我们的师傅叫“国庆”

文 刘 兵

上个世纪80年代初，正值国家实行改革开放政策伊始，外贸战线急需充实人才。我和最好的学友，从省外贸学校毕业，立即被三家不同的国企公司“抢”了去。

按当时的行规，新人上岗，得由经验丰富的师傅带。巧的是，师傅名字都叫“国庆”。

小文被分在省粮油公司，其师傅叫赵国庆。公司把小文当后续骨干来培养。初期，小文觉得自己入错公司，业务流程重复乏味，而最让人难以忍受的是大热天押运。每到一站，得给敞顶车厢里的活物换水，喂饲料，以保较高的成活率，气味特难闻。赵师傅是复员军人，特别能吃苦，干工作一丝不苟，多次被评为业务标兵。相处一久，师傅这些特有的优秀品质在潜移默化地感染着小文。师傅常说：“多运出一头健旺的生猪，一只生猛的螃蟹，就是国家多送出一份对港澳同胞生活上的关照啊！”师傅的朴实之语一直激励着小文奋力前行。

我被分配在工艺品公司。所在的部门主要出口草藤编织物到欧美市场。带我的师傅叫李国庆。李师傅文质彬彬，戴着金边眼镜，说话慢条斯理，做事从容不迫。他以前是工艺学校的年轻教师，最大的特长是可以帮人设计产品，编织工艺也是行家里手，会审时度势不断寻找新的供货地，力促地方经济发展，但他的短板是外语沟通能力不行，外贸知识较欠缺。第一次见面，李师傅很谦虚：“你是外校的高材生。以后就叫我为眼镜大哥吧！咱俩互帮互学，形成合力，成为公司最强的外销小组。”我当时就大哥地叫开了，随后跟班，坐长途班车到县乡考察生产基地，挖民间编织高手，把他新的设计理念用娴熟的外语和图示传递给客户。李师傅还放手，发挥我的专业特长，从报价、出口报关、订舱、制单结汇等环节都由我操作。配合默契的师徒关系使本小组的业绩冲上公司的榜首。

而阿强则分到一家医疗保健品公司。他没想到，师傅唐国庆是部门经理和业务“狠角”。那些年，由于中东等地纷争不断，她所分管的医用绷带等一度占据公司主流产品的半壁江山。唐经理风风火火，性情泼辣，交待事情仅点击要点，主要靠阿强自己去领悟，“实践出真知”。做对了，唐国庆吝啬表扬，但对上不居功；一旦搞糟了，呵斥迸发。幸亏阿强专业基础较扎实，承压能力强，勤思，擅总结，从善如流，很快跻身为业务新秀。第二年，公司新成立一个业务部，阿强当经理。唐国庆不嫉妒，反倒为她的“严师出高徒”带人理念自信满满。

后来，我们三人经常聚会，谈得最多的就是各自的师傅。虽然他们入业的背景不同，性格、年龄和文化程度有差异，却有一个共同的名字——国庆。他们是国家外贸事业的拓荒者，甘当铺路石和人梯，其以业报国的厚重情怀和事业上的追求精神令人敬重。