背景型号预研项目质量管理探讨

孙翠云 周楠 赵慧勐

摘要：在背景型号预先研究阶段提前引入工程化概念，按照“准型号”要求开展工作是当前预先研究工作的发展趋势。将质量管理工作前延以保证在预研阶段结束后，能够实现向工程研制的顺利过渡是预研阶段质量管理工作的重要转变。本文分别从预先研究阶段的特点分析、预先研究阶段质量目标的确立和预先研究阶段质量工作的内容等方面进行了初步探讨，并给出改进建议。

关键词：背景型号;预研项目;质量管理

航天型号研制是一项复杂的系统工程，质量管理对于航天型号研制成败的重要性不言而喻。经过60多年的艰苦创业和创新发展，航天型号研制的质量管理在总结型号研制经验教训和吸收国外先进质量管理理念的基础上，形成了特有的航天质量管理方法和文化，为我国航天事业的快速发展提供了重要支撑和保障。

背景型号预先研究是型号工程立项前预先研究的最后一个阶段，也是为型号工程立项奠定技术和管理基础的最后一个环节。从现在发展趋势看，为加快型号工程立项后研制进展，必须在背景型号预先研究阶段提前引入工程化概念，按照“准型号”的要求开展工作。对于质量管理而言，必须考虑将原来在工程研制阶段开展的一些质量工作内容，向前延伸到背景型号预先研究阶段来做，以保证在预研阶段结束后，能够实现向工程研制的顺利过渡。

背景型号预先研究阶段有其自身的特点，这一阶段的质量工作策划必须考虑到这些阶段特点，才能保证质量要求既有可操作性，又能支撑研制目标的实现。以下就背景型号预先研究阶段质量管理进行初步探讨。

一、背景型号预先研究阶段的特点

随着国防装备研制需求的日益迫切，航天预先研究工作的要求与内涵也发生了深刻变化。通过预先研究的方式突破核心关键技术，以高度集成的技术成果展示，推动研制工作由预先研究转入工程研制变得十分重要。预先研究的工作内容已从原有的方案纸面闭合和模拟仿真，发展到原理样机生产、大系统性能匹配和综合试验，直至集成演示验证。这些变化使背景型号预先研究阶段研究工作呈现出与以往不同的特点：

1.管理方式方面

按“准型号”管理模式开展背景型号预先研究阶段研究工作，但型号工程管理方式与预研课题管理方式仍同时存在。整个项目虽然实施了“准型号”管理，但对关键技术攻关项目和集成演示验证项目的约束比工程研制阶段要弱。各项目在具体实施中仍以预研项目课题管理方式进行管理，两种管理方式尚未实现有机融合。

2.研制目标方面

研制目标聚焦在为背景型号立项提供技术支撑，但仍表现出预先研究开放性较强的特点，仍需要且必须要经过多方案比较后再收敛的过程。在这一过程中，技术状态变化较工程研制阶段多，技术状态控制难度大，全面落实工程研制相关管理要求会对预先研究的效率带来影响，需要有适用于预先研究项目管理的方法和手段。

3.研制周期和经费方面

研制经费规模较一般预研课题大幅增加，但与工程研制相比仍显周期短、经费紧。为保证型号工程立项目标的顺利实现，许多工程研制阶段才开展的质量工作需要前移到预先研究阶段开展，而这些工作的开展又受到预研项目周期和经费的制约，需要结合项目的实际和特点，有重点地选择质量工作内容策划实施。

二、背景型号预先研究阶段质量目标的确立

由于上述背景型号预先研究阶段的特点，此阶段质量管理的目标与工程研制阶段的质量目标有着显著差异。工程研制阶段质量工作的最终目标是确保飞行试验圆满成功，向用户交付满足各项使用要求的产品。而背景型号预先研究阶段质量工作的最终目标是突破关键技术，确保如期顺利结题。

基于背景型号预先研究阶段质量工作的最终目标向下分解，该阶段质量目标的确定应该包括以下四个方面：

1.充分暴露认识不到的新技术问题。

关键技术攻关能否取得预期效果，首先取决于对新技术的认识是否全面，在这一阶段质量工作的目标不应是追求“一次通过”、“一次成功”，而应是允许失败，通过失败充分暴露问题，促进对新技术认识的深化。

2.坚决杜绝低层次重复性质量问题。

无论是工程研制阶段还是背景型号预先研究阶段，低层次重复性质量问题都会对研制周期、成本、目标带来影响。所以即使在背景型号预先研究阶段，也要坚决杜绝低层次重复性质量问题，这是保证研制工作顺利开展的前提。

3.确保对关键技术有效验证。

关键技术攻关是一个发散探索的过程，必须经过多方案的比较，既要验“正”、又要验“错”。在周期、经费的双约束下，必须控制试验规模和频次，慎重引入除待验证新技术外的其他新技术，保证试验验证的有效性。

4.确保与工程研制有效衔接。

背景型号预先研究虽然仍是预先研究，但却具有明显的工程研制特征。从发展趋势看，凡是在此階段具备条件开展的质量工作，必须提前到预研阶段安排实施，才能与工程研制实现有效衔接，加快工程研制的进度。

三、背景型号预先研究阶段的质量工作内容

背景型号预先研究阶段的研制工作按其性质不同大致可分为三个类型：总体方案论证、关键技术攻关、集成演示验证。这三类研制工作在此阶段同步开展，相互迭代，不断深化。不同类型项目研制工作中质量工作内容应各有侧重。

1.总体方案论证

总体方案论证的主要任务是完成型号总体方案的深化论证。以关键技术攻关结果和集成演示验证结果为支撑，逐步清晰关键特性和技术途径，通过理论分析和建模仿真，验证基本原理的有效性，进行技术可行性分析，完善细化型号总体方案，形成型号工程立项论证报告。

相应的，总体方案论证的质量工作重点应包括：开展方案论证，对确定的方案进行评审;对任务书（或技术要求）进行评审;开展技术风险分析，初步确定关键技术项目（预警控制点），制定相应措施;进行技术状态控制;完成设计文件、研试文件及质量记录整理归档;完成课题验收评审。

2.关键技术攻关

关键技术攻关的主要任务是配合总体方案论证，开展样机研制及地面试验。完成试验室样品、部件和功能模块集成原理试验样机，验斑点技术应用的功能特性，验证技术方案和途径的可行性，完成关键技术攻关。

相应的，关键技术攻关的质量工作重点应包括：制定质量工作要求和计划，根据具备的条件和技术攻关需要编制其它各类大纲或要求;明确元器件、原材料选用管理要求和选用基准;开展设计方案工艺可行性分析;对设计任务书进行评审;开展“六性”初步分析和设计工作;开展风险识别与分析，确定关键技术项目（预警控制点），制定相应措施;进行设计评审及技术文件审查;确定功能基线，开展技术状态管理工作;对试验大纲（方案）和试验结果进行评审;对供方选择进行控制;参照软件工程化要求进行软件设计;开展设计文件工艺性审查;进行产品生产过程质量控制，完善多媒体记录;制定验收要求，开展试验产品验收工作;对质量问题进行分析和归零;将本阶段应完成的设计文件、研试文件及质量记录整理归档，建立质量可靠性数据包;完成课题验收评审。

3.集成演示验证

集成演示验证的主要任务是以关键技术攻关结果为支撐，完成集成演示验证试验。完成演示样机设计，指标满足总体要求，基本确定关键生产工艺，工艺稳定性基本满足要求，基本确定关键材料和元器件选用范围，完成演示样机试制和典型环境试验考核，提出工程研制建议。

相应的，集成演示验证的质量工作重点应包括：制定质量工作要求和工作计划，根据具备条件和型号需要编制其它各类大纲或要求;在充分协调确认的基础上，对重要参数及任务书进行评审和会签;开展“六性”工作，开展质量特性分析，提出关键特性和重要特性清单，提出质量控制措施;开展技术风险分析，确定关键技术项目（预警控制点），制定相应措施;进行设计工艺交底，开展设计文件工艺性审查;进行设计评审，对技术文件进行审查;参照软件工程化要求进行软件设计;确定产品基线，开展技术状态管理，对技术状态变化进行确认、审查和纪实;视需要开展设计复核复算并进行专项评审;进行测试覆盖性、可测试性分析;进行物资选用评审，明确超范围选用清单，对元器件、原材料、火工品进行质量审查;对软件产品进行测试和软件产品验收;进行产品生产准备评审;进行产品生产过程质量控制，完善多媒体记录;进行演示验证试验大纲（方案）评审;进行试验过程质量控制及试验结果评审;完成设计文件、研试文件和质量记录整理归档，完善质量可靠性数据包;完成课题验收评审。

结束语

与工程研制质量管理相比，预先研究项目质量管理相对较弱。直接将工程研制质量管理要求移植到预先研究项目的管理中并不具有普适性。建议针对预先研究项目的特点加强研究，以工程研制质量管理要求为蓝本，进行合理的剪裁，制定预先研究项目的质量管理要求，规范预先研究项目的质量管理。

参考文献

[1]李明华.航天复杂巨系统工程管理体系及实施初探[J].工程研究，2020（2）：155-163

[2]李明华. 破解复杂巨系统难题[J]. 企业管理， 2020（2）： 88-91

作者简介：

孙翠云（1971年5月-），女，汉族，大学本科学历，工程师，研究方向为项目管理。