浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践

程豫州 邢瑞珂 朱坤燕

摘要：近几年来，我国的基础建设迅猛发展，建筑业迎来了发展的春天。建筑施工企业要想实现更好更快的发展需要强化内部管理，而财务管理是企业管理的重点内容，加强建筑企业的财务管理工作需要运用管理会计，管理会计的有效利用可以提高建筑企业的财务管理水平和效率。本文就如何加强管理会计在建筑企业财务管理的应用进行了详细探讨，并对管理会计在建筑企业财务管理中的应用现状进行了分析。

关键词：管理会计;建筑企业;财务管理

一、前言

管理会计作为一种新型财务管理理念，对提高企业财务管理水平、提升企业赢利能力具有巨大的促进作用，得到了很多业内人士的关注与认可。虽然管理会计的潜在作用非常巨大，但其毕竟是一个新型财务管理理念，在建筑企业实践中的相关理论研究还比较缺乏，这也就在一定程度上限制了管理会计的发展。管理会计在实践中呈现出的一系列问题，也需要我们采取措施进行解决。

二、应用管理会计的优点

（一）有效提升建筑企业的财务预算能力

建筑企业工程项目一般都呈现出工作量大、过程复杂的特点，因此在项目实施之前很难做好各项财务预算，再加上某些财务管理人员缺乏较高的专业技能、企业管理层对财务管理不够重视等因素，导致企业财务预算水平不高，财务预算数据与实际收支情况偏差较大，而管理会计可以在很大程度上提高建筑企业财务管理的预算能力，逐渐缩短财务预算与实际收支之间的差距。

（二）显著改善建筑企业的控制和调节能力

建筑企业的内部管理围绕项目展开，在项目的实际执行过程中，施工的各个环节出现偏差在所难免，给建筑企业带来一定的损失。管理会计从全局出发，借助全面预算、成本控制、现金流控制等管理工具应用，可以在一定程度上对施工环节进行有效的控制，并对出现问题的细节进行详细分析，再将解决方案应用到过程环节中去，从而有效减小施工偏差。管理会计对经济目标实现也有一定的约束力，通过分析项目总体的组织模式和经济效益，可以确定目标成本和边际利益，并据此全程跟踪整个施工过程，从而实现企业利益的最大化。

三、建筑业管理会计的发展现状

虽然我国在管理会计的应用方面已经取得较大进步，但与发达国家相比，我国的管理会计应用起步较晚，企业对管理会计应用的重视程度也不够，在实际应用中也出现了许多亟待解决的问题。我国自加入世界贸易组织以来，市场竞争异常激烈，建筑企业在财务管理方面出现了各种各样的问题，重新定位管理会计，借助管理会计的优势来解决企业发展中存在的问题显得尤为紧要。下面就管理会计在建筑企业财务管理中的应用现状进行分析。

（一）建筑业领导对管理会计不够重视

目前，对管理會计的应用有足够重视和关注的企业毕竟还是少数，大部分建筑企业对管理会计的理解和重视程度还不够，尚未形成完整的管理会计思维，导致企业制定发展战略决策时很少涉及管理会计应用，特别是部分中小型建筑企業不会从未来企业的发展趋势去看待管理会计，没有持续发展的大局观意识，无法使管理会计得到企业发展层面的认可，以至于管理会计难以在企业重大决策和执行中有效地发挥作用。

（二）没有完善的管理会计架构体系

现如今，我国大多数的建筑企业内部没有健全的管理会计架构体系，也缺少相应的配套制度，流程调整优化方法也不到位。管理会计作为一种新型的财务管理理念，其在实际应用中的相关理论还很缺乏，与之相关的系统平台、专门机构等保障性建设也处于缺位状态，使得管理会计在建筑企业财务管理中应用普及的速度相对较慢，管理会计在推动公司战略目标实现、加强内部有效控制等方面的优势作用无法充分发挥。

四、优化建筑业管理会计的对策研究

（一）加快建筑企业管理会计信息系统的建设

建筑企业管理会计信息系统应该建立在与企业战略、组织架构、业务流程匹配协同的基础上，通过提取业务、财务数据信息，提高管理会计的信息化程度，加快管理会计对信息的采集和处理速度，最终实现信息的自动收集与处理，这对强化管理会计的预见性有着重要作用，有利于逐步完善建筑企业的反应机制和统筹机制。管理会计会对企業各个部门经济活动进行详细的计量和记录，并与财务预算进行详细对比，各种信息之间不断交流与反馈，最终对建筑企业起到控制和促进作用。

（二）与时俱进，进行战略管理会计的应用与推广

管理会计开始被各个大型建筑企业纳入未来的发展战略中。在知识经济时代，建筑企业面临的外部环境发生了重大变化，传统的管理会计注重企业内部控制与管理，在一定程度上忽略了外部竞争形势与顾客需求，战略管理会计的应用可以提高企业站位，拓宽管理会计的应用范围，由内及外，更为宏观地把控企业发展方向，有利于进一步提高企业在未来发展中的核心竞争力。

五、结语

将管理会计深层次地应用到企业财务管理中去，是未来建筑企业发展的重点内容之一。在我国建筑市场开始呈现饱和的情况下，应用管理会计是保证建筑行业可持续发展的重要举措，它能够为建筑企业的财务管理提供多元化信息，完善企业现有的财务管理机制，提升企业对未来的预见性，最终实现企业经济效益最大化的目标。

参考文献：

[1]董会玲.多方融合，加速发展—“新常态”下财务会计与管理会计发展的思考[J].财会学习， 018（9）：130+134.

[2]王巍.轉变观念 使企业财务管理适应新常态发展的需要——财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计， 017（0 ）：84-86.