工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨

潘慧宁

摘要：建筑行业在执行各个项目和环节之前，需要提前做好造价预算管理，对各个步骤和环节进行科学估价，还要展开相应的评审和估算，之后还要制定科学、完善的工程造价方案实施高效管理控制，有效地控制项目成本。开展工程项目造价预算管理工作，直接影响着企业的经济效益，影响建筑行业的良好、健康、标准化发展。基于此，文章从当前项目造价预算的实际工作情况着手，尝试制定针对性的应对解决策略，进而推动建筑项目工程造价预算控制工作的质量和有效性的提升。

关键词：工程预算;建筑工程;造价控制

引言

成本預算在建设项目计划、建设和现场管理过程中对成本管理具有重要作用。在这方面，今后有必要在相关领域的员工组织和管理中持续贯彻全面的项目计划建设的意义，考虑建设成本，实施项目目标变更管理和全球控制指标，提高建设效率。在整个项目建设期间，项目建设成本很高，项目建设过程持续时间长、复杂，增加了成本管理的难度。因此，在项目建设的早期阶段，有必要对项目建设成本的投入，成本使用等进行预算，以便合理地管理和控制项目建设成本，形成文件，以实现目标和行动。增加施工过程，避免无效成本，避免混淆使用成本，同时避免坏账和坏账产生的建设成本。这是保证工程建设正常运行的有效措施，是建设企业生存和发展的重要保证。因此，对于建筑企业而言，建设项目的成本预算管理是一项相对重要的任务，因此应给予足够的重视。

1建筑工程造价预算控制的重要意义分析

1.1 加强与深化预算工作

当企业内部对于工程项目的整体做出评价之后，才可以进行预算方案的设计。当预算方案制定结束，还需要专业的相关部门进行审批之后，建筑企业才能进行下一步工作。首先，预算的方案要满足两个基础条件，其一，获得建筑部门的肯定;其二，得到建筑的认可。其次，还需要具有完整性的项目投资计划书的帮助，才能够让预算工作更加准确，为建筑工程后期工作提供强有力的参考与帮助。经过实践证明，预算工作的准确性能够为工程造价的控制提供有科学性的根据，能够确保工程建设前期的工作能够顺利地实施与展开，例如：原材料提供的有效性、按时发放相关工作人员薪资等等。

1.2 对其工程建设的成本进行有效的控制与管理

建筑工程造价在控制的过程当中，需要对各方面因素都要进行考虑与分析，例如：施工企业的预算、投资方的资金注入等等。并与工程计划方案、耗费的情况、预期等等方面进行融合考虑，选出最优的方法来对造价进行控制，这样做的目的是工程后期能够更加合理地运用资金。当进入到具体的实施阶段时，预算和实际应用之间的情况势必会出现差异，这时就需要相关工作人员按照项目的预算和具体的建设情况来找出出现差异的原因，并在第一时间制定出与之相对应的解决方法。把提升建筑工程的质量为基础和原则，将工程的工期尽量缩短，多方面的控制其工程建设的成本。

2工程预算在建筑工程造价控制中的问题

2.1造价预算和成本控制理念过于陈旧

建筑企业大多是由传统建筑工程企业转变而来，在工程造价和成本控制的工作中，仍旧会受到传统观念的影响，相应的发展理念转变不到位，对建筑造价预算和成本控制的影响比较大。造价预算及成本控制的主体是建筑企业，建筑企业本身对造价预算及成本控制秉持何种观念会对其后续的建筑工程产生直接的影响。虽然当前部分企业已经使用施工理念来开展建筑工程，且具有一定的建筑施工能力，但是在造价预算及成本控制管理工作中存在一定的局限性，大部分建筑企业对造价预算及成本控制的认识依然十分陈旧，对建筑工程的造价预算特点和成本控制变化没有比较明确的认知。在这种情况下，造价预算及成本控制不仅不能为建筑项目添砖加瓦，反而会成为建筑工程的负累，这也使得很多建筑企业难以在相应造价预算及成本控制中取得较好突破。

2.2预算编制的合理性有待提升

缺乏合理的预算编制问题的存在，不仅会影响工程造价预算控制作用的有效发挥，还会对企业了解工程造价产生干扰，进而无法将工程支出的金额进行如实的体现。首先，造价管理人员对工程造价内容不了解，其专业素养偏低，在具体的预算编制中经常出现计算失误的问题。这些都会使预算编制结果不尽如人意;其次，缺项、漏项等问题的存在，对造价预算控制工作的顺利开展也产生了不利影响。

2.3预算成本浪费现象严重

在建筑工程造价预算控制工作中，预算成本浪费现象过于严重。首先，造价预算工作覆盖到了施工前期阶段、施工阶段和竣工结算阶段。无论是哪一阶段的预算工作，都需要与技术部门和管理人员进行协商。但是，部分施工单位并没有拿到详细的施工方案，导致只能粗略的估计施工原材料的所需数量，便直接开始施工建设。这样一来，其具体的成本预算就会与实际情况相差甚远。甚至管理不当，还会出现人员流失、资源流失等问题;其次，在成本控制过程中，在没有制定科学计划的情况下随意挑选施工原材料种类，购置大量施工原材料，最终因为购置数量过多而出现严重的预算成本浪费问题。

2.4不完善的工程造价预算审核制度

对于任何一项建筑工程来说，对工程造价预算的审核都是非常关键的环节，也会导致超预算现象的出现。从我国目前的建筑市场环境来看，很多建筑企业都将造价预算审核工作外包给了一些中介组织，但是，受到审核制度和这些外包中介的资质影响，很多审核部门会为了获取更多的造价预算审核费用，故意削减一些工程项目，进而导致设计方案与实际施工过程出现一些误差。基于此，建筑企业必须追加项目也就会提高成本的投入，甚至会导致施工工期延长。

3工程预算在建筑工程造价控制中的价值探

3.1做好工程项目方案设计

由于施工技术和物料价格等均会对造价预算工作产生直接影响，所以，设计人员需要在设置工程项目方案的过程中合理展开各项细节设计，减少后续设计变更的可能性，以便做好造价预算方面的管控。设计人员要根据实际勘察内容（如图2所示）展开数据采集，通过和施工团队及监理团队等进行有效沟通的方式，对设计方案做出调整，选择最佳的设计方案和施工方案，以便对后续施工形成有效指导，减少不利因素的出现，保证施工项目能够顺利展开，从而为工程造价预算制订提供可靠的数据支持。项目团队可通过聘请第三方人员对实际情况及信息进行核实的方式，做好项目核对和工程造价管控等各项工作，并针对市场的变化情况，及时对项目费用消耗情况进行调整，以保证设备使用费用和人工等费用设置的合理性。

3.2加强施工造价管理

在建筑工程建设期间，资金的流动性较强，资金管理是工程管理的重要环节之一，因此，需要严格把控资金流向，避免浪费资金，科学调整造价预算编制。一般来说，受施工因素的影响，工程造价超预算的情况时有发生，其中的主要因素包括自然因素和人为因素，因此，需要做好施工造价管理工作，以降低不良因素的影响。在进行施工造价管理时，管理人员需要掌握工程造价预算的具体内容，并且加强预结算审核监督，安排专业人员监督合同履行与工程建设进度，避免超前支付、过度支付，并且严格控制工程价格，根据工程建设条件调整材料采购方案，减少资金浪费。在控制材料用量过程中，必须多次与材料预算量进行对比，把材料消耗控制在该项工程的消耗定额内，从而降低工程材料的成本。另外，由于建筑工程复杂多样，需要保证工作流程和造价预算的合理性，在施工时，需要掌握工程细节，明确工程计量标准，如果存在超预算的问题，就需要及时记录与研究造成工程造价超预算的因素，并且采取有效的措施解决超预算问题，以降低工程建设成本。

3.3加强对预算环节的审核监督

预算环节之所以可以成为建筑工程成本控制的前提，主要取决于其对资金精确的预算，进而为接下来工作的开展提供参考，这就要求着预算结果必须真实可靠，此时便需要通过加强对预算环节的监督审核来保证预算结果的真实准确，对避免因预算结果出现偏差而导致的实际资金不足现象的出现有着重要意义。在进行审核预算时要充分结合当前市场，对各个流程的预算进行全面审核，在完成审核后需记录审核人员的名字，一旦发生问题即可追责至个人，对提高工程预算的准确性以及建筑成本控制有着重要意义[1]。

3.4加强对成本管理体制的建设与完善

当前，很多建筑企业在管理方面采用垂直化管理办法，但这类管理模式往往层次繁杂，在实施成本控制过程中，信息需要多次传递，成本控制信息容易早多次传递中出现偏差。因此，建筑工程项目管理实施中，必须建立更加完善的管理机制，确保成本控制信息传递次数减少，能够直接传递给直接管理人员。当然，必须能够构建一个完善的考核指标体系，促进每一个造价成本人员能够顺利完成自我工作。成本控制目标制定中，必须能够结合实际情况，将成本控制目标细化分解到各部门、各岗位中，保证各成员职责与任务明确。尤其是项目经理需要和企业签订责任书，同时由项目经理明确各管理部门的责任，为建筑成本控制工作奠定基础[2]。

3.5提升员工专业水平

在新型建筑行业中，成本预算是非常烦琐的，其专业性强涉及面广等特点，就需要员工自身具有一定程度综合素质才能做好成本预算工作。而与传统建筑相比，新型建筑的造价预算是更加复杂的，在计算其成本时，除去一般所要用到的造价计算知识外，还需要深刻了解新型材料的成本。所以为了能更好地完成这一项工作，要对所有参与造价预算的员工进行培训，提升他们的综合素质，为造价预算打下基础，才能做到节省资金，保证安全质量的目的[3]。

3.6预算编制

在新型建筑的造价预算工作中，需要对以下两个方面进行综合的考量。第一就是对实地进行考察，在进行造价预算前，相关人员必须要对施工地进行考察和调研，收集信息，并以其他类似工程的相关数据作为造价预算的重要依据。模拟计算施工需求，为造价预算做好基础性工作。第二是，设计方案和图纸的测算，图纸反映出的施工量是最贴合实际的，同时图纸也是施工的前提条件，造价预算人员必须将图纸的每一个部分都了解清楚，以整体的角度来计算整体施工的资金量，在保证经济型的前提下，做到可持续发展战略[4]。

结束语

综上所述，建筑工程造价预算是项目整体管理中的核心构成部分，同时也是保证工程项目综合性效益最大化的基础。建筑工程项目的造价预算管控直接关乎整体项目的收益，特别是在竞争日趋白热化的建筑专业市场环境下，相关企业倘若想要保证更佳的核心竞争力，则需要切实加强工程造价工作，特别是需增进对工程预算的管控，推动建筑工项目的良性化运作，保证工程项目综合性效益的最大化[5]。

参考文献

[1]刘亚妮.工程预算在建筑工程造价控制中的运用探讨[J].房地产世界，2021（16）：65-67.

[2]路鹍鹏.探究建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].居业， 2021（08）：165-166.

[3]张晶.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].居业，2021（08）：201 -202.

[4]楊佳.关于建筑工程造价预算控制要点及对策分析[J].中国建筑金属结构，2021（08）：28-29.

[5]谢洁珩.建筑工程造价预算与成本控制研究[J].住宅与房地产，2021 （23）：60-62.