新形势下我国企业经济管理的创新策略分析

彭兰

摘要：现代企业在发展过程中，会面临方方面面的挑战，企业要做好充分的准备和应对。大多数企业的经营管理理念相对落后，提升企业的经营管理理念十分重要。企业的经营管理部门应积极学习先进经营管理理念，结合企业实际加以运用，期望能够提高经营管理效率，积极推动企业不断进步。

关键词：企业;经济管理;创新策略

1企业经济管理创新的重要性分析

虽然在新形势在大背景之下，我国的各个企业已经获得了长足的发展，各个企业都向着更高的层次与水平不断的努力和进发，但是产业创新风险和技术挑战问题仍然不容小觑和不容忽视，如果一家公司的发展正处在紧要的时刻，并且公司当中有着创新能力，这时候如果采用具有特点、高效的方法来对公司的经济进行管理与控制，势必会帮助企业在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地。反之，如果一家企业在发展的过程当中并未真正的认识到创新的重要性和意义，也并没有对产业的主要结构进行及时的改革，那么势必会导致企业在竞争激烈的大潮当中败下阵来，并逐渐的失去竞争力。由此可以看出，在新形势的大背景之下，企业经济管理必须要有创新精神。

2新形势背景下企业经济管理存在的问题

2.1管理理念相对落后

目前企业的经营管理理念相对于过去落后的经营管理理念已经有所提升，但是相对于市场经济的发展要求还是有所落后。有些企业的经济管理模式比较粗放，精细化的管理模式尚未形成或者尚未有效指导生产实践。如为提高企业的经济效益，企业的经营管理部门通常采取单纯扩大投资规模的方式，而尚未仔细计算扩大投资规模后带来的资金成本和料、工、费的增加，然后和收入增加的数额进行配比。这样才能准确计算出是否扩大投资规模和扩大投资规模的数额。再放到企业的生产实践中进行调整，从而拿出一个相对准确的预案。这些都对企业的生产经营管理部门的业务能力和专业水平提出了较高的要求。同时也要敢于创新，新的生产经营理念要有利于企业生存和发展。

2.2经济管理方式落后

在企业经济管理过程中，容易出现经济活动投放力度偏高的状况，覆盖范畴扩充。站在理论角度分析，该状况对企业经济发展有着积极影响，在保证企业顺利完成经济目标的同时，也能为企业创造更多效益。然而，一些企业在经济管理中，经济管理方式落后，无法满足发展所需，再加上缺少信息化管理系统支持，导致在经济管理数据采集和整合上面临一些問题。如因为缺少信息化系统支持，导致市场中各类型企业、产品等信息不能做到有效传递和收集，导致企业管理人员不能具体判断产品市场价格和销售方向，对消费者多元化需求了解不到位，不利于企业经济管理目标的顺利完成。

2.3经济管理体系不完善

部分企业在开展经济管理工作时，面临管理体系不完善、不健全等问题，现有管理体系与企业经济管理目标之间存在一定偏差，两者没有做到相互配合和影响。在执行管理体系时，过于形式化，无法将其落实到位，不但造成企业资源大量消耗，也不利于企业经济管理目标的实现。此外，即便有些企业虽制定了经济管理体系，但与企业战略目标偏离，甚至制约企业发展。

3新形势下企业经济管理创新的策略

3.1实现对企业经济管理理念的创新

对于当前阶段企业本有的经济管理理念，需要将其作为基础，不断加大力度开展创新，并且加强对企业管理观念创新工作重要性的宣传。对于新形势下的企业来说，各企业要想实现自身的长期稳定发展，就一定要摒弃将经济效益放在第一位的传统管理理念，坚持更为先进的、正确的企业经营理念，只有从长远的角度出发开展企业的各方面考虑，才能更好地提高企业的竞争力，实现企业的更进一步发展。同时，为了能够使经济管理创新在企业发展过程中所表现的作用充分地发挥出来，企业还需要将其作为依据制定一套合理有效的创新机制，将此机制贯彻落实到整个企业的日常工作当中，实现对企业内部经济管理创新环境的整体改善，为企业创造一个更加适宜开展创新工作的氛围，以此便能够更好地促进经济管理理念创新的连续性，为企业的长期稳定发展提供相应的保障。

3.2完善经济管理制度

坚持用完善的经济管理制度指引企业不断发展壮大。企业经济管理制度是企业经济管理的重要元素，企业在建立和完善经济管理制度时，要适应市场经济的发展，同时也要适应企业的生产实际，既要立足企业现状、又要服务于企业长远发展。经济管理制度要放到企业实际中进行试行，根据企业的生产经营目标、产品服务、资金周转情况进行适当调整，调整过程要综合考虑，全面分析。经济管理制度要贯彻执行，指导企业实际，不能流于形式，不发挥实质性作用。经济管理制度的贯彻执行需要各部门的通力配合、各司其职，这样才能完成企业的经营目标。

3.3加大企业内部管理与控制的力度

在新形势的大背景之下，各个企业需要加强对于内部财务管理与控制力度，对经济要实行全过程的监督。首先，制定出健全、完善、与之相对应的财务管理方法，通过对于财务进行管理来促进企业全面的管理。与此同时，还要对于市场经济发展的特点、情况、规律进行细致的分析和研究，之后采用监督、控制、预算等等方法，对企业的资源流向和运用进行科学、合理的调整与分配。其次，企业内部管理与控制也要紧紧跟随时代发展的脚步不断的进行创新，这样企业的监督管理体系才会变得更加有效率、有作用。企业不断地向着更高的方向所发展，外部的环境也不会只停留在原地，也会发生不同程度的改变，所以企业必须要有足够的适应能力才能够适应不断变化的外部环境。

结论

综上所述，随着国内外市场经济环境的变化，企业面临着越来越大的竞争压力。为了适应新的环境，迎接新的机遇和挑战，企业需要更加重视经济管理，通过创新经济管理方法，进一步实现企业的长期稳定和发展。

参考文献：

[1]刘东明.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济与社会发展研究，2019（1）：23.

[2]刘钰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国高新区，2019（4）：229.