工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨

张文凯 孙寒宇 成娴

摘要：现代工程建设具有资金多、规模大等特点，工程建设资源包括人力资源、物力资源，如果不进行工程管理，就难以保证工程施工质量。在实际的工程建设中，资金是工程建设的关键，材料是施工的基础条件，怎样合理配置资源、怎样发展企业是每一位企业管理者需要重点思考的问题。加强工程造价预算管理可以提高工程利用率，减少工程成本，想要做好造价预算管理工作，就必须要求工作人员根据合理的预算管理方案和预算机制完成工程评估，落实工程预算管理工作，推动建筑工程施工的顺利开展。基于此，本篇文章对工程预算在建筑工程造价控制中的价值进行研究，以供参考。

关键词：工程预算;建筑工程;造价控制;价值

引言

城市与城镇化建设的全速推进，进一步刺激了建筑市场的蓬勃发展，特别是整体的工程运作规模有了显著提升。在如此的发展态势下，对工程造价的科学化管控也越发重要。所以，需对建筑项目造价开展规范化把控，保证工程项目获得理想化的经济效益与社会效益。不过在建筑工程的具体运作中，常常会受到来自多方面外部因素的影响，这也会导致项目造价成本严重高于初期预算，从而让项目的整体营收受到极大的影响。这便需要相关单位运用针对性举措来切实做好工程预算管控的工作，在全面提升整体项目建设品质的基础上，进一步获得较为理想的项目综合收益。

1建筑工程造价预算控制的相关概述

在建筑工程项目中，造价预算是对工程建设过程中的各项内容进行预估，并计算出相关成本。通过建筑工程造价预算能够明确整个工程建设所使用的资金，从而保证建筑企业能够握资金流向，为建筑工程的顺利施工和完工提供坚实的基础。但是，在进行建筑工程造价预算的过程中，其管理工作容易受到多方因素的影响，出现超预算的情况，使得实际资金使用和预算成本有一定的偏差，很有可能对建筑程的施工进度带来影响，不利于建筑企业的发展。因此，建筑企业需要加强对工程造价预算的控制，强化建筑工程造价预算控制力度。

2工程预算在造价控制中应用时存在的问题

2.1工程预算指向不明

目前许多企业没有充分认识到工程预算的重要性，对于工程预算工作的关注度同样不高，部分企业管理者认为建筑工程造价的控制重点应是加强施工阶段的监控管理，只要做好施工阶段的监督管理就可以对建筑工程的造价进行有效控制，而相对忽视了工程预算工作的开展，使得预算没有充分覆盖整个工程，最终的预算结果也就不够准确。造成这种现象出现的原因除了管理者自身的重视程度不足外，主要是由于对工程造价的预算没有明确的指向性所造成的，在进行预算工作时并没有按照规定的流程进行，导致预算的过程出现目标混乱模糊等问题，使工程预算的效果大打折扣，最终对建筑工程造价的控制造成影响。

2.2精确性不足

任何事物一般都是越为精确越好，在建筑工程造价控制中，精确的工程预算是建筑工程造价控制的前提，而建筑工程造价控制的实际表现也能反映出工程预算的精确性。目前许多企业在进行建筑工程预算计算的过程中存在着精确性不足等问题，这就使得预算的结果与实际存在一定的偏差，进而对建筑工程方案的制定产生影响。面对日益复杂的材料与价格要素，缺乏精确性工程预算容易造成建筑工程造价失控情况的出现，使建筑工程的造价控制能力降低，进而产生许多不必要的费用。

2.3审核制度不完善

在造价预算完成后，为了保证预算结果的准确往往要经过严格的审核后才可上报，以供施工方案制定的参考，这就需要建立完善的审核制度，但目前许多企业为了贪图省事节省开销，往往忽略了这项关键性步骤，没有审核机制就不能及时发现造价预算的偏差，使得实际花费资金与计划严重不符，造成额外的经济开销，严重损害着企业自身的利益。

3建议

3.1精确地进行计算

在进行预算和成本工作之前，员工必须准确计算工程量。但是，由于系统的复杂性和工程量的计算困难，给员工带来了一些困难。因此，计算人员必须根据工程计算规则来计算工程量，这可以从两个方面有效地做到：首先，分析项目的大小，然后沿主体进行装饰。从地下到地面，再到内部、外部序列计算工程量，从而提高结果的科学性和准确性。在计算期间，不能忽略屋顶、地面和墙壁。为了确定要计算的项目，预算负责人可以根据施工图的内容，对各种材料的数据和来源进行分析后，对可以计算的项目进行划分。计算完成后，员工必须对计算出的数据进行汇总和排序，以方便以后检查工程量的工作。

3.2加大建筑工程的造价控制力度

建筑企业需要对工程造价预算进行有效控制，并以建筑工程全工程的管理与控制为基础，将建筑工程的造价管理工作融入到工程建设的各个环节中。同时，需要加强对各种不确定因素的把控和管理，分析这些因素对建筑工程造价管理的影响，从而保证建筑工程造价控制的有效性。在建筑工程的设计阶段，需要将现场勘察与实际建设目标相结合，控制好建筑工程本，不断加大对建筑工程造价控制的力度。

3.3优化建筑工程设计

优化建筑工程设计能够降低造价成本，获得更多的经济效益与社会效益。在设计过程中需要合理编制预算，将工程各个环节的资金进行造价预算，以保证造价的科学性。在建筑设计期间，严格控制工程造价限额，保证工程设计的经济性、合理性、先进性。除此之外，还需要编制费用预算表，如果工程费用超预算，就必须及时制订针对性方案并加以解决。在实际的造价管理中，即使设计费用占比较小，也会直接影响工程造价的质量，因此，必须加强项目设计管理，有效提高工程造价信息资源的质量。

3.4加强对突发情况的应对

针对现阶段诸多建筑工程项目运作普遍情况解析，在工程建设过程中时常会受到外部因素抑或是产生意外情况，造成整体项目需要被迫进行施工调整。在遭遇此类情况时，工程建设场地的负责人员需要做出有针对性地调控，尽可能规避由于工程项目施工调整所引发的严重资金损耗。

3.5提升相关人员的专业素质与水准

建筑工程的造價预算管控工作，往往会涉猎多领域的专业内容，因此这也对有关工作人员的综合专业素养提出了更为严苛的要求。工程造价部门需有效组织预算工作人员开展系统化的专业培训，保证工作人员在日常工作中保持较为优异的工作状态。与此同时，预算工作人员也需要加强自身解决多样化突发性问题的能力，如此才可更为深入地解决建筑工程项目所遭遇的问题。与此同时，建筑工程单位也需结合实际情况来创建与执行相应的奖励与惩戒机制，如此不仅可以提升工作人员的工作开展主动性，也有利于推进其整体工作品质的不断提高。

结束语

综上所述，在建筑工程造价控制中合理应用工程预算，能够提高建筑企业的综合实力与竞争力，因此，建筑企业管理人员要高效应用工程预算，对比分析工程预算成本和实际成本，通过科学的管理措施，充分发挥工程预算在建筑工程造价控制中的作用，加强工程造价管理各个环节的联系，从而实现造价控制总目标。

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