建筑工程技术与施工现场管理措施

董晓芳

摘要：进入新世纪以来，经济发展加快了我国城市建设，建筑业总产值逐年增加，全国建筑面积逐年增加，建筑业支柱产业之一的地位从未动摇并呈现出蓬勃发展的态势，同时也呈现出新的时代特征。现场施工管理作为建筑工程项目管理的关键部分，在保证建筑质量、提高建设效率、避免安全事故、打造文明环保施工单位方面发挥着不可替代的作用。因此，不断优化工程技术及施工现场的管理办法是顺应现代化施工新的发展要求、提高相关企业的竞争力与生产水平、促进建筑持续性发展的必然之举。

关键词：建筑工程;工程技术;施工现场;管理措施

引言

社会的进步和经济的发展促使人们对工程建设提出了更高的要求和标准。建筑工程作为促进城市发展的重点基础工程之一，需要加强施工阶段的控制和管理，提高建筑工程的质量水平。然而，在很多建筑工程中，由于受到多方面因素的影响，导致其施工阶段出现一些问题和不足，降低了施工质量和施工效率，不利于建筑工程的建设与发展。为了顺应市场的变化和发展，并贯彻落实国家相关政策，需要提高对建筑工程施工现场管理的重视程度，及时发现并处理好在施工过程中的质量问题，从源头上减少施工隐患问题，强化施工现场控制力度。

1建筑工程技术

1.1软土地基处理技术

我国地质条件多样，不同地区的建设条件不同。其中，基础是整个建设工程的基本力量，基础的质量直接影响到工程建设。从建筑工程施工发展实际情况来看，外界环境的变化，如气候、地质、环境等都会影响地基施工，特别是地基中的软土地基更容易受到外界环境的影响。在软土地基技术使用不恰当的情况下会影响整个工程的施工成效。当前，建筑施工现场常用的软土地基基础包含化学加工技术、置换技术、强夯技术，具体应用怎样的技术需要施工人员能够具体问题具体分析。

1.2混凝土施工技术

混凝土是建筑工程的主要原材料，大量混凝土将用于施工。建筑物的基本框架是混凝土结构，混凝土质量对整个建筑工程的施工质量有着明显的影响。建筑结构建成以后，会长时间暴露在外部环境中，建筑的施工周期非常长，如果混凝土结构存在缺陷，很难得到有效地修复，这就给整个工程的施工质量造成了严重的影响。在实际施工时，要从整个工程的实际情况出发，全面分析整个工程的结构特点和实际施工要求，科学选择混凝土的施工强度。在制备混凝土时要事先做好混凝土结构试验工作，将混凝土与水的比例调整到最佳状态，确保最终配置的混凝土质量满足施工标准。在混凝土运输时，要采取措施预防混凝土出现分层的情况。在运输混凝土之前事先规划好路线，争取在最短的时间内将混凝土运送到指定位置。在浇筑混凝土时，混凝土最好不要长时间暴露在外部环境中，防止混凝土的性质发生改变，从而给整个工程的施工质量造成严重的负面影响。

1.3外墙保温技术

外墙外保温施工是当前建筑工程施工阶段经常采用的绿色节能施工技术，它已广泛应用于各种建设项目中。在整个建筑体系中，墙体所占比例较大，如果建筑墙体具有良好的保温性能，那么，建筑整体的绿色节能水平就会大大提高。为此，在建筑项目施工阶段，应引进外墙保温施工技术。外墙保温施工技术的应用主要是采用科学的固定方法，以降低墙体的凹入系数，对墙体进行黏结作业。具体地讲，就是在建筑筑墙体施工时，施工技术人员应结合外墙保温施工要求，挑选隔热保温效果好的材料，同时，通过有效方式将保温材料固定在墙体上，提高建筑墙体的热阻值，进而大大提升建筑墙体隔热、保温效果。

2建筑工程施工现场管理措施

2.1构建完善的管理体系

施工单位要注重施工现场的科学管理，通过建立施工现场管理制度，对施工现场的施工过程进行全面管理，确保施工项目的施工成本得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解决问题。因为在建筑施工现场中，施工质量受到诸多影响因素，导致施工质量管理工作无法顺利开展。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。

2.2注重施工质量控制

质量是建筑工程的灵魂。科学合理的施工质量管理体系是保证施工现场管理顺利开展的重要手段。为此，在建筑工程施工过程中，需要相关人员因地制宜地打造完善的施工现场管理体系。在日常施工作业中，工程领导人员要对施工技术人员定期组织技术培训，在培训中帮助施工技术人员掌握更多的施工技术要领，在遇到施工突发情况的时候，施工技术人员要应用自己所掌握的知识从容不迫地解决问题。在日常施工管理中，建筑工程管理人员还需要做好工程质量的检查验收工作。在发现施工质量问题的情况下，及时查找原因，根据原因来采取有针对性的措施解决问题。

2.3注重施工材料管控

对于建筑工程，施工现场必须做好材料管理工作，建立完善的材料监督制度和严格的施工前监督制度，确保施工材料在采购和储存方面满足项目管理的要求，并达到最理想的质量，确保工程在材料方面不受影响。首先，要严格把控材料的购买和检查环节，在材料的性能和质量符合施工要求的标准下，要尽可能选择一些质高价优的建筑材料，尽可能为建筑企业减少一些成本的投入。另外，建筑企业始终要围绕着“以质求胜”的生产经营目标，把材料的购买和管理环节当作施工质量把控中的重要环节，严禁在材料方面出现浪费、以次充好、偷工减料、贪污腐败等问题。最后，施工材料的管理工作必须要立足于工程项目的实际之上，要与施工工艺和施工环节完全契合，才能真正体现出材料管理工作的开展价值。建筑企业要坚持遵循着“三重防护”的材料管理原则，材料管理中的每一项环节都不能省略。

2.4做好安全管理工作

（1）采取有效措施对基坑支护施工质量进行管理，确保整个工程建设顺利进行。在基坑挖掘施工以前，施工人员要以施工现场的实际情况为基础，科学制定施工方案，使基坑挖掘施工变得更加顺利。（2）完善建筑工程施工防护工作，在获得施工数据以后需要清楚地掌握建筑的施工位置和施工使用的脚手架数量，并制定详细施工技术方案。（3）优化升级施工模板工程。施工方案的组成内容非常多，依据实际的施工情况科学调整建筑工程的管理办法，使内部支撑系统变得更加完善。在建筑施工的过程中，工程的施工质量会给后期的使用性能带来巨大的影响，采取措施不断提升建筑工程的施工质量和施工水平，保证其满足设计的标准，使建筑投入使用以后，给人们提供更加舒适、安全的生活环境。

结束语

综上所述，建筑工程的现场管理在具体实施和操作中涉及到多种施工技术和方法。一个环节的施工质量问题将影响整个工程的施工。作为工程建设方，在进行施工现场管理的时候虽然不能够亲力亲为，但是仍然需要凸显出自身监理作用，和建设方密切配合，从多方面思考如何强化施工现场管理，旨在能够更好的促进建筑工程施工建设发展。

参考文献

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