提高现代企业管理制度建设的措施分析

方柳青

摘要：近些年来，我国积极注重经济社会现代化的发展，将具体战略落实到企业等相关社会主体之中，使整体的经济建设取得了重要的发展成效。在对企业的发展脉络进行把握的过程中，从现代企业管理制度建设的角度出发，充分了解管理的基础结构建设需求是十分重要的。在具体探索的过程中，企业还需结合自身的行业属性和发展特征，充分把握市场调研，通过现代企业管理制度的建设为，慈善核心竞争力的提升创设良好环境。

关键词：企业发展;现代企业;管理制度;具体策略

引言：企业在发展的过程中，要通过规范制度的落实和建设，规范员工及管理者的行为，这样才能够使整体的管理结构更加合理。从目前的发展状况来看，很多企业注重制度建设，从现代化科学化的角度入手，渗透全新的思想理念，大大优化了整体的发展成效。但是，我们也应该认识到，从传统管理到现代管理制度的建设是一个不断探索不断发展的过程，要通过静态各态和静态的有效分析，更加坚定了对经济发展系统的具体特征进行了解，这样才能够从动态化系统化的角度出发，对具有前瞻性的管理制度进行构建。

一、现代企业管理制度的具体特征

在先进科学技术的支撑之下，企业在发展的过程中，面临挑战更多，但是也具备了更为先进的资源和条件。了解现代企业管理制度的特征，可以从思想和发展趋势的角度出发，更加科学的对经济的理念进行渗透。首先，现代企业管理制度的构建，要结合自身的产品行业属性，更加独立的把握具体的发展脉络。也就是说，整体的产权管理极为清晰，权责明确，可以合理的对经营者、所有者、劳动者各自的权责义务进行区分和明确。其次，现代企业管理制度的构建与完善更加科学，可以将其分为不同的范畴。比如，从生产管理、供应管理到销售管理、人事管理等，都更加趋于现代化和科学化。最后，现代企业管理制度更加强调政企分开的特征，政府主要是从宏观角度对具体的发展形态进行调控。而行业从事者则是结合企业自身的发展需求，构建完善制度，在内控体系的指引之下。不断改良自身发展中的问题。

二、目前我国现代企业管理制度构建与落实中存在的问题

从目前的发展状况来看，我国注重现代企业管理制度的建设，落实到不同行业之中，使企业得到了迅猛的发展。但是。结合各国发展条件，可以看到，在某些层面还存在着一些不足之处，大大影响了企业发展水平的提升。所以，了解基本问题，完善各项措施是非常有必要的。具体来讲，问题主要表现在以下几个层面：

2.1基于企业发展战略构建不完善的问题分析

从发展战略版闪现的角度来看，很多企业尤其是一些中小型企业，在发展的过程中，没有从宏观角度，考量具体的战略实施条件，在战略定位层面存在的一些不足之处，尤其是目前市场竞争极为激烈，不能更好的优化自身的战略目标，从多元化和专业化的角度，判断自身未来的发展方向。在对各项产品内容进行调研的过程中，没有结合市场需求和自身的发展能力，权衡自身的发展方向。

2.2基于人力资源较为匮乏的问题分析

现在企业管理制度的构建与完善也需要人优秀人才的支撑和落实。目前来看，很多企业在现代企业制度构建层面还存在一些不足之处。首先，从薪酬管理科学上的角度来看，一些企业没有结合具体情况，而是任凭自身的主观经验，而制定相关的薪酬管理体系。整体制度构建不能有效的落实公平公正的发展原则，薪酬管理存在一定的局限性和狭小性。其次，从培训开发管理的角度来看，决策层与管理层以及员工层之间的沟通不畅，不能更好的对各项培训开发等相关内容进行展现。虽然，很多企业开展了现代化的培训工作，但是不能从长期性、系统性的角度出发，对各项培训费用等相关事宜进行科学的处理。当出现培训中断时，也就不能更好的展现具体的培训效果。最后，企业发展过程的人员流失和人员控制问题较为明显，尤其是一些企业的薪酬结构不尽合理，不能有效的了解劳动力市场以及人工流失之间的重要关系，企业员工缺乏一定的向心力和凝聚力，也就会影响到企业发展的规范性，

2.3制度构建缺乏针对性

最后，从制度构建落实的角度来看，一些问题的解决缺乏针对性，不能从本质的角度出发，了解企业管理的具体方向。在对企业的发展安排进行落实的过程中，管理者、员工等社会主体自身的发展理念有着很大的区别，不能更好的结合员工的需求，实施现代化的管理策略。个人价值与集体价值的发展统一性得不到践行，也就会影响到企业管理制度的完善。

三、提升现代企业管理制度构建与落实水平的策略

从问题研究的角度入手，正确的把握现在企业管理制度构建与完善的方向是十分重要的。具体对解决策略进行探讨的过程中，我们主要从以下角度入手，深入分析提升现代企业管理制度建设水平的策略。

3.1注重企业发展战略同步制度的落实

从企业发展战略以及宏观发展的角度出发，对长期性、基本性的各项问题进行解决是十分重要的。首先，要围绕企业发展这一中心，重点把握发展与创新之间的联系。结合企业的行业属性，全面探讨企业创新的具体方向，其次，要落实两个面向问题的解决。一方，面要对企业整体发展的问题进行剖析。另一方面，要解决企业发展的长期性问题，就是要拓展自身的时间视野和空间视野。通过目前了解，预测未來的发展障碍和发展目标。最后，突出企业发展重点，将企业整体发展和长期发展作为自身的发展目标。在具体决策的过程中，要注重市场调研，发挥自身的谋划能力，将整体的发展内容、方向目标步骤等纳入到企业制度构建中来。

3.2注重现代管理人才的培养

在对人才流失以及培养管理等问题进行解决的过程中，要积极对现代化的人才培养和选拔机制进行构建，做到以下几点：首先，要强化培训与教育的实效性，从经营管理人才队伍构建的角度出发，大胆的进行创新。比如，对企业干部聘任前的公示制度进行完善，更好的拓展干部人事制度改革。其次，强化制度构建的科学性，在对管理人才进行选拔的过程中，可以通过良好竞争氛围的创设，使工作人员都有一定的上进心，大胆的创新，避免论资排辈等旧理念产生不良影响。最后，要强化现代企业人才竞争机制构建的多样性与规范性。比如，在对人才进行选拔的过程中，要从选拔培育、考察监督等不同视角出发，对一系列的民主措施进行落实，

3.3完善企业制度，形成企业向心力、凝聚力

企业发展的凝聚力和向心力不仅是强化企业的动力，也是企业文化发展的灵魂。在对现代企业的整体面貌进行把握的过程中，要从文化特色的角度出发，重点对感召力、生命力和创造力进行优化。通过产品创新、技术创新和组织创新，对企业制度构建的动力和凝聚力以及企业文化进行全方位的展现，将员工的个人发展与企业的整体发展紧密结合。员工具备良好的道德素质，企业也要关爱员工，爱护员工，得到员工的认同感，才能更好的落实各项政策和方案。

结束语：总之，现代企业管理制度的落实与构建离不开员工的支持。在对各项制度构建问题进行把握的过程中，还要从现代化科学化的角度，重点把握客观经济发展规律，从而通过多项资源的展现，提升企业整体的发展水平。

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