电力工程项目管理及控制

吴澍琛

摘要：随着社会的发展，电力企业开始面对非常激烈的竞争，电力企业为了降低生产成本，在市场上占据稳定的竞争地位。离不开科学的项目管理和控制方法。项目管理是比较系统的工程，推行合理的项目管理需要企业做好配套管理工作的改革，结合自身实际情况，转化企业内部管理的思维方式，完善经营机制和工程项目方面的配置，探索可以优化的动态管理方式，创新生产方式和集约型经营管理的模式，从而满足项目管理的要求。因此，需要电力企业创建合理的项目管理的工作体系，从而提升内部管理的水平。本文针对当前电力工程项目管理方面的短板，探索了一些理论探讨和建议供电力企业参考。

关键词：电力工程;项目管理;项目控制

当前，电力企业的改革已经取得了显著的成果，但是仍然无法面对当前比较激烈的市场竞争，电力市场已经出现了比较多元化的投资局势，导致电力工程遇到了巨大的挑战，工程项目经常会被迫低于成本价，电力企业经常会卷入到恶性竞争当中。所以，要想加强自身的管理与控制，电力企业务必结合探索到更好的方法与对策，尽量将生产成本降低，从而可以将利益最大化，让自己在激烈的市场竞争中稳步发展，占领一席之地。项目管理可以解决成本集约化管理的相关问题，在项目管理过程中探索有效途径。工程管理的特点是目标和目标产生的冲突。所以，为解决工程项目目标系统中的问题难点，需要不断加强工程项目组织与目标之间的协调关系。

一、当前电力工程项目管理工作中的主要问题

1.管理部门没有专业化的管理制度

电力工程项目的期限性比较特殊，大部分项目管理部门基本是短时间建立的，工程项目队伍没有稳定的管理人员与施工人员。而且缺乏非常专业的项目管理知识，很多工作人员的综合业务能力不够，导致工程项目队伍不能在业务中展现出效益性。管理部门对合同没有充分的重视，导致项目造价预算和控制成本都会出现问题，最后导致合同的签订无效，经常会出现重签合同的现象。此时，项目产生的费用就会和预算产生偏差。缺乏项目管理综合素质也会无法控制项目的主动权，经常会受制于人，合作方之间会相互制约，导致出现安全质量问题时无法找到负责人的一方，电力项目的资源使用率和效益就会大大降低。

2.电力工程业务流程管理不当

电力工程项目合作的相关单位往往没有高水准的管理能力，很多单位的管理水平比较受限，实施项目时就会出现一些管理方面的问题，项目工程的业务流程中有违规操作的问题发生，工程项目只能被迫暂停。施工方就要再次申请各方面的申请，在获得各项费用款的过程中就会比较复杂。由于成本没有控制好而导致很多款项会不符合预算的氛围，不能及时支付工程款，导致很多合作关系发生不稳定的关系，很多时候合作单位会关系破裂，停止项目的合作。

3.缺乏对安全管理的重视度

在当前的电力工程项目的施工过程中，往往缺乏对项目安全管理工作的重视，相关部门不能严格把控监督检查的力度，导致工作中会有很多安全隐患，往往生产事故率会比较高。导致发生安全问题不止是安全管理工作的资金投入不足，另外还有管理人员没有重视到安全管理的问题，导致不能有充足的安全教育，导致管理人员过于追求工程的效率和效益，疏忽于管理，出现了一些安全质量方面的问题，安全隐患增多。安全方面存在了隐患之后，项目管理工作便会遭受到更大的损失和影响，阻碍了电力工程管理工作的进展。

二、如何提高电力工程项目管理水平

1.提升管理者的工作素质

企业的管理工作离不开管理人员的工作能力和水平，往往管理者的素质会决定着企业的管理水平。对此，企业需要积极探索能够提升管理者工作素质的途径，开展完善的培训计划，加强工作人员的企业文化，设置科学的激励体系。从而督促管理者能有提升自我的意识，完善自己的综合素质，从而具备更好的项目管理水平。企业要通过项目工作建立垂直管理模式，让员工在专业培训中，探索可以适应职位的方法，企业要不断发觉更优秀的员工，提供给他们更多的机会，让他们的能力受到重视。然后让员工的潜力充分发挥出来，有主动提升素质的欲望。培养具有高素质的管理人才队伍，完善电力项目工作的管理制度，让项目管理工作的效益最大化。

2.完善电力工程项目的工作流程

企业应当建立一个完善的电力工程项目管理体系，明确出组织的管理者，落实好相关的责任，明确部门各人员的职责划分，将安全质量等方面问题落实到个人，实行专人负责的模式。项目部施工文件必要严格按照相应要求进行开展。企业要把岗位责任制落实到底，让各部门的责任可以相互扶持和牵制，将电力工程项目工作中发生的问题落实到个人，有效降低人为的不适当操作，将工程项目的损失降低。把整个项目的生产目标充分分解到各个工序流程当中，衡量好各个工序的各个指标，形成一个完善的工序项目体系，制定一个科学的激励惩罚政策，从而可以确保项目的稳定进行。

3.管控电力工程过程中的成本投入

在电力工程施工中，各个环节都需要展开具体的投入产出分析，制定科学的成本管理方法，按时间动态化整个资源组合，从而确保投入得到最大的产出能效。控制工程项目施工中的各个环节的成本，核算工作应当和施工生产同步展开，让项目成本的更加准确，和施工生产保持一致，保证项目成本控制得到最佳结果。对生产经营过程中各项资源的消耗开支，展开严格的指导和限制，对于发生的偏差要给予纠正和调整，将生产费用控制在预算的范围，从而让成本目标顺利达成。项目成本控制可以降低项目的成本，保证企业的经济效益，控制企业的项目成本，项目管理人员控制成本的过程中，需要结合组织等多方面做好控制对策。

4.细化项目管理的统筹工作

企业需要不断加强电力工程项目的质量控制力度，创办一个信誉良好的口碑，成立质量控制部门，从而保证施工可以受到严格的监督和管理。设置科学的配套制度，和质量自检制度，实时监控施工的质量。不断探索多种措施来强化安全管控工作。建立严格的管理制度，探索科学的解决措施，从而把安全问题可以落实到个人。企业要展开完善的施工安全培训，培训之后展开一定的考核。投入更有保障的安全设备，降低各种风险的发生，加强防护措施。设置更多岗位培养更优秀的人才，在日常的安全监督和设备维护工作中，让员工有安全意识。对各项岗位要定期开展一定的培训和考核，加强员工的安全防范意识。

结语;

电力企业在展开工程施工的过程中，要合理地将工程项目的整个阶段分为多个周期阶段，从而在阶段管理的模式下，工程项目管理的工作会更加方便管理。此外，管理人員要在工程的各个阶段，探索出各自不同的管理方法，利用更加有针对性的管理方法保证工程的正常进度。电力工程项目的科学管理方法需要经过长期的俄探索和积累，不断总结经验来保证电力工程的进展，结合实践和理论来展开对管理工作的创新，电力工程项目的管理人员应当在日常工作中多多积累经验，尝试更高效的技能，提高自身的工作素质，让工程项目管理具有更好的进步。

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