园林工程施工及技术管理措施

陈芬娜

（五华县市政园林所，广东 梅州 514400）

0 引言

现阶段工程管理方面所存在的问题主要有：园林工程管理理念陈旧、施工团队专业性欠缺、设计与施工脱节[13]。对此园林建筑工艺及技术的管理措施建议，主要对三个方面进行研究：①施工准备阶段的技术管理；②施工各阶段的技术管理；③施工验收阶段的技术管理。具体而言有：更新技术管理理念、完善技术管理制度、对图纸进行审核完善、各个阶段均严格执行管理、帮助专业组成员进行图纸的审核、做好技术报告、对施工团队进行培训提升施工人员个人素质等。通过以上措施，加强对施工的监督，保证工程质量的同时，也加快了施工进程，最终对相关文件进行归纳总结，对园林工艺进行完美呈现，通过精湛的园艺技术，园林工程最终达到预期效果[14]。因此，园林建设的相关部门若想控制好园林建设的质量，应当提高对园林建设工程中的技术管理的重视，本文对园林建设中所存在的问题进行分析，提出相对的建议措施，进一步加强我国的园林建设。

1 园林工程施工工艺及技术的管理中存在的问题

1.1 园林工程管理理念陈旧

园林建筑自古便是古建筑的众多选择中较为热门的选择，但正因为历史悠久，所以在建筑理念上相对陈旧，缺乏创新。与西方园林工艺相比，我国的园林建筑却在近几十年才规范起来，且受历史因素的影响，我国园林建筑水平发展相对较为缓慢[3]。直至近些年来，随着经济水平的提高，园林行业也飞速发展中，但总的来说，我国的园林建筑的管理理念仍然较为陈旧，创新短板明显，如今的管理多出现直接照搬西方现有管理体系和理念的情况，并未真正做到结合实际模拟出切合自身的管理理念。

1.2 缺乏专业的施工团队，整体专业水准较低

实际施工过程中，建筑团队常常为随意的临时组合而成，这样的队伍显而易见专业性不强，施工人员普遍文化水平不高，综合素质不高，施工团队管理难度较大，工程质量参差不齐。其次，工程队伍在施工的各个阶段通常缺少专业性强的工程工艺及技术的管理人员，容易造成施工秩序紊乱或进展缓慢，技术性施工措施难以施展，造成施工质量无法保证，园林工程出现瑕疵。

1.3 设计与施工脱节

园林设计作为园林整体建筑的指导性环节，而施工团队对园林建筑的落成起决定性作用。但是，实际工作中，桌面上的设计图纸会与切实的施工过程脱节，设计中涉及的很多的技术方面，如果真正落实到实际时，需要专业的技术管理人员进行监督和指导。否则容易产生，设计与施工脱节，专业设计的部分仅仅只有施工人员往往因为未正确把握设计意图，而难以展示出来技术环节。另外，当出现技术难题时，需要专业的技术人员在旁边，施工人员与设计人员迅速进行沟通，以便及时解决需要和问题，以保证施工质量。

2 园林工程施工工艺及技术的管理措施

2.1 施工准备阶段的技术管理

施工准备阶段的技术管理大致包括以下几个方面：加强和完善管理制度、管理理念进行更新、加强对施工人员的培训。

许多案例表明，完善和加强施工过程的管理制度是十分有必要的，施工团队的管理体系错综复杂，常常出现懈怠、技术指导不及时等问题。施工工程一旦出现质量问题，归根结底都是管理层的问题，技术层次的施工步骤必须有专业的技术管理人员在场，想要约束好施工人员，指导好相关技术操作，使工程质量得到保证的同时节省工程造价，创造最佳效益[4]。因此，有一套完备的技术管理系统，能够极大程度创造最大效益。

在技术管理制度得到完善后，就需要加快管理概念的更新，既要做到不忽略技术管理的重要性，也要做到技术管理与实际施工不剥离。对于以往的技术管理理念，往往容易忽略管理人员与施工人员的沟通，造成施工无法落实到实处。因为工程在各个环节所需要的技术是不尽相同的，技术指导不能一概而论，而需要贯彻全程，尤其是园林工程，园林工程相比其他建筑工程，每个园林具体设计情况都是不同的，园林具有很多需要精雕细琢的部分，对技术要求比较高[5]。只有设计与施工紧密结合，才能给予强有力的技术支持，才能更好呈现设计意图，展现理想空间效果，达到用户的期望，满足其需求[6]。

园林独特设计的呈现，需要技术管理的保驾护航，也需要施工人员的准确表达，因此，施工完善管理制度和更新管理理念的同时，也需要加强对施工人员的培训。例如地下电缆混杂、分析地址差异等，这些技术施工均是技术性较强的操作，需要施工人员具有一定的专业知识，以及现场施工的经验。因而，要求施工管理部门，在施工开始前，对施工人员进行集中培训，加深专业知识的储备，以保证工程质量。

2.2 施工现场的技术管理

施工现场的技术管理是指，技术指导和监督贯穿施工的全过程，以便及时应对施工过程中发生的各个专业问题，保证工程的质量。具体的现场技术管理实施，主要包括以下几个重要内容：①对施工图纸结合实际进行核实和修正；②贯彻落实施工管理制度；③对施工人员进行施工指导。

施工是建立在施工图纸之上的，在图纸上的内容落实到实际施工之前，需要技术管理对图纸进行核对和会审[7]。发现设计问题、进行技术加深，保证工程质量的同时，提高施工效率，尽可能加快施工进度，最短时间内按照图纸完成园林工程。以事实为依据，在技术管理上进行施工，使施工现场的技术管理得到加强，加强施工现场的监督管理工作，对施工过程中的各项工作进行严格的检查，严格把控施工质量、监督施工人员在施工作业时的操作步骤[8]。在园林建设的实际施工中，加强对设计人员的管理也是很有必要的，设计不仅是施工前，实际施工过程中，设计人员需要结合施工现场的实际现况和工程预算，进行完善和调整。施工团队再根据施工图，制定合理的施工计划，确保施工的正常进行，确保在质量得到保证的前提下，如期甚至最短周期完成施工任务。使施工现场的技术管理得在确保到加强，加强施工现场的监督管理工作，对施工过程中的各项工作进行严格的检查，严格把控施工质量、监督施工人员在施工作业时的操作步骤。

2.3 施工验收阶段的技术管理

施工竣工阶段，是园林工程的最后一个环节，恰恰也是管理层面容易忽略的部分，这个环节事关工程质量评估、工程效益结算、后续突发问题应对[9]。如若，收尾工作不成功，会容易致使前期工作的努力付诸东流[11]。因为，在这一阶段，管理的落实与否，关系到整个园林建设项目的所有相关单位的实际利益，也与园林建设工作是否如期按质量完成息息相关。竣工阶段的技术管理措施具体而言主要包括：①收集竣工结算所需要的资料，以便收尾工作的顺利进行；②严格按照监管制度对各个环节进行监督；③完成好技术总结报告并上交、归档。

3 结语

综上可知，园林绿化遍布城市，是城市构成的重要组成部分，园林建设对城市的整体风貌具有不可泯灭的影响。若想加强园林绿化的质量，就需要对多方面的问题进行改进[12]。如今，园林建设在管理方面主要存在的问题有：①园林工程管理理念陈旧；②缺乏专业的施工团队，整体专业水准较低；③设计与施工脱节。对此主要从施工前、施工时、竣工阶段三个部分进行园林管理的讨论和建议。加强园林工程的工艺及技术的管理措施，有利于贯彻落实技术实施，保证工程质量，缩短工程时间，达到理想的艺术效果。