浅谈输油站场设备管理的几点做法

田玉和 曹天贤

摘要：目前，人们越来越重视石油管道运输，长输管道设备行业是企业发展和生产支撑的重要因素，在设备大型化、自动化、精密化以及机电一体化发展的趋势下，设备管理在企业连续生产中起着重要的作用，为了提高输油效率，减少石油管道运输过程中的资源损失，必须高度重视输油站场的设备管理。输油站设备管理的主要任务就是保证设备的良好状态，充分发挥设备有效利用率和功率。本文结合设备管理的实践和经验，介绍了输油管道，输油站场设备管理的一些方法，以期能对提高基层单位设备管理水平起到积极作用。

关键词：输油站场;设备管理;做法;检修;模式

1输油站场设备管理办法

1.1改变设备管理模式

改进管理模式，提高专业水平。在设备管理方面，维护和维修是基层单位设备管理的主要工作，维护和修理的最终目的是使设备良好运行。设备的管理是通过在运行中对设备进行维护来实现的。在这种管理模式中，设备运行安全可靠性得不到保障。同时，当设备出现故障后进行修理时，这必然会影响效率，可能造成经济损失。改变以往的设备管理模式，将设备的操作和维护分开。强调输油管道正常运行主要在于设备定期检查。技术人员主要负责设备的维护和修理，通过对人员的全面管理，大大提高检修运行设备的技术装备水平，避免了设备故障带来的经济损失，促进设备进行专业化，科学化，高效化的管理。

1.2巡检和定点检查有机结合

定点检查是指定期对某些特殊设备进行全面检查的方法，巡检是指对所有设备进行定期检查。设备的运行状态直接关系到油品输送的完成率，检查过程中发现的设备问题能够及时处理和解决，从而消除了处于萌芽阶段设备的隐患，不仅可以降低劳动强度，也可以节省维修费用，反之亦然。站控值班人员是设备的主要监测人员，能及时发现存在的隐患，提供有效前期处置时间，建立巡检和定点检查机制，监督各级人员职责范围，避免缺失对设备检查频率和疏忽造成设备带病运行。

在设备运行过程中，定时、定点、定人全面检查设备，也就是巡视检查，以确保设备始终处于正常运行状态。但是，在这种情况下，对值班人员的要求很高，如果员工由于懒惰或其他原因没有检查设备，这很容易成为问题。鉴于这种现象，可以建立定期监测机制，确保值班人员及时、定量地完成工作周期[1]。但是，操作人员维修设备的知识和技能非常有限，专业水平不高，因此检查结果可能出现偏差。

2.完善维修管理系统

2.1制度维护计划，减少维护频率

设备维修是设备管理的关键环节，良好的设备维护保养是延长设备寿命、保证输油的关键，生产部门负责根据设备运行时数制定并发布年度生产部门的设备维修计划，维修中心的维修人员按照计划负责维修各类设备[2]。在设备维护过程中，严格按照检修工艺，保证设备检修质量。在设备检修过程中，严格执行润滑油检验工作，因为输油站的设备由于长期连续运行不能停止，维检修工作极不方便，需要维修人员与操作员积极沟通，有计划地完成設备检修。通过认真实施设备检修，使输油设备停运数量明显减少，为输油设备安全稳定运行提供了有力保障。

2.2状态检修与计划检修相结合

合理科学地应用和选择维修策略，不仅可以延长设备的运行时间，从长远来看实现设备的连续运行，也能降低维护成本，创造更多的经济效益。首先，输油站的设备可分为不同类别，根据设备故障和停机对生产的影响，包括质量、成本、安全、生产量损失等不同类型的设备可以进行不同的维护。通过监测状态参数可以准确诊断恶化趋势，基于状态维修管理方法可以减少设备损失时间和操作人员数量，而维修管理大多是以计划维修或事后维修为主，通过状态检修和计划检修相结合，避免设备维修过程中不必要的资源浪费和工时浪费。

2.3改进和遵守维护程序。

在设备维护方面，根据油站设备的实际情况、操作人员和维修人员的技术水平，建立和完善操作的行为准则[3]。在维护过程中严格执行操作规程，使所有的维护程序得以执行和监督，每个维护过程都严格按照程序和规范要求进行，在整个维修过程中，对各个环节进行严格的监控和精细的管理，使设备维修工作能有章可循，以后的设备管理，无论管理维修人员如何发生变化，设备的维修都处于一个稳定的水平。

3人员管理方面

3.1综合采取多种培训方法提高技术水平

维修人员的技能素质直接关系到设备的质量。鉴于维修人员的技术力量和经验参差不齐，企业制定个人量化培训计划，相继进行特殊训练，使维修人员在一定时间内达到培训要求，定期进行理论和现场维修操作考核;另一方面，签订师带徒协议，做好传帮带实操教学，协助和指导业务技能，签订培训合同、定期考核，对优秀成绩给予奖励。

3.2采纳工作人员的正确建议

在成品油油库的日常管理中，长期扎根于一线的设备管理人员，他们对设备的实际操作有很好的了解。同时，他们会在日常工作中做一些简单的修理和维护。设备维护人员不仅要做好设备维护工作，也要了解设备的缺陷和不足，设备管理人员和维护人员，提出有效的建议，从而提高设备的效率，在这种行为中，主要负责人和管理人员要大力支持，积极采纳员工的正确建议，积极作出贡献的员工以人人为先的形式颁奖表彰，创造精益求精的良好氛围。

3.3促进创新，提高管理水平。

在石油管道运输中，设备管理人员更应熟悉设备运行特性和操作原理[4]。可以有根据地提出并实施小规模、相关切实可行的改革，企业要鼓励和鼓励员工创新，形成激励机制，开展年度优秀项目考核，逐步形成良好的创新氛围。

4.结论

本文全面地阐述了设备管理在企业生产管理中的重要作用，归纳起来输油设备能否安全稳定地运行，对输油站的工作效率和经济效益有很大的影响。基于此，我们应该更加重视设备的管理，加强安全管理，实时监控设备的实际运行，提高维修人员的维修技能，最终提高油站设备管理水平，通过采取上述措施，可明显提高企业设备管理水平。

参考文献

[1]何月娇.浅谈输油站场设备管理的几点做法0.化工管理，2016（02）.

[2]王凡.影响输油站队安全的主要因素及预防措施探讨0.中国石油石化，2016（10）.

[3]田小平.关于输油站场设备管理问题的探讨[J].化工管理，2017（31）：124.

[4]陈志超.浅谈输油站场设备管理的几点做法[J].化工管理，2016（27）：192.