煤矿企业物流成本控制现状与改进构想

王平禹 李敏 井珊珊 丁阳阳 宋芳娜

摘要：物流成本的有效控制，对企业生存发展有着直接影响。企业要想做大做强，就必须要加强物流成本控制，提升物流成本的管理效率。我国煤矿企业在传统经济管理中，由于不重视物流成本控制问题，因此往往缺乏科学有效的成本控制机制，导致物流成本较高，无法实现降本增收、提高竞争力的目标。对此，煤矿企业有必要加强对传统经营模式的创新和改进，积极采取更加科学合理的方式控制物流成本，促進企业实现高质量发展。

关键词：煤矿企业;物流成本控制;现状;改进构想

信息化的发展，使得传统的会计核算方法已无法满足现代煤矿企业新的需求。因此，企业在加强物流成本控制信息化建设的同时，应积极引进一些先进的物流成本核算方法，提高会计核算质量，促进物流成本控制的科学化和现代化。

一、煤矿企业物流成本控制的意义

企业物流成本控制主要是指采用一些适用的方式和策略，达到科学管理物流的目的，保持物流服务水平。物流成本控制主要分为两种，即局部控制和综合控制，局部控制主要包含运输费和其他具体管理物流费、装卸费和仓储费。综合控制包括物流成本预测、规划、分析、计算和决策。物流管理方法主要包括标准化成本控制、目标成本控制、作业成本控制等。煤矿企业实施物流成本控制就是为了以最低的成本投入获得最优质的服务，最终实现利益最大化的目的。物流成本控制不仅可以提升煤矿企业的经济收益，还有助于运输更加合理化，从而减少了中间环节产生的各种额外费用。煤矿企业要想再激烈的市场环境中实现可持续发展，就应重视对物流成本的有效控制，进一步协调好企业内部各部门与各员工之间的关系，确保物流成本控制得到有序的开展。此外，要注重物流成本管理，还需要对运输环节进行有目的的规划、调整和监控，从而使各环节都能得到优化。实践证明，对物流成本进行有效控制，是促进煤矿企业运输更加合理、提升市场竞争力、实现利益最大化的重要保障，煤矿企业对此应给予高度的重视。

二、煤矿企业物流成本控制现状简析

第一是物流成本控制意识薄弱。物流是一项专业服务，以企业间合同的形式在一定时期内为客户提供综合物流服务。在这一过程中成本控制非常重要，但在我国很多的煤矿企业对物流成本的认识较为薄弱，而且物流管理战略还没有纳入煤矿企业的发展战略中。例如，很多的煤矿企业将仓储，运输、装卸、包装、配送等物流活动分配到了不同的部门，没有纳入统一的物流规划和管理，更不用说战略成本分析了。

第二是缺乏物流成本控制专业人才。现代煤矿企业面临的最大挑战是缺乏物流专业人才。我国市场上合格的物流人才很少，这主要是因为该领域人才的缺乏和培养缓慢。许多企业还不能正确认识到，加强物流人才培养是提高物流流程运作效率、降低物流成本的重要环节之一。企业没有广泛吸纳物流专业人才，也没有与高校合作开发和培养物流技术人才，使得煤矿企业无法培养出能够有效控制物流成本的物流专业人才。

第三是物流成本核算不够全面。物流成本的全面核算对于煤矿企业来说非常重要，准确的核算数据结果可以作为企业管理层决策和成本评估的参考。但是在管理实际中，许多煤矿企业在物流成本核算方面还不能做到全面细致。例如，物流成本的内容不具体、不明确，其装卸、仓储、包装、搬运等不计入物流成本，导致物流成本核算存在诸多缺口，核算数据不完整，无法为管理层提供更科学、准确的决策和评估依据。再比如，在物流成本核算中，传统落后的成本分摊方法无法准确获取不同产品之间的差异，也无法有效区分不同物流环节产生的物流成本，这也使得物流人员无法控制物流成本，从而找不到更加科学有效的控制手段。

第四是物流成本控制信息化程度较低。现代物流是一个物流、资金流和信息流“三流合一”的过程，这是一个非常复杂的任务工程。煤矿企业必须重视现代物流设施和物流技术的有效应用，这是及时、全面控制物资信息的重要保证。煤矿企业目前在这方面的情况是，物流基础设施不够完善，一些先进的物流技术没有得到充分应用，特别是物流信息平台在物流成本合理控制中的作用尚未得到根本重视，许多煤矿企业物流信息化水平较低，没能实现生产、运输、仓储、配送上的自动化控制，更无法实现对各环节的及时整合和控制，因此，无法对它们进行进一步的优化和有效集成。由于缺乏先进的信息共享平台，加之管理水平也相对落后，所以导致了各方面资源的浪费，运营成本无法有效降低，这就不可避免地对企业的经济发展带来一定的损失。

三、改进煤矿企业物流成本控制的构想

第一是建立现代物流成本管理新理念。当下，煤矿企业要以健全物流管理体系为突破口，把现代物流作为关系经济发展全局的战略举措，牢固树立现代化物流成本管理的新理念，以科学合理的物流方式和服务，不断提升煤矿企业形象，按照新时代物流要求开展物流服务，建立专门的物流管理部门，建立现代物流成本管理理念，不断完善物流管理，注重对物流系统和物流运作模式的审视，寻求降低物流成本的最佳策略，以减少物流各个环节不必要的资源损失和浪费。

第二是构建全面的物流成本核算体系。全面的物流成本核算体系能够准确把握生产物流和供应物流的资金投入，煤矿企业必须结合自身发展特点，选择合理有效的核算方法，明确运营过程中各类物流的成本，建立全面的物流成本核算体系。在这个过程中，企业应根据自身业务发展方向，突破以往物流成本没有单独核算的障碍，结合自身业务活动需要，合规界定物流成本明细，使各环节的物流成本更加清晰，进而让物流成本得到有效控制。合理的物流成本核算体系可以明确物流部门对煤矿企业效益的贡献，从而在煤矿企业经济管理中起到了优化物流资源、物流配送、物流流转过程的作用。

第三是加强企业物流成本信息化建设。随着信息技术的飞速发展，先进信息技术手段和现代物流管理体系的高效应用，不仅加快了煤矿企业信息化的现代物流服务体系建设，并进一步实现了对物流成本控制的有效管理，现在已经逐步成为煤矿企业提高物流效率、降低物流成本的重要手段。煤炭企业应建立综合的产供销物流信息平台，实现物流信息资源的共享，通过建立物流管理信息平台，规范物资的日常管理，加强产品周期的动态控制，全面管控企业物流运行的各个环节，促进物流运营业务的规范化。此外，信息管理平台还可以定期获取和统计物流成本数据，随时分析和预测物料管理和使用的总消耗，进而提高对物流成本的控制效果。

第四是加强对物流成本管理人才的专业化培育。加强专业物流人才的培育，对提高物流过程的运营效率，降低物流成本具有重要作用。煤矿企业可以对现有的员工实行定期的培训和教育，提高物流人员的业务水平。此外，还要加强对高校物流专业人才的开发和培养，通过校企合作为学生提供到煤矿企业学习和实践物流专业知识的机会，为煤矿企业物流管理的后续发展做好人才储备工作。

四、结束语

成本控制是企业财务管理的核心要素之一，也是企业实现经营利润的关键环节。在市场竞争日趋激烈的今天，有效控制物流成本是保证煤矿企业做大做强，实现可持续发展的重要前提条件，企业领导和有关管理人员对此必须要有一个清楚的认识。

参考文献：

[1]董丽萍.煤炭企业降低物流成本的策略分析[J].企业改革与管理，2017（12）：20.

[2]杨炳宇.基于作业成本法的A煤炭企业内部物流成本管理研究[D].重庆理工大学，2020.

[3]郭继龙，曹婧.企业物流成本控制措施分析[J].现代经济信息，2015（19）：248.