内部运行和现场施工管理方面，能够实现严格的内部督导，帮助建筑施工团队不断地进行技术升级。同时在管理过程中，促进建筑施工相关人员能够提升安全意识和职业能力提升意识。在管理当中，可以借助采用不定期的内部考核方式，来形成危机感，使建筑施工人员能够意识到淘汰危机，积极主动地进行自身技术能力提升，以此来带动建筑项目现场施工的质量水平、技术水平得到全面提高。

参考文献

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