疾控中心财务管理中内部控制的具体应用

李建娥

摘要：疾控中心在开展各项工作时，有效控制传染病的发生和流行，对社会稳定具有很大的影响，而疾控中心在具体运营过程中，财务管理是其各项工作有序开展的重要基础，相关人员必须对其加强重视，强化内部控制，本文综合分析疾控中心在开展财务管理过程中应用内部控制的具体策略，希望相关部门能够更为高效地开展内部控制工作，确保疾控中心能够更为高效地开展财务管理工作，为疾控中心的进一步发展创造良好的条件。

关键词：疾控中心;财务管理;内部控制;具体应用

引言：

在疾控中心日常运营时，财务管理是其非常重要的一项工作，相关人员需要对其加强重视，而在具体落实财务管理工作时，科学应用内部控制能够有效提升管理效果，使其各级部门能够充分了解自身工作职责，进而保障相关人员能够有序开展各项工作，提升整体工作质量和工作效率，为了进一步明确疾控中心在财务管理过程中如何更为高效的应用内部控制，特此进行本次研究，希望能够使疾控中心得到更大的发展。

一、强化管理意识

疾控中心在开展财务管理工作时，需要确保财务管理人员具有较高的财务管理意识，使其能够充分掌握财务管理工作中需要应用的专业知识，同时，还需要严格基于财务管理具体需求，制定各项制度，确保能够有效落实财务管理工作，进而保证能够有效统一经济效益和实际成本，确保可以有效提升内部控制水平和控制效果，保障疾控中心能够更为高效的使用相关资金。疾控中心在具体开展财务管理工作时，需要确保员工具有更高的财务管理意识，使其能够对财务进行更为有效的管理^[1]。与此同时，还需要对财务管理加大宣传力度，确保相关部门在开展财务管理工作时，能够积极配合，进而保证顺利开展财务管理工作，提升整体工作质量，确保疾控中心在日常运营中具有更高的经济效益和社会效益。

二、强化内部管理

疾控中心在具体进行内部管理时，相关部门需要科学制定各项法律规定，有财务管理人员和疾控管理层严格落实各项规定，确保单位工作人员能够有效提升自身工作质量，强化整体工作效率，确保工作人员具有更高的职业道德素养，在开展具体工作时，还需要确保细化管理，透明管理，对其内部管理机制进行科学完善，制定考核择优制度，适当奖励财务工作人员，确保财务工作人员能够更为积极地开展各项工作，提升整体工作质量和工作效率，为疾控中心的进一步发展创造良好的条件^[2]。

三、明确财务指标

疾控中心在具体开展财务管理工作时，必须高度明确财务管理工作中的各项指标，在具体开展管理工作时，需要具体核算各项成本，并对其进行有效的记录，在具体进行记录工作时，需要建立授权制度和批准制度，并对其进行科学完善。在查找各项预算时，还需要对其具体环节进行有效控制，确保能够对其整体管理成本进行有效的成本管理核算，同時进行相关管理体制的科学构建，细化管理单位各项成本，尤其需要科学管理直接成本和间接成本^[3]。强化财务管理水平，确保能够实现财务管理效率的有效提升，细化管理各个控制重点，使其资金管理风险得到有效降低，进而保障疾控中心能够有效控制资金投入，使其日常工作具有更高的经济效益。

四、建立内控制度

监控中心在进行财务管理工作时，需要在内控制度中科学设置不相容岗位和分离制度。首先，在建立内控制度时，需要明确无法相容的职位，然后明确划分相关人员工作权限和具体职责，确保相关岗位可以实现相互监督，相互制约。与此同时，在重要岗位上，还需要设置轮换制度，通过职位交接，能够使其相关人员及时明确工作中出现的具体问题，进而保障能够更为高效地开展财务管理工作。其次，疾控中心在开展业务活动时，为了确保能够更为标准的完成业务活动，进而保障各项活动始终处于可控范围之内，需要进行预算制度的科学构建与完善，同时，还需要严格执行各项标准，与此同时。还可以根据工作计划进行预算制度的科学建立，分离各个部门，细化整体目标，在具体实施预算制度时，如果发现某个部门在开展各项业务时，和预算存在较大误差，需要对其误差原因进行深入分析，同时，还需要研究解决策略，确保能够及时纠正该问题。除此之外，为了确保更为有效的实施预算制度，需要科学制定奖惩制度，确保能够顺利进行财务管理工作，提升整体工作效率，保证相关部门能够更为高效的完成各项工作，为疾控中心的有序运营创建良好的条件。

五、优化评价体系

疾控中心负责进行内部审计的岗位或部门，需要对其内部管理制度进行严格审核，同时，还需要严格检查执行内部管理制度的具体情况，并对其人员设置情况和关键岗位进行严格检查，确保可以及时发现内控制度的各项问题并对其进行有效的改正^[4]。在具体建设内部控制制度时，需要和疾控中心发展目标有效结合，确保二者之间能够相互影响，相互配合，进而保障疾控中心可以得到更大的发展，最后，在具体建立内控制度时，相关人员还需要将其与疾控中心目前发展现状有效结合，从自身出发开展评价工作，确保能够实现预期效果，进而保证疾控中心能够更为高效的实施财务管理工作。

六、结束语

总之，疾控中心在具体开展财务管理工作时，通过强化管理意识，强化内部管理，明确财务指标，建立内控制度，优化评价体系能够确保合理应用内部控制，对各级部门和工作人员进行有效的管理，进而保证中心内部成员能够更为高效的完成各项工作提升，提升整体控制效果，保证疾控中心能够有序开展各项工作，提升整体工作效率和工作质量，使疾控工作高度满足现代社会发展对疾控中心建设提出的最新要求，对国家发展的稳定性和安全性进行更为有效的保障，为我国现代社会的进一步发展创造良好的条件。

参考文献：

[1]殷光辉. 疾控中心财务管理中内部控制的应用分析[J]. 中国乡镇企业会计，2020（02）：190-191.

[2]王乃国. 试析医院财务管理中内部控制的应用及相关问题思考[J]. 中国保健营养，2020，030（004）：370-371.

[3]王越，沈晖，陶红宇. 内部控制理论在疾病预防控制机构资产管理中的运用[J]. 预防医学情报杂志，2020，v.36（05）：153-156.

[4]石月虎，李姣. 基层疾病预防控制中心内部控制存在的问题与对策[J]. 养生保健指南，2019，000（040）：283.