人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用

刘艳

摘要：人力资源已经成为现代企业实现经营运转的核心组成部分，对企业的市场发展和自身改革都有着极大的影响。因此，就需要通过科学合理的绩效管理措施，不断激发供电企业员工的内在潜力，减少员工管理中存在的各种问题。这对提高供电企业的人力资源利用率，促进自身健康稳定运行和发展有着重要的意义。鉴于此，本文主要分析探讨了人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用情况，以供参阅。

关键词：供电企业;人力资源;绩效管理模式

引言

近年来，人们的生活水平不断提高，对电力资源的需求也越来越大。电力资源已经成为人们日常生活和工作过程中不可或缺的重要组成部分。基础设施的不完善，导致电力企业人力资源管理过程中仍然存在各种各样的问题。供电企业要改变传统的管理模式，将绩效管理应用于人力资源管理过程中，以提高电力企业员工的工作积极性，结合供電企业发展的实际状况，对其进行长远规划，给人们提供一个良好的用电环境。

1绩效管理原则

绩效管理模式在电力企业人力资源管理中的应用，能够对电力企业员工的日常工作进行约束。首先，绩效考核要坚持责任原则。电力企业员工认识到责任意识的重要性，将责任考核作为绩效管理的一部分，在日常工作中将在责任进行明确的划分，能够培养电力企业员工的责任意识，同时也能够提升他们的整体工作质量。其次，平等原则。在绩效管理过程中，要坚持平等的原则，对员工的日常工作情况和业绩等要具有全面的认识，并对员工的绩效进行客观对待。最后，要坚持业绩优先的原则。业绩是员工工作能力最直观的体现，在电力企业员工绩效管理中，将业绩作为绩效管理的第一要素，能够提高员工的工作积极性，推进电力企业整体运营水平的提升。

2绩效管理在人力资源管理工作中的作用

绩效管理在供电企业日常的人力资源管理工作当中的正常应用有助于供电企业的供电稳定，从而满足人们日常的用电需求，为企业在竞争日益激烈的供电市场当中占得一席之地，并使企业蓬勃发展。而绩效管理在供电企业的日常人力资源管理工作中起到如此大的作用的原因在于这种管理模式对于企业员工的正常工作起着极大的约束作用，同时也在最大程度上调动了员工工作的积极性，从而为企业的正常发展做出了非常大的贡献。另外，绩效管理在供电企业的日常人力资源管理工作中的正常应用也在企业的领导层面有着非常重要的作用，因为其对员工的工作起着约束作用，使得员工的工作能力有了最直观的体现，让企业的领导层对于企业内的员工的工作能力有着清晰的认识，同时也使得企业领导能够及时发现企业的日常运行当中所存在的问题，并且及时制定相应的措施来解决问题，从而在最大程度上保障了供电企业的日常供电，满足了人们的用电需求，促进了企业的蓬勃发展。

3人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用

3.1提高绩效管理理念

绩效管理模式在供电企业人力资源管理工作的实际运行的过程中，企业的高层领导应当认识到绩效管理模式对于企业发展的重要性性，清楚地了解绩效管理模式对员工工作积极性以及企业运行方面所起到的实际促进作用，从而可以贯彻落实绩效管理模式在企业人力资源管理工作当中的运行，并且不会轻易变更管理模式。而对于员工来说，我们的企业领导应该积极地对企业员工进行讲解与开导，改变企业员工旧有的管理模式所遗留下的工作习惯，使企业员工清楚地认识到绩效管理模式对企业发展以及员工考核的重要性以及领导在企业内部推进绩效管理模式的决心，从而可以更加有效地调动员工工作的积极性。另外，我们也应该积极完善供电企业内部的绩效管理系统，使得绩效管理内容更加完善，让员工在实际的工作考核的过程中有着更加良好的体验，从而得到员工的真心支持。

3.2完善绩效考核制度

在供电企业中，为实现人力资源绩效管理模式的有效应用，应重视不断完善企业中的绩效考核制度，统一考核指标和量化考核指标。这就需要供电企业在制定的战略目标基础上，完善企业绩效考核标准。在此过程中，应根据企业的实际情况，对企业中各个部门和员工制定合理的任务指标与时间指标，并将部门的考核主体变为管理人员，并借助科学的管理手段和员工实际情况，合理安排员工的岗位与任务，不断提高企业的绩效管理水平和人力资源利用效率，充分发挥出人力资源绩效考核制度在供电企业绩效管理中的作用。

3.3制定全面的绩效考核内容

全面的绩效考核内容是供电企业人力资源管理工作顺利进行的基础。首先，根据员工的工作职责，对员工的实际工作完成情况和工作质量及效率进行客观的考核和评价，既包括对员工工作能力的考核，又包括对工作完成质量和工作效率的考核。其次，对员工的工作业绩和日常工作过程中的表现进行评价和考核。工作业绩考核的依据是年度岗位责任书确定的目标任务。工作表现考核则是对员工日常工作态度、沟通能力和团队合作能力等多方面进行的综合考核。

3.4确认识绩效管理

绩效管理的内容丰富、含义广阔。可以说绩效计划的制定与开展、绩效考核与沟通反馈等都是绩效管理的重要内容，各个环节都在供电企业的人力资源管理流程中发挥着重要作用，忽视任一环节都可能对绩效管理的完整性与系统性造成不良影响，进而导致企业的绩效管理工作难以顺利进行。因此供电企业必须形成系统化的管理观念，在制定好绩效管理计划的同时用客观、有效的手段对绩效管理效果进行评估，以及时发现人力资源管理过程的弊端并及时修改。

3.5创新绩效管理计划

新时期供电企业制订绩效管理计划，应充分融入“以人为本”的创新理念，人力资源作为企业的第一生产要素，应突出人性化的宗旨和企业的发展方向。就绩效管理体系而言，应紧紧围绕企业发展和改革的整体目标，紧紧围绕供电企业的精神与形象。通过绩效管理体系，能将供电企业的精神和理念传递给员工，传递给客户，确保员工始终与企业在精神上保持高度一致，有效提升员工的品牌意识和供电企业的品牌形象。

3.6加强与一线人员的绩效沟通

如果没有好的绩效沟通，那么在实际实施过程当中，尽管再好的绩效管理也会遇到各种各样的问题，最终很可能导致企业的绩效管理发生扭曲和变形，从而直接影响到企业绩效管理的有效实现，进而严重影响到企业的健康发展。因此，必须充分注重绩效沟通，并对其进行不断完善。可以通过提高重视度和制定有效的沟通策略等措施，对沟通渠道进行进一步完善。从严格意义上来说，企业沟通策略的缺失是企业的绩效管理在具体的实施过程中遇到各种问题的主要原因，如果有一个明确的引导，那么绩效沟通便会有一个方面，并且产生一定的动力，激励着企业的绩效管理人员积极主动地去沟通，与此同时，能够增加企业管理人员与员工面对面交谈的机会，使绩效沟通得到强化，营造出企业的良好的绩效文化，提升绩效沟通的效果，从而实现企业绩效水平的提升。

结束语

总而言之，人力资源是供电企业绩效管理中的重点内容，对人力资源进行科学有效的管理，有助于实现供电企业可持续发展。但现阶段，供电企业在人力资源的绩效管理方面还存在一定的问题，导致管理的效果并不乐观，对此就需要企业从管理理念、管理认识和提高管理绩效方法等方面提高管理模式应用效率。

参考文献

[1]史生萍.人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用分析[J].财讯.2018（29）：197-197.

[2]魏征.探析人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用[J].区域治理.2018（29）：103-103.