作业成本法在制造企业成本管理中运用研究

2021-12-06 23:34舒童
科学与生活 2021年24期
关键词:作业成本法制造企业成本管理

舒童

摘要:成本管理具有复杂动态特点,必须重视造价管理控制。项目成本管控在我国还存在着诸多问题和不足,导致企业效率低下,制约着我国社会经济全面发展。随着新时期市场竞争加剧,企业盈利能力受到了严重影响。作业成本法主要是通过利用“作业”形式,对间接费用进行系统归集,并详细确认和计算相应资源动因,而后将其资源费用在作业中归集、体现,并确认和计量作业动因,以实现最大成本控制利益,保证企业管理水平全面提高。

关键词:作业成本法;制造企业;成本管理;运用

我国大多数企业中对于成本管理是通过事后对于成本消耗,并对于分摊粗放式成本进行核算,但是现在并没有好解决方法来解决成本消耗是否合理,对于有些开销是否可以进行控制,不能达到控制成本以及成本管理目。收入持续增加前提下,对于成本控制以及建立高效核算系统成为企业成本核算难点。企业在我国社会经济发展中占有突出地位,要想提高企业成本控制水平,最重要是要根据项目成本管控中存在主要缺陷,制定出完善管理策略。

一、企业成本管控问题和不足

(一)薄弱成本管控意识

对成本管控认识不够全面,在企业高速发展背景下,对于成本管控范围也仅限于项目实施过程,对其他成本控制缺失造成项目实施只注重了成本控制,忽视了其他过程开支,导致成本管控整体经济效益不高。在实践中成本管控工作只属于财务人员,将财务管理与采购销售项目实施等部门彼此割裂开来,没有形成完善内部成本控制管理体系[1]。

(二)费用控制方法简单粗暴

大部分企业,在成本管控方面仍然采用传统成本计算方法,将整个施工期所有费用作为成本费用进行汇总,包括直接费用和间接费用,但这一方法只适用于标准项目施工,对于非标准项目来说,难以进行精细成本控制。

(三)对费用控制方面缺乏科学评估和评估

企业发展到一定阶段,成本控制意识淡薄,成本管控制度不健全,在实际成本管控中未能做到科学考核和评价。对项目潜在问题未能及时解决,导致项目成本管控最终考核机制不够完善,缺乏相应激励机制,造成项目成本管控效果和水平不能提高[2]。

(四)不重视成本管控人员

企业在开展项目成本管控时,没有深刻地认识到经济效益重要性,导致对成本管控人才重视不够,部分企业忽视了成本会计作用,导致成本会计所从事工作仅仅是对成本进行归纳分析,难以加强成本控制与管理,造成成本管控效果不理想。

(五)落后成本管控工具

项目管理是一项复杂系统,在动态成本管控过程中,存在着许多不确定因素,需要运用现代成本管控工具进行精确计算和评价,以增强成本控制整体效果。但是許多企业成本管控者并没有掌握先进成本管控工具,仍然采用手工方法进行成本计算,这容易产生成本误差,导致成本控制最终不够科学。

二、企业成本控制系统构建主要策略

(一)改进费用管理资料,加强预算管理

企业成本控制内容非常复杂分散,不够全面,要发挥成本控制系统优势,就必须根据项目实际特点,制定精细管理方案,以保证精确地将项目成本进行分类,并准确地收集数据信息。要从整体实施入手,建立健全管理体系,加强对全过程科学梳理,充分加强人力、物力、财力优化配置,剔除无效费用,降低成本,确保核算水平全面提高[3]。

(二)完善成本控制框架,构建分层成本控制体系

要建立成本控制体系,就必须分层次、分主次地建立完善评价指标体系,大部分企业都有组织管理层次和项目管理层次,在成本控制体系建设中,需要对这两个层次进行优化,构建二级成本控制指标体系,对标管理与各部门进行充分沟通与交流,完成项目成本控制预算目标,全面优化内部控制系统,各部门要有清晰成本支出,销售部门要有清晰签收指标,项目回收指标等,确保各部门成本控制目标能够尽早实现。

(三)建立合理成本分析管理系统

要实现成本控制指标整体性要求,必须制定严格考核标准。将成本控制目标完成度与绩效工资挂钩,通过刚性考核,根据企业总体效益和完成情况,对企业进行绩效工资分配分析。费用指标完成情况与项目经理总支出及负责人工资挂钩,提高负责人工作主动性和积极性。当项目管理考核期间需要重点分析项目完成情况,特别是在项目施工结束后,需要对不同工序数据信息进行准确分析判断,明确成本盈亏情况,并及时制定亏损补救改善计划,形成完善辅助记录时,针对分析中存在问题,采取有效措施,确保成本控制制度得到全面实施[4]。

(四)完善成本控制制度管理办法

通过建立完善成本控制指标体系,可以保证在企业高速度发展背景下,全面提高成本管控效率。通过价值、目标成本、挣值分析等方法,在成本控制中取代原有成本管控方法,并根据不同成本管控方法优缺点及项目实际情况进行分析,选择最佳成本管控方法,有效地减少了成本资源浪费。构建成本控制体系,还要建立施工前、施工中、施工后全过程成本控制动态监控体系,以确保最终落实。在作业成本法实施当中,对于项目组织构建、实施以及对象选择等问题都提出了较为科学合理、切实可行方法,为建立比较完整作业成本法实施可行施法教学体系,并且为作业成本法推广提供相应指导。

(五)注重人才成本管控优化

随着企业高速发展,人才管理显得尤为重要。企业成本管控工作只有提高成本管控人员地位,才能更好地发挥其作用,,应通过完善激励机制,加强对成本管控人员技术考核与培训,使成本管控与项目资金相匹配,并根据企业发展情况,制定专门岗位设置,充分发挥管理人员具体优势,并通过各项制度对成本管控人员给予物质和精神上奖励,充分发挥成本管控人才优势,促进成本管控工作全面发展。企业需要熟悉作业成本法的管理人员和会计人员,既可以通过内部培训,也可以从外部招聘。应特别注意一般员工的培训,他们是作业成本法应用的执行者,影响到信息的输入。因此,其必须接受培训,以理解他们的工作对作业成本法顺利实施的影响,避免错误成本信息的产生。

结束语

企业发展面临着巨大冲击,必须高度重视成本控制问题,增强企业自身竞争优势,在实践操作中要结合实际,加强成本控制系统建设和管理,通过完善成本控制系统,提高成本控制意识,重视人才培养等策略,促进建筑施工企业有效节约建设成本,提高自身竞争力,企业成本控制系统建设不能一蹴就,应不断借鉴和创新,以确保成本控制系统发展水平不断提高,满足建筑施工企业实际发展需要。

参考文献

[1]刘小梅,张岩程,吴东莹.作业成本法在X航空制造企业外贸转包项目成本管理中应用[J].科技经济市场,2021(03):83-85.

[2]李巍巍,张一菲,纪思明.作业成本法在企业物流成本管理中应用[J].今日财富,2020(22):110-111.

[3]陆珂.作业成本法在物流企业成本管理中应用——以X物流企业无锡分公司为例[J].中国农业会计,2020(09):65-68.

[4]王钰婷.浅谈作业成本法在企业成本管理中应用[J].中国管理信息化,2020,23(16):40-41.

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