信息技术在智能建筑工程管理中的应用

刘中昊 靳传明 王帅

摘要：近年来，建筑行业发展迅速，现代建筑工程管理的重要性进一步显现，特别是近年来物联网、大数据、互联网、BIM技术在建筑行业广泛运用，越来越多学者展开对信息技术运用的研究。传统工程管理模式，已然难以满足现代建筑工程管理需要，探索信息技术的可行性运用策略具有重要意义。基于此，本篇文章对信息技术在智能建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。

关键词：信息技术;智能建筑;工程管理;应用

引言

经济社会、科学技术的发展为建筑行业注入了新的发展活力，想要顺应时代发展需求，建筑单位需要不断提升施工管理水平，充分结合信息技术，以实现经济和社会效益最大化。信息技术的应用，能够让施工人员、管理人员实现信息的快速收集、整理和存储，也加强了各单位之间的信息交流。

1信息技术在现代建筑工程管理中的应用特点

信息技术在现代建筑工程管理中具有显著应用价值：（1）有助于共享建筑资源，更加科学全面掌握施工成本。在推进项目建设实际的过程中，将信息化技术手段有效运用其中，构建信息交流渠道，有助于促进各类资源共享。不仅为管理方提供诸多管理便利，同时能够更全面的掌握施工进度与质量问题，继而采取有效的解决对策。并且在信息技术的支持下，能够及时共享施工信息是项目工程相关方能够全面了解施工进度的基础上，掌握各项施工成本支出，继而采取有效的成本控制措施，帮助施工单位获得更多经济效益。（2）有助于实现精细化管理，优化资源配置。现代建筑工程项目施工管理的过程中不仅需要保障施工质量，同时更要注重安全管理，在信息技术的支持下，能够全面科学评估各个施工环节，借助信息技术手段分析当前施工质量管理存在的漏洞，继而采取科学的资源与人力配置，实施精细化管理工作。

2建筑工程管理中信息技术的应用现状

2.1缺乏专业知识管理技能

建筑业是我国所有产业中的传统产业，其发展历史比较悠久，工程管理的发展也相对成熟。多数建筑单位都有项目管理人员，但是一些管理人员对信息化管理模型还没有足够的了解。他们习惯于传统的管理方法，认为传统的方法非常方便。在这种情况下，管理人员将难以提高其现代化信息化管理水平，从而导致建筑单位缺乏专业知识管理技能。相关的建筑单位高层管理人员没有太在意项目管理人员的技能，也没有意识到专业信息化管理在管理建筑项目中的重要性，没有相应的信息化管理技能。对建筑工程信息化管理也存在一些障碍。

2.2施工单位信息化管理程度有待提高

当前建筑工程管理的过程中，虽然已经在一定程度上引用信息技术，但是由于对信息化管理的认知不够全面，导致信息技术的运用尚未普及。大部分施工单位中运用信息技术，仅仅是信息查询和制作报表，而并未对数据展开综合分析，难以广泛采集建筑行业动态信息，无法发挥信息的有效性。另外部分建筑工程单位，运用信息技术，仅仅是施工现场与项目中的信息资源流动，并未构建信息，多维共享的工作格局，影响了管理效果。

3基于信息技术的现代建筑工程管理策略

3.1加强专业信息化管理技能的提升

对于项目管理，管理人员的专业技能将直接影响建设项目管理工作，并决定项目管理的整体水平。建筑单位需要增加管理人员专业技能，加强对管理人员的提升和培训，建立一支以知识为基础的专业管理队伍。建筑单位应加强对项目管理人员的培训，组织定期的管理课程，以发展其专业管理水平。推广先进的管理概念和相关的知识，提高项目信息化管理的理论水平。必须将理论与实践相结合，加强人员的实践技能，促进管理人员知识管理能力和水平。将研究的理论结合到实践中，从而促进了工程管理的长期发展。

3.2构建建筑工程信息管理平台

运用信息技术进行现代建筑工程管理的过程中，由于实际建筑工程施工产生大量数据信息，运用信息技术进行信息处理的过程，相对烦琐和复杂，且数据信息需要建筑工程施工单位各部門的管理人员及时展开沟通，将信息技术运用于信息管理工作，能够增强信息处理效率。具体运用的过程中，建筑工程施工单位可以构建信息管理平台，打造完善的数据库，依托大数据技术，储存海量的数据信息，并且在信息技术的支持下，企业与单位内部能够构建多维度信息交流渠道，实现各部门信息实时在线交流与共享，同时能够实现建筑工程施工单位，内部各部门之间信息交流与信息共享，保障信息使用与传输过程中的安全性，进一步增强建筑工程管理的信息化水平。

3.3做好项目进度规划

在建筑工程建设初期，需要做好施工进度的规划工作，为工程的施工提供引导和支持。具体来讲：（1）对工程量相对较大，需要多个施工单位联合施工项目在施工前做好施工内容的合理规划，就每个施工单位的职责进行规范，明确施工内容，将施工职责落实到具体的施工环节，并配合相应的信息技术，对相关数据信息进行及时收集并整理。定期做好进度计划执行情况的检查，确保实际施工进度能够很好地符合进度计划，减少进度滞后和工期延误的问题。（2）应做好项目调查工作，调查的内容包括施工环境、施工材料、施工设备和资金供应等，做好全面细致的分析和评估，对照工程建设的实际情况，制订出具备良好可行性的进度计划，避免材料供应不及时、设备故障或资金链断裂引发的工期延误。（3）可以借助BIM等技术，制订出相应的应急预案，确保在遭遇突发状况时，能够迅速做出反应，将问题带来的负面影响降到最低，尽可能减少对工程整体进度的影响。

3.4建筑单位应加深对管理软件应用的理解，加大研发力度

随着相关计算机程序在各个行业和建筑业的应用，尤其是在工程的管理中起着重要的作用，需要相关的软件以使工作更加顺利。建筑单位应该对信息管理软件有正确的认识，了解管理软件本身的功能及适用性能，并注意管理软件的实施。建筑单位结合实际项目管理要求，开发与实际项目管理相一致的管理软件，以提高工程信息化管理水平。如今，许多建筑单位在实施工程项目管理模式时都使用Revit系列软件。相关的建筑单位可以与软件开发部门合作，结合工程信息化管理的现状，来开发适用于本项目工程信息化管理的软件。

3.5对施工材料、设备进行管理

在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术，能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求，也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询，对各大材料供应商进行分析和比较，网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题，例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。

结束语

在进行建筑工程管理的过程中，需要顺应互联网时代发展趋势，积极应用现代信息技术手段，不仅有助于提高建筑工程管理的信息化水平，同时能够保障施工质量和项目推进的安全性，无论是对于现代建筑工程施工单位一共是，整个行业发展均具有积极推动意义。

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